陳明：懂技術會管理的電網技經專家

　　陳明，中共黨員，國網河北省電力有限公司資深高級專家(工程建設專業(yè))，曾獲國家電網有限公司專業(yè)領軍人才、優(yōu)秀設計先進個人等稱號，入選中國工程科技專家?guī)?。他參與完成的創(chuàng)新成果獲得國家級獎項6項、省部級獎項12項，取得國家發(fā)明專利授權6項。

　　近日，在國網河北省電力有限公司建設部會議室，該公司資深高級專家(工程建設專業(yè))陳明組織同事研討如何在保定220千伏白石山變電站安裝混合潮流控制器。該裝置在白石山變電站應用后，能調節(jié)保定西部電網潮流分布，提升保定西部電網新能源接入能力。

　　在25年的電力工作經歷中，陳明先后從事過繼電保護、生產檢修、設計管理、技經管理等專業(yè)工作，目前主要負責國網河北電力輸變電工程設計與造價管理工作。

　　跨專業(yè)學習，打牢基建管理基礎

　　1998年，陳明從華南理工大學畢業(yè)，來到河北送變電公司從事繼電保護工作。這年11月，他在一次現場作業(yè)中發(fā)現二次接線存在錯誤，立即重新接線。雖然他把線接對了，但是線路外觀不夠整潔，不方便其他專業(yè)人員開展后續(xù)工作。班組里的老師傅對他說：“在干自己工作的同時，也要兼顧其他專業(yè)的需要。多了解其他專業(yè)的知識，你自己的工作也能干得更好。”他將這幾句話牢記于心。此后，在提升自身專業(yè)技能水平的同時，他努力學習自動化、通信等專業(yè)知識，擴大自己的知識面。每次結束工作后，他都把心得和經驗記錄在筆記本上，如今已記了100多本筆記。

　　1999年，500千伏廉州變電站新建工程啟動，陳明所在班組負責主變壓器保護調試工作。在現場調試時，陳明發(fā)現安裝在500千伏主變壓器上的微機保護裝置存在多個軟件邏輯問題。他立即聯系廠家工作人員到現場共同完善軟件程序。他們先后開展了十余次現場調試，修復了微機保護裝置的軟件邏輯，確保了裝置安全可靠運行。

　　作為一線技術人員，陳明在看技術規(guī)范的時候，經常琢磨制定這些規(guī)范的原因。“這樣做一方面是為了方便記憶，另一方面是為了在遇到新情況時可以舉一反三，幫助我們更好地處理新問題。”陳明說。

　　2018年10月，陳明開始擔任國網河北電力建設部技術經濟處處長。2019年4月，為更加精準地管理電網工程造價，陳明反復研究工程設計和技經工作中存在的問題，提出全面優(yōu)化相關管理制度的建議。他牽頭編制了《國網河北省電力有限公司關于全面加強工程設計管理推進電網高質量建設的意見》《國網河北省電力有限公司關于加強輸變電工程造價管理、提升技經精益化水平的意見》等多項基建管理制度。

　　牽頭組建專業(yè)團隊，培養(yǎng)工程設計人才

　　2012年，國網河北電力經濟技術研究院成立。同年，陳明從國網河北電力建設部調往河北電力經研院，負責組建設計中心。陳明的工作目標很明確：著重培養(yǎng)一批業(yè)務精通的工程設計人才，有力支撐電網工程的設計和建設。

　　為了盤活人力資源，提高工作效率，陳明強管理、抓細節(jié)，嚴格要求工作中的每一個環(huán)節(jié)。有一次，他在審核設計圖紙時，發(fā)現二次接線端子排的標號沒有對齊，容易讓使用人員看錯行。他立即聯系設計人員修改了圖紙，并對設計人員說：“圖紙不僅需要畫對，還要方便使用人員查閱。”

　　“剛入職時一定要養(yǎng)成嚴謹細致、說到做到的好習慣。這會讓你受益一生。”陳明經常叮囑設計中心的青年員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　2014年1月，河北電力經研院在設計中心的基礎上成立河北匯智電力工程設計有限公司，實行“一套人馬、兩塊牌子”一體化運作。

　　在匯智公司申報工程咨詢和工程設計甲級資質時，沒有現成的材料可以借鑒，陳明就一項項整理、匯總。申報材料的每一個字、每一句話，他都反復斟酌。“那時，我白天要完成本職工作，晚上回到家還要準備注冊咨詢師的考試。這個證是企業(yè)申請‘雙甲’資質的必要條件，我必須帶頭考下來。”回憶起備考注冊咨詢師的日子，陳明說。

　　匯智公司2016年8月取得工程咨詢甲級資質，同年12月取得工程設計甲級資質，成為河北南部地區(qū)電力行業(yè)少有的具備“雙甲”資質的設計公司。陳明曾3次帶領匯智公司員工獲得國家電網公司輸變電工程設計競賽獎項。

　　創(chuàng)新方法和手段，提升電網工程設計質效

　　在輸變電工程設計中，陳明既講原則，又能靈活變通，巧妙解決各項問題。

　　2019年7月，雄安新區(qū)220千伏劇村變電站工程進入初步設計環(huán)節(jié)。陳明主要負責設計方案的評審工作。評審過程中，他提出可以進一步優(yōu)化變電站二次設備，建議將保護裝置下放到氣體絕緣全封閉組合電器室，取消合并單元，優(yōu)化二次設備數量。該方案在劇村變電站建設過程中得到應用。該站實現了不使用合并單元的預期設計目標。

　　近年來，信息技術的廣泛應用及電網數字化轉型對技經管理工作提出了更高要求。以往，輸變電工程結算工作主要是在工程竣工后開展。工作人員先線下收集資料和數據，再編制結算文件。這種方法涉及資料多、環(huán)節(jié)多，工作量很大。

　　2021年，針對這一問題，陳明帶領技經專業(yè)同事創(chuàng)新研發(fā)了電子化結算管理系統(tǒng)。電子化結算實現了造價管理向費用實時化、結算自動化、審核智能化轉變，使工程量準確可追溯，促進工程結算“量準、價實、費清”，工程進度款支付也更加及時準確。輸變電工程電子化結算方法如今已被7家省級電力公司借鑒使用。（張美玉）