8月5日，南方電網(wǎng)公司黨組正式印發(fā)《關(guān)于深化“三基”工作加快推進世界一流企業(yè)建設(shè)的意見》(以下簡稱《意見》)?！兑庖姟肪劢?ldquo;真融互促推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、真金白銀推動資源向一線傾斜、真招實招破解基層治理難點堵點、真抓實干筑牢生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)根基、真心實意提升基層獲得感幸福感”5個方面，提出共19項舉措。這是繼2020年公司制定實施《南方電網(wǎng)公司加強基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作方案》后，公司首次以黨組文件形式對“三基”工作作出全面部署。
胸懷“國之大者”
把一線班組擺進世界一流企業(yè)藍圖
基層基礎(chǔ)是公司改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的重要基石。班組強，南網(wǎng)強；一線穩(wěn)，全局穩(wěn)。
2020年，為貫徹落實中央關(guān)于“基層減負”的要求，進一步加強基層基礎(chǔ)工作，公司把基層班組建設(shè)工作列入重要戰(zhàn)略位置，印發(fā)《關(guān)于加強和改進基層黨支部建設(shè)的若干意見》和《加強基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作方案》，樹立大抓支部、大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以務(wù)實行動吹響了大抓支部、大抓基層的號角。
“必須把最優(yōu)秀人才、最稀缺資源、最硬核技術(shù)向基層傾斜，讓基層班組成為人人向往的事業(yè)舞臺。”5年來，公司“三基”建設(shè)各項工作舉措走深壓實，取得了顯著成效，有力保障了公司安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)。
《意見》把“人民電業(yè)為人民”寫進總要求，把“滿足人民群眾對美好生活的高品質(zhì)用電需求”列為落腳點，旗幟鮮明提出：到2030年，基層黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力，高素質(zhì)專業(yè)化基層人才隊伍更加夯實，科技賦能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成效顯著，基層基礎(chǔ)管理標準化規(guī)范化水平顯著提升，形成推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的南網(wǎng)樣板。
堅持系統(tǒng)施策
真招實招破解基層“痛點難點”
2024年以來，公司輸配電部牽頭深入開展“三基”建設(shè)大反思大討論、面向基層一線的匿名線上調(diào)研、沉浸式專題調(diào)研。針對調(diào)研中暴露的問題，《意見》從五個維度推出“組合拳”。
真融互促，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。堅持“打開來看、融合來干”，完善“安全+黨建”“應(yīng)急+黨建”等融合機制，推動黨支部成為基層治理的“主心骨”。加強基層員工作風(fēng)建設(shè)，強化基層員工的紀律規(guī)矩意識，培育“知行合一”的執(zhí)行力文化。
真金白銀，推動資源向一線傾斜。優(yōu)化基層一線人力資源配置，大力推進人力資源向核心業(yè)務(wù)以及價值創(chuàng)造能力強的領(lǐng)域流動，持續(xù)加強班站所長隊伍建設(shè)，做大做強技術(shù)技能專家隊伍。強化薪酬激勵向基層
一線傾斜，對縣區(qū)供電局等基層單位給予工資總額提低支持，健全完善安全生產(chǎn)激勵機制，獎勵分配聚焦基層一線。
真招實招，破解基層治理難點堵點。各業(yè)務(wù)部門各司其職、各盡其責(zé)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，各個突破提出真招實招，著力解決基層班組有效作業(yè)不足、信息系統(tǒng)融合不足、手工報表清理效果不佳等基層痛點難點問題。
真抓實干，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)根基。強化本質(zhì)安全，整治形式主義，嚴防考核加碼；優(yōu)化市縣所機構(gòu)，推行“電鴻+AI”一鍵檢修，提速提效；聚焦核心能力，健全持證、激勵與練兵比武體系，推廣人工智能全場景賦能，筑牢基層專業(yè)化、集約化根基。
真心實意，提升基層獲得感幸福感。以維護和保障職工權(quán)益為出發(fā)點，通過開展“我為基層辦實事”、優(yōu)化一線員工工作誤餐補貼和休息休假等相關(guān)制度、加強基層員工健康管理、關(guān)心關(guān)愛員工身心健康等工作舉措，提升基層獲得感幸福感，充分體現(xiàn)公司黨組對基層班組員工的關(guān)心關(guān)懷。
鍛造產(chǎn)業(yè)鐵軍
讓基層成為人人向往的事業(yè)高地
今天的班組，不再是傳統(tǒng)意義上的“作業(yè)單元”，而是南方電網(wǎng)“戰(zhàn)略執(zhí)行終端、創(chuàng)新孵化前沿、人才培養(yǎng)搖籃”。
近年來，公司“三基”建設(shè)有力服務(wù)了國家重大戰(zhàn)略落地，為南方五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠的電力供應(yīng)，保障了公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)平穩(wěn)，支撐了公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定向好。
黨建與業(yè)務(wù)融合深度推進，公司超95%的黨支部為單獨組建，動態(tài)消除“無黨員班組”，在“摩羯”臺風(fēng)搶修復(fù)電等急難險重任務(wù)上沖鋒在前，以實際行動鑄就了“政治過硬、擔當有為、眾志成城、敢打敢勝”的精神品格。
科技到一線，基層裝備水平全面提升。制訂生產(chǎn)、營銷等班組工器具配置標準，不斷補充完善工器具配置，累計投入60億元用于購置基層工器具，工器具完備率達到92%，基本達到班組“夠用”的目標。加大對無人機等數(shù)字化裝備的投入，新購置無人機14335臺，占無人機總量43%，實現(xiàn)了35千伏及以上輸電線路無人機自主巡檢全覆蓋。
班組長有了“成長快車道”。5年來，公司基層人才隊伍不斷充實，班長所長隊伍持續(xù)“選優(yōu)配強”，人才發(fā)展通道不斷拓展，累計提拔2500余名具有班站所長經(jīng)歷的四級副及以上干部，新聘4000余名具有班站所長經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)、技能專家。
“三基”建設(shè)久久為功，持續(xù)推進。
《意見》明確以“人民電業(yè)為人民”為宗旨，服務(wù)加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，推進世界一流企業(yè)建設(shè)，不斷滿足人民群眾對美好生活的高品質(zhì)用電需求，以加強基層黨組織建設(shè)為保障，以建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍為關(guān)鍵，把提升基層治理能力和提高基礎(chǔ)管理水平貫穿始終，持續(xù)推動各類資源向基層一線傾斜，著力解決一批基層痛點難點問題，真正把基層班組打造成人才薈萃、人人向往的地方。
深化“三基”工作組合拳
真融互促，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合
★ 重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線發(fā)展黨員
★ 堅持把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干
★ 完善“安全+黨建”“應(yīng)急+黨建”等融合機制
真金白銀，推動資源向一線傾斜
★ 加大新增用工向一線傾斜力度
★ 注重從班站所長崗位選拔干部
★ 做大做強基層一線技術(shù)技能專家隊伍
★ 堅持崗薪級設(shè)置向一線傾斜
真招實招，破解基層治理難點堵點
★ 開展“三基”建設(shè)綜合試點
★ 提升基層班組有效作業(yè)時長
★ 開展報表、方案的專項清理
★ 打造班組好用易用信息化工具
真抓實干，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)根基
★ 扎實推進本質(zhì)安全型基層建設(shè)
★ 加強業(yè)務(wù)外委全過程安全管理
★ 深化基層班組數(shù)字化賦能
★ 著力打造一批行業(yè)示范、國內(nèi)領(lǐng)先的班組
★ 運用“電鴻+AI”開展設(shè)備“遠方”“就地”檢修工作
★ 加強基層員工核心能力培養(yǎng)
真心實意，提升基層獲得感幸福感
★ 完善基層班站所工器具及車輛配置標準
★ 加強員工權(quán)益保障
★ 營造“快樂工作”的良好氛圍
南網(wǎng)報記者 黃勇華 通訊員 李正紅
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