國(guó)網(wǎng)蒙東電力探索實(shí)施“一三三”人才培養(yǎng)體系

　　5月7日，蒙東電力建設(shè)公司項(xiàng)目管理部安全質(zhì)量管理專責(zé)王明在1000千伏蒙西—晉中特高壓工程黃河跨越的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)導(dǎo)線對(duì)接開展實(shí)地測(cè)量。王明通過崗位競(jìng)聘來到新崗位。他經(jīng)過朱家坪電廠送出工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的鍛煉，已成為工程安全管理的業(yè)務(wù)專家。目前，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司先后有211人通過崗位競(jìng)聘來到新崗位，通過各類人才的有序流動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)人才的優(yōu)化配置。

　　長(zhǎng)期以來，國(guó)網(wǎng)蒙東電力立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持開放的用人思維，積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以人才為第一資源，探索實(shí)施“一三三”人才培養(yǎng)體系，即樹立一個(gè)導(dǎo)向，加強(qiáng)三項(xiàng)協(xié)同，優(yōu)化三種機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)踐。

　　一個(gè)導(dǎo)向凝聚共識(shí)

　　構(gòu)筑人才高地

　　在人才培養(yǎng)上，國(guó)網(wǎng)蒙東電力樹立一個(gè)導(dǎo)向，以國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)為唯一導(dǎo)向。

　　人是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源，戰(zhàn)略目標(biāo)需要人來執(zhí)行、依靠人來實(shí)現(xiàn)。作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的踐行者，國(guó)網(wǎng)蒙東電力縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)深化“放管服”改革，以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌人力資源和干部組織管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系，持續(xù)提升人才配置效率，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐提供人才保障。

　　人才培養(yǎng)體系，是一個(gè)體制機(jī)制的問題，更是一個(gè)改革創(chuàng)新的問題。國(guó)網(wǎng)蒙東電力堅(jiān)持人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致、政策舉措與戰(zhàn)略實(shí)踐一致，始終把戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為人才培養(yǎng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展頂層設(shè)計(jì)，通過戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)人才管理，凝聚戰(zhàn)略發(fā)展共識(shí)，激發(fā)內(nèi)部變革新動(dòng)力，有力促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)踐。

　　三項(xiàng)協(xié)同有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)

　　破解發(fā)展難題

　　3月，國(guó)網(wǎng)蒙東電力試點(diǎn)開展了崗位選聘、競(jìng)聘，有5%的本部科級(jí)干部轉(zhuǎn)為職員、10%的員工轉(zhuǎn)聘，首次有旗(縣)供電公司的科級(jí)干部直接聘為本部處長(zhǎng)。同時(shí)，該公司全面落實(shí)勞動(dòng)合同制，履行結(jié)構(gòu)化勞動(dòng)合同文本，加強(qiáng)崗位和契約協(xié)同，實(shí)行聘期制管理，推進(jìn)身份管理向契約管理轉(zhuǎn)變。

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力加強(qiáng)“三項(xiàng)協(xié)同”，即通過選拔和配置協(xié)同實(shí)現(xiàn)職位的上下，通過崗位和契約協(xié)同實(shí)現(xiàn)員工的進(jìn)出，通過崗位上下、員工進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)協(xié)同發(fā)展。“三項(xiàng)協(xié)同”互相作用，促進(jìn)人才培養(yǎng)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力堅(jiān)持選拔和配置協(xié)同，打造職務(wù)、職級(jí)、能級(jí)三個(gè)序列通道，按照崗位實(shí)際需求選用干部，打破干部的“鐵交椅”，解決有為和有位的問題;嚴(yán)格聘任考核，優(yōu)化干部360度考核評(píng)價(jià)，建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫;注重基層實(shí)踐鍛煉，有2人競(jìng)聘成為基層單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　“員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)。”王銳峰說。他曾是基層供電服務(wù)員工，2019年7月通過公開競(jìng)聘成為興安電工技術(shù)服務(wù)公司副總經(jīng)理。國(guó)網(wǎng)蒙東電力強(qiáng)化員工和企業(yè)協(xié)同，針對(duì)供電服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出供電服務(wù)企業(yè)“兩型”發(fā)展目標(biāo)和“五化”運(yùn)營(yíng)方略。“兩型”即“建設(shè)一個(gè)實(shí)體型電工技術(shù)服務(wù)公司、打造一支職業(yè)型電氣技工隊(duì)伍”。“五化”即“勞動(dòng)組織化、業(yè)務(wù)技術(shù)化、結(jié)算定額化、用工契約化、分配市場(chǎng)化”。通過試點(diǎn)，17人從供電服務(wù)員工隊(duì)伍脫穎而出擔(dān)任高級(jí)、中級(jí)管理人員，破解了員工通道和發(fā)展的問題。

　　三種機(jī)制統(tǒng)籌發(fā)力

　　確保工作質(zhì)效

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力在人才培養(yǎng)體系中建立規(guī)范、激勵(lì)、市場(chǎng)三種機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)人才的控制力、推動(dòng)力、牽引力，鍛造與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人才隊(duì)伍。

　　該公司以“人崗匹配、人盡其才”為原則，實(shí)施崗位聘任制，優(yōu)化人才配置，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、職責(zé)清晰、運(yùn)行高效的機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)代供電服務(wù)體系。該公司成立供電服務(wù)監(jiān)管與支持中心，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)核算發(fā)行省級(jí)集中，優(yōu)化運(yùn)維檢修體系，深化省管產(chǎn)業(yè)單位改革，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合重組，共減少1個(gè)部門，減少4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，通過構(gòu)建規(guī)范機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的管控。

　　在深化薪酬分配制度改革上，該公司堅(jiān)持勞動(dòng)等價(jià)交換取向，構(gòu)建為崗、為績(jī)、為能付薪的三元平衡工資結(jié)構(gòu)，加重激勵(lì)艱苦邊遠(yuǎn)、基層一線和能高績(jī)優(yōu)員工，確保績(jī)效考核歸真。該公司通過建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人才成長(zhǎng)，設(shè)立2500萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，共4.3萬人次兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)員工時(shí)刻保持“本領(lǐng)恐慌”，建立崗位退出池，明確淘汰退出程序，鼓勵(lì)員工以辯證的思維化壓力為動(dòng)力，在轉(zhuǎn)崗、降崗、待崗的過程中成長(zhǎng)成才。2019年，國(guó)網(wǎng)蒙東電力將國(guó)網(wǎng)蒙東節(jié)能公司改組為國(guó)網(wǎng)蒙東綜合能源服務(wù)公司，樹立市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年?duì)I業(yè)收入比改組前同比增長(zhǎng)87.6% 。