5月18日，江蘇南京江北新區(qū)10千伏大新線發(fā)生故障，江北新區(qū)供電公司電力調(diào)度控制分中心根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備告警信息迅速判斷故障范圍，將相關(guān)信息推送給該公司供電服務(wù)指揮分中心，只用時(shí)5分鐘，比以前縮短了50%。5月10日，南京供電公司在江北新區(qū)成立供電服務(wù)指揮分中心、電力調(diào)度控制分中心。這是國網(wǎng)江蘇省電力有限公司深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、深化“放管服”改革、提升基層現(xiàn)代化管理水平的一項(xiàng)實(shí)踐。
2020年以來，國網(wǎng)江蘇電力貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委部署，按照國家電網(wǎng)有限公司要求，在建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、深化國有企業(yè)混合所有制改革、推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面狠下功夫，壓實(shí)責(zé)任舉措，強(qiáng)化督辦評(píng)估，統(tǒng)籌推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成，于2021年獲評(píng)國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。
推動(dòng)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
今年年初，鎮(zhèn)江供電公司黨委委員、副總經(jīng)理季曉明收到自己的項(xiàng)目分工清單，本年度他的黨建分工項(xiàng)目是“深入開展‘黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)’工程，提升黨員服務(wù)隊(duì)品牌影響力”。這是他任職以來第3年負(fù)責(zé)黨建項(xiàng)目。
國網(wǎng)江蘇電力探索黨委委員復(fù)合式分工，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。在國網(wǎng)江蘇電力各級(jí)黨委，每名黨委委員都有“職責(zé)、片區(qū)、項(xiàng)目”三項(xiàng)分工，構(gòu)建起了明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制。這一模式推廣以來，省、市、縣級(jí)供電公司837名黨委委員累計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目4105個(gè)。
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，離不開企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。國網(wǎng)江蘇電力積極探索差異化管控，區(qū)分監(jiān)管和非監(jiān)管業(yè)務(wù)，深化“戰(zhàn)略+運(yùn)營”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式研究，“一企一策”實(shí)施科學(xué)合理的授權(quán)放權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，從制度入手尋求突破。
陳杰是江蘇電科院輸變電技術(shù)中心專家。2015年起，他領(lǐng)銜研發(fā)了電網(wǎng)異物激光遠(yuǎn)程清除器、成盤電纜多參數(shù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試儀等系列產(chǎn)品。目前，系列產(chǎn)品已售出300余套，應(yīng)用于輸電線路、配網(wǎng)工程改造等領(lǐng)域，成為輸電線路異物清除、中低壓電力電纜現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)測(cè)試的拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)江蘇省內(nèi)90%以上的市場(chǎng)。憑借對(duì)系列產(chǎn)品的貢獻(xiàn)，陳杰獲得了9萬元的個(gè)人分紅。
為了給創(chuàng)新創(chuàng)造提供更健全的制度保障，國網(wǎng)江蘇電力完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化制度體系設(shè)計(jì)，出臺(tái)配套管理辦法和實(shí)施細(xì)則，實(shí)施基于項(xiàng)目分紅的科技研究類、成果轉(zhuǎn)化類“雙維”激勵(lì)。
在江蘇電科院，國網(wǎng)江蘇電力實(shí)行的項(xiàng)目分紅中長期激勵(lì)機(jī)制已迸發(fā)活力。該院連續(xù)2年遴選高價(jià)值成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分紅獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)總額達(dá)152.1萬元，形成了“人才-成果-收益”正向反饋循環(huán)激勵(lì)，保障人才有為必得。
下放縣級(jí)供電公司工資計(jì)劃核定權(quán)，建立增量工資分配指標(biāo)體系，引導(dǎo)各單位提質(zhì)增效;推廣“陽光業(yè)擴(kuò)”，打造“開門接電”，打通營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)與各地工程項(xiàng)目審批平臺(tái);下放固定資產(chǎn)出租審批權(quán)限，通過放權(quán)賦能有效提升存量資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益……這樣的“放管服”事項(xiàng)，國網(wǎng)江蘇電力已累計(jì)分4批下放174項(xiàng)，將機(jī)構(gòu)設(shè)置、選人用人、綜合計(jì)劃、資產(chǎn)管理、投資決策、招標(biāo)采購等更多事項(xiàng)放權(quán)給基層單位自主決策，破解發(fā)展難題、激發(fā)基層活力。
激發(fā)混合所有制企業(yè)活力
“今天上會(huì)的8個(gè)董事會(huì)議案我都同意，這對(duì)于進(jìn)一步完善公司法人治理體系意義重大。”4月22日，在國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司2022年第一次董事會(huì)上，作為民營資本董事代表，中天科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陸偉發(fā)言。這是他第4次參加董事會(huì)，4次共參與研討了16個(gè)企業(yè)重大事項(xiàng)。
2020年1月6日，國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式引入6家戰(zhàn)略投資者，按照國有資本、集體資本、民營資本分別占比60%、10%、30%的股權(quán)結(jié)構(gòu)組建混合所有制企業(yè)，邁出三者資本紐帶關(guān)系建立的第一步。
“混資本”是前提，關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)機(jī)制”。國網(wǎng)江蘇電力充分尊重市場(chǎng)化單位獨(dú)立法人地位，按照“同股同權(quán)、同利同責(zé)”原則分配董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層席位，推動(dòng)各類股東積極參與企業(yè)治理。
建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化用工、優(yōu)化考核激勵(lì)體系……作為國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”和國家發(fā)展改革委國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司在改革的路上蹄疾步穩(wěn)。
2021年年底，在國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司機(jī)構(gòu)調(diào)整宣布大會(huì)上，隨著一張張“經(jīng)營責(zé)任書”的簽訂，事業(yè)部制、職業(yè)經(jīng)理人制度正式落地。該公司建立包含6個(gè)職能部室和5個(gè)事業(yè)部的市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)，打破業(yè)務(wù)分段壁壘，將原有的“點(diǎn)線式”組織架構(gòu)調(diào)整為“矩陣式”，建立起“縱向業(yè)務(wù)一體貫通，橫向關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)”的管理模式，更好應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)復(fù)雜化等挑戰(zhàn)。
2020年12月，國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司獲評(píng)“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)評(píng)估A級(jí)，改革的“勢(shì)能”逐步轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)能”。
加快電網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
面對(duì)保障安全可靠電力供應(yīng)、加快清潔低碳轉(zhuǎn)型、助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的任務(wù)，國網(wǎng)江蘇電力按照國企改革三年行動(dòng)部署，將數(shù)字化作為推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升國有資本配置效率和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。
4月15日，國網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司智慧基建管控中心值班長毛元峰通過基建無人機(jī)智慧管控平臺(tái)發(fā)放安全巡查作業(yè)工單。在百余千米外的鳳城—梅里500千伏長江大跨越工程現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員接到工單后啟動(dòng)無人機(jī)。無人機(jī)自主巡查，將現(xiàn)場(chǎng)圖像回傳至平臺(tái)，相關(guān)單位、人員可以實(shí)時(shí)獲取江蘇電網(wǎng)基建現(xiàn)場(chǎng)安全管控、施工進(jìn)度等情況。
數(shù)字化也用于基層一線減負(fù)增效。4月29日，在南京500千伏東善橋變電站，新一代數(shù)字化紅外檢測(cè)儀正在進(jìn)行應(yīng)用測(cè)試，測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)在新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)中同步更新。“以往進(jìn)行紅外測(cè)溫時(shí)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)拍完照片后，還要逐張分析、人工錄入，再形成報(bào)告。數(shù)字化工具大幅減少了我們的工作量。”站內(nèi)運(yùn)維人員曲楠說。
國網(wǎng)江蘇電力從實(shí)際需求出發(fā)，用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2021年2月，國網(wǎng)江蘇電力幫助總建筑面積約13萬平方米的無錫錫山人民醫(yī)院引入了智慧能源數(shù)字化管理系統(tǒng)，對(duì)用能設(shè)備加以能耗監(jiān)測(cè)并給出針對(duì)性能效優(yōu)化策略。1個(gè)月后，醫(yī)院僅中央空調(diào)一項(xiàng)就減少能耗25%以上。
推動(dòng)全業(yè)務(wù)、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營與社會(huì)發(fā)展互利雙贏：為重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)提供節(jié)能診斷、多能互補(bǔ)、能效提升等服務(wù)，推動(dòng)全省單位生產(chǎn)總值能耗下降3%;推進(jìn)5G、電力北斗等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)與能源技術(shù)融合創(chuàng)新，構(gòu)建“遠(yuǎn)程網(wǎng)聯(lián)、在線監(jiān)管、實(shí)時(shí)計(jì)算”智能巡檢等新應(yīng)用模式;挖掘電網(wǎng)基礎(chǔ)資源價(jià)值，兩年來累計(jì)共享電力桿塔1702基，節(jié)約社會(huì)投資1.95億元……國網(wǎng)江蘇電力積極探索，務(wù)求實(shí)效，全面推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（韋瑜華 王曉丹）
評(píng)論