安徽蕪湖供電公司推進企業(yè)管理提質(zhì)增效

　　7月26日，國家數(shù)據(jù)中心“蕪湖數(shù)據(jù)中心集群”設立后的首個配套輸變電工程——安徽蕪湖二壩110千伏輸變電工程，比原計劃提前了5個多月進入服務招標階段。蕪湖供電公司營銷、發(fā)展等5個專業(yè)30名員工歷時6個月協(xié)同攻堅，保障該項目高效推進。自2021年蕪湖供電公司啟用“六個一”績效考核模式以來，企業(yè)內(nèi)部員工間的互幫互助越來越多，管理質(zhì)效不斷提升。今年上半年，蕪湖供電公司在國網(wǎng)安徽省電力有限公司各地市公司的同業(yè)對標考核排名中位列第二。

　　“一導向一原則”推動專業(yè)協(xié)調(diào)考核

　　6月10日，在蕪湖供電公司專業(yè)績效考核結果中，蕪湖供電公司電力調(diào)度控制中心當月加分明細顯示，該中心于5月份協(xié)同蕪湖市發(fā)改委實現(xiàn)了蕪湖地區(qū)30臺非統(tǒng)調(diào)發(fā)電機組的常態(tài)監(jiān)控和統(tǒng)一管理，為蕪湖電網(wǎng)提供了近10萬千瓦的可調(diào)節(jié)發(fā)電資源，獲得了該公司營銷、運檢等多個專業(yè)部門的加分。

　　“我們的績效考核突出‘結果導向’和‘互助原則’。在開展績效考核方面，我們圍繞同業(yè)對標、重點工作、綜合計劃等五個方面采取集中加分制，同時賦予各專業(yè)充分的考核權限，將橫向協(xié)同考核權重由12%提升至40%。”蕪湖供電公司組織部負責人張奇峰介紹。以該公司電力調(diào)控中心為例，在迎峰度夏前期，該中心思考如何拓展可調(diào)節(jié)發(fā)電資源，協(xié)助營銷、運檢等專業(yè)做好電力保供工作，并明確了“實現(xiàn)全市非統(tǒng)調(diào)發(fā)電機組統(tǒng)一監(jiān)控”這一重點任務。

　　在與專業(yè)協(xié)同關聯(lián)度較大的同業(yè)對標指標中，這些變化體現(xiàn)得更加明顯。上半年，蕪湖供電公司“降損成效”“配網(wǎng)工程高質(zhì)量規(guī)劃建設”等指標在國網(wǎng)安徽電力地市公司排名中位列第一。

　　“一差值一監(jiān)督”提升隊伍工作活力

　　楊清是蕪湖供電公司配電運檢中心帶電作業(yè)班的一名老員工。雖然今年9月即將退休，但他在去年年底主動考取了高壓帶電作業(yè)資格證，堅守在當前迎峰度夏電力保供一線。在績效考核機制的激勵作用下，如今，在蕪湖供電公司的變電、輸電等專業(yè)班組，越來越多的老員工活躍在工作前線，發(fā)揮傳幫帶作用，推動了該公司全業(yè)務核心班組建設，提升了隊伍工作活力。

　　蕪湖供電公司創(chuàng)新提出“限定差值+精準監(jiān)督”績效考核舉措，通過限定員工考核分數(shù)最小“差值”，為績效經(jīng)理人開展“獎勤罰懶”工作提供了制度依據(jù)。同時，該公司通過明確考核流程的執(zhí)行標準和原則，實現(xiàn)了對績效經(jīng)理人考核行為的規(guī)范監(jiān)督。

　　“限定差值+精準監(jiān)督”績效考核舉措的實施，將蕪湖供電公司班組員工考核最大績效分差從2021年年初的10%提升至30%。

　　上半年，蕪湖供電公司技改大修業(yè)務自主實施率(“全業(yè)務核心班組”能力評價重要指標)提升至32.7%，同比提升了約8個百分點。

　　“一同步一同質(zhì)”提升縣級供電公司管理質(zhì)效

　　“我們對績效考核方案的優(yōu)化發(fā)揮了作用，上半年同業(yè)對標排名提升了很多。”7月25日，看到國網(wǎng)安徽電力縣級供電公司同業(yè)對標結果，南陵縣供電公司組織部負責人張文燁說。

　　今年，南陵縣供電公司參考了蕪湖供電公司的考核模式，優(yōu)化組織績效考核機制，發(fā)揮績效經(jīng)理人作用，提升干部員工工作積極性的同時，帶動了業(yè)績指標的提升。上半年，南陵縣供電公司在全省72個縣級供電公司同業(yè)對標排名中位列第18位，同比提升了40位。

　　為了統(tǒng)一各市縣公司工作評價標準和方向，蕪湖供電公司將市縣公司“同步考核、同質(zhì)要求”作為“六個一”績效考核模式的重要舉措。蕪湖供電公司將縣級供電公司視為該公司的專業(yè)部門，從績效考核機制、績效經(jīng)理人發(fā)揮作用等方面同步考核縣級供電公司，促進管理質(zhì)效提升。今年上半年，蕪湖供電公司所屬4家縣級供電公司中有3家同業(yè)對標排名同時進入全省前20名，創(chuàng)最好成績。（何煜 王蕓）