創(chuàng)新一線千帆競發(fā)，百舸爭流;科研人員披荊斬棘，攻堅奪隘。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，高度重視科技創(chuàng)新，圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，提出一系列新思想、新論斷、新要求。
10年來，中國電力科學(xué)研究院有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，落實國家電網(wǎng)有限公司科技創(chuàng)新工作部署，深層次推動企業(yè)改革，提升自主創(chuàng)新能力，培植專家人才成長沃土，為公司和能源電力行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐和智力支持。
深化制度創(chuàng)新 破除藩籬激發(fā)活力
公司強化科技創(chuàng)新授權(quán)賦能機制、激勵保障機制，推行“揭榜掛帥制”，在央企中率先開展股權(quán)、期權(quán)、項目收益分紅等中長期激勵，激發(fā)科技人員、科研團隊和業(yè)務(wù)骨干干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。
中國電科院積極落實公司部署，深化科研管理工作“放管服”改革，破立并舉，堅定破除一切制約科技創(chuàng)新的制度藩籬，實行“揭榜掛帥制”，探索實施項目負責(zé)人制、跨單位項目負責(zé)人制，建立項目收益分紅激勵機制，釋放創(chuàng)新潛能。
以前，在項目實施過程中，技術(shù)路線、資源調(diào)配和績效考核等由行政負責(zé)人主導(dǎo)。2016年，中國電科院實施“項目負責(zé)人制”管理模式，鼓勵科研骨干擔(dān)任項目負責(zé)人，掌握技術(shù)決策、項目管理、經(jīng)費使用等方面的自主權(quán)，放開手腳干科研。
機制變革向縱深推進。2020年，中國電科院結(jié)合“科改示范行動”，打破只在研究所內(nèi)推行“項目負責(zé)人制”的局限，試行跨單位“項目負責(zé)人制”，強化跨專業(yè)、跨研究所聯(lián)合攻關(guān)機制建設(shè)，推進產(chǎn)學(xué)研用全方位合作和協(xié)同創(chuàng)新。
“基于自主芯片的變電站高可靠性保護與監(jiān)控技術(shù)”項目是中國電科院2021年確立的聯(lián)合攻關(guān)專項試點之一。項目執(zhí)行負責(zé)人之一、中國電科院首席技術(shù)專家周澤昕介紹，立項時考慮到項目跨專業(yè)要求高、技術(shù)探索性強等情況，團隊吸收了來自繼電保護、電力自動化、人工智能、信息通信等多個專業(yè)研究所的120余名科研人員。經(jīng)過近10個月的聯(lián)合攻關(guān)，團隊高質(zhì)量完成階段性攻關(guān)任務(wù)，實現(xiàn)了協(xié)同創(chuàng)新效益和成果實用性的目標。
截至目前，中國電科院已在200多個項目中實行“項目負責(zé)人制”，在40多個項目中實行跨單位“項目負責(zé)人制”。
2016年，中國電科院成為公司首批分紅激勵試點單位之一。在成功實施崗位分紅激勵的基礎(chǔ)上，中國電科院于2019年推進建立項目收益分紅激勵機制，目前已完成2020年和2021年項目收益分紅兌現(xiàn)，涉及收益分紅項目26個、激勵對象300余人。“第一批分紅項目實施過程中，我們以市場手段體現(xiàn)科研價值，以分紅回報拉開收入差距，對科研人員起到了很強的激勵作用。”中國電科院人力資源部負責(zé)人朱寬軍介紹。
10年間，中國電科院科研管理模式有破有立，科研人員的創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)，存量科研資源進一步盤活。
加強基礎(chǔ)研究 突破核心關(guān)鍵技術(shù)
公司高度重視科技創(chuàng)新工作，動員激勵公司上下傳承創(chuàng)新基因，實現(xiàn)更大跨越，全面實施好“新跨越行動計劃”，堅定不移推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全力搶占技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、人才制高點，爭做央企創(chuàng)新尖兵，助力能源科技強國建設(shè)。2012年以來，中國電科院科研工作者始終立足實現(xiàn)高水平科技自立自強，加強基礎(chǔ)研究，在大電網(wǎng)仿真、特高壓輸電、新能源功率預(yù)測等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大技術(shù)突破。
9月8日，在國家電網(wǎng)仿真中心，中國電科院新型電力系統(tǒng)輸電網(wǎng)功能形態(tài)及其技術(shù)演進研究項目團隊運用大規(guī)模電網(wǎng)電磁暫態(tài)仿真技術(shù)，研究大規(guī)模新能源孤島經(jīng)柔性直流送出的組網(wǎng)形態(tài)。目前，大規(guī)模電網(wǎng)電磁暫態(tài)仿真技術(shù)已成為發(fā)展策劃、調(diào)度運行專業(yè)開展精準論證和科學(xué)分析的有力工具。
“仿真是掌握電力系統(tǒng)特性的重要手段。在虛擬仿真模型上可以大規(guī)模開展仿真試驗，準確模擬可能發(fā)生的情況，仿得越準，認知就越清晰，掌控得就越好。”國家電網(wǎng)仿真中心副總工程師、數(shù)?；旌戏抡嫜芯渴抑魅沃焖嚪f說。
隨著大電網(wǎng)跨越發(fā)展，一批特高壓直流工程快速建設(shè)，大規(guī)模新能源機組接入，大量的電力電子設(shè)備接入電網(wǎng)，大電網(wǎng)精準仿真難度史無前例。
“用以往的機電暫態(tài)仿真技術(shù)研究大電網(wǎng)安全穩(wěn)定問題已不能滿足需要。為了準確模擬電力電子器件設(shè)備的快速響應(yīng)和控制特性，我們開始探索將電磁暫態(tài)仿真方法應(yīng)用到大電網(wǎng)安全穩(wěn)定研究中。”國家電網(wǎng)仿真中心副主任李亞樓說。2012年，公司依托國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃啟動針對電磁暫態(tài)仿真技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)。2015年，國家電網(wǎng)仿真中心成立，上百名技術(shù)骨干組成技術(shù)團隊，攻關(guān)大規(guī)模電網(wǎng)電磁暫態(tài)仿真技術(shù)。
2017年8月，團隊成員掌握了大規(guī)模電網(wǎng)電磁暫態(tài)仿真技術(shù)，成功構(gòu)建出新一代特高壓交直流電網(wǎng)仿真平臺，攻克了“仿不了、仿不準、仿不快”的難題。
在特高壓輸電技術(shù)領(lǐng)域，中國電科院也取得了重大突破。2012年以來，中國電科院牽頭推動特高壓開關(guān)設(shè)備及其關(guān)鍵組部件的研制和國產(chǎn)化，突破多項技術(shù)難點。
中國電科院在±800千伏換流變壓器、±1100千伏換流變壓器、特高壓交流1000千伏變壓器出線裝置、1000千伏特高壓現(xiàn)場組裝式大容量交流變壓器等領(lǐng)域取得突破，形成了全套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特高壓交流、直流變壓器生產(chǎn)工藝體系和質(zhì)量控制規(guī)范，建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，助力中國輸變電裝備走出國門。
近年來，我國以風(fēng)電、光伏發(fā)電為代表的新能源發(fā)展成效顯著，裝機規(guī)模穩(wěn)居全球首位，發(fā)電量占比穩(wěn)步提升。中國電科院在新能源發(fā)展支撐和引領(lǐng)技術(shù)上潛心研究，攻克關(guān)鍵技術(shù)，先后取得新能源功率預(yù)測、并網(wǎng)安全控制、優(yōu)化調(diào)度等方面創(chuàng)新性成果，形成較完備的新能源并網(wǎng)支撐技術(shù)體系。中國電科院院士王偉勝帶領(lǐng)新能源并網(wǎng)技術(shù)研究團隊先后獲得2013年、2016年、2019年、2020年度國家科技進步獎二等獎。我國新能源并網(wǎng)運行控制技術(shù)實現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越式發(fā)展。
暢通發(fā)展通道 建強專家人才隊伍
創(chuàng)新離不開人才。2012年以來，中國電科院憑借強大的院士、專家資源和雄厚的科技成果儲備，搭建平臺、創(chuàng)新載體、暢通渠道，建強電力專家人才隊伍。截至2021年年底，中國電科院40人次擁有國家級人才專家稱號。
2015年，科技部公布2014年創(chuàng)新人才推進計劃入選名單，中國電科院入選“創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地”。長期以來，中國電科院瞄準世界電力科技前沿，強化技術(shù)引領(lǐng)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
中國電科院發(fā)揮電力行業(yè)綜合性科研機構(gòu)的優(yōu)勢，以“進項目、壓擔(dān)子、多崗位鍛煉”等方式，鼓勵青年科研人員“扛大旗、挑大梁”，引導(dǎo)他們在實戰(zhàn)中增長才干、在創(chuàng)新中成長成才。
中國電科院系統(tǒng)研究所前瞻室副主任、工程師王鐵柱的工作經(jīng)歷，反映出一名專家人才的成長歷程。2015年，王鐵柱碩士研究生畢業(yè)后進入中國電科院工作。7年間，他的業(yè)務(wù)能力不斷精進，逐步成長為項目骨干、項目負責(zé)人。他已經(jīng)參與11項國家級、省部級科技項目，參與制定2項國家標準和1項公司標準，研究成果獲國家發(fā)明專利授權(quán)10余項。
2020年9月21日，王鐵柱被推薦到郭劍波院士研究中心擔(dān)任學(xué)術(shù)助理。在中國電科院的大力扶持下，眾多像王鐵柱一樣的青年員工潛心鉆研，在各自的專業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角。
為了把院士專家資源轉(zhuǎn)化為共享資源，發(fā)揮頂級專家的“傳幫帶”作用，2020年9月，中國電科院相繼成立了周孝信院士研究中心、郭劍波院士研究中心、陳維江院士研究中心和黃其勵院士研究中心，并挑選出一批在科技創(chuàng)新上有潛力的人才加入其中。
科研環(huán)境寬松自由，科技創(chuàng)新氛圍愈加活躍。在中國電科院，青年科技論壇成為青年科研人員競技的舞臺。自2017年創(chuàng)辦以來，青年科技論壇聚焦科技前沿課題，分享創(chuàng)新觀點，每年產(chǎn)生一批項目成果，拓寬了青年人才學(xué)術(shù)視野，促進了人才梯隊建設(shè)。
自2020年以來，中國電科院落實“新跨越行動計劃”，實施人才托舉工程，實行“揭榜掛帥制”，以項目為依托，激勵科研人員推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。
干部員工自由選擇職業(yè)發(fā)展賽道，進一步激發(fā)了專家人才的創(chuàng)造力。中國電科院建立“四通道六序列”的員工職業(yè)發(fā)展通道，形成行政通道、職員通道、專業(yè)通道、專家通道互通并進的員工多元化、立體式職業(yè)發(fā)展模式，讓干部員工在不同通道靈活切換，找到適合自己的賽道。
9月13日，中國電科院首席技術(shù)專家趙健康牽頭的熱塑性聚丙烯絕緣電力電纜技術(shù)攻關(guān)取得重大進展，團隊研發(fā)的國內(nèi)首條110千伏熱塑性聚丙烯絕緣電力電纜成果通過電氣性能型式試驗。近3年，趙健康組織多個部門15名技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，解決了不同改性聚丙烯絕緣電纜在材料選型、大厚度絕緣擠出、性能測試等方面的技術(shù)難題。
趙健康在擔(dān)任中國電科院武漢管理中心主任期間，每天需處理很多行政管理事務(wù)。2019年11月，他主動辭去干部職務(wù)，申請參評成為中國電科院首席技術(shù)專家，完成了職業(yè)轉(zhuǎn)型，將更多精力投入電力電纜環(huán)保替代的技術(shù)創(chuàng)新上。
截至目前，中國電科院共有71名干部自愿從干部崗位轉(zhuǎn)為專家人才。
把握大勢，迎難而上，開拓創(chuàng)新。中國電科院堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，推動公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展，全力支撐公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，加快打造能源電力國家戰(zhàn)略科技力量，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、服務(wù)碳達峰碳中和目標實現(xiàn)作出新的更大貢獻。
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