“單位的人才培養(yǎng)體系為我們青年員工的成長提供了良好的環(huán)境，我相信在這里一定可以實(shí)現(xiàn)理想。”11月中旬，在江西省電力研究院青年座談會(huì)上，2021年入職的博士畢業(yè)生劉柳說。工作1年來，他已獨(dú)立承擔(dān)了江西電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)專題分析工作，并參與了重大科技項(xiàng)目研究。
今年，江西電科院牢固樹立“人才是第一資源”理念，建機(jī)制、搭平臺(tái)，優(yōu)化人才成長環(huán)境，努力為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。該院組建了15個(gè)電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和9個(gè)高層次人才柔性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)7項(xiàng)省部級(jí)及以上重大科研項(xiàng)目，牽頭獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)9項(xiàng)，完成成果轉(zhuǎn)化直接收益390余萬元，取得國家發(fā)明專利授權(quán)110項(xiàng)。
機(jī)構(gòu)優(yōu)化，組織賦能人才發(fā)展
7月23日，江西電科院80余名干部員工開展了“凝共識(shí)聚力行”深化管理模式變革大討論，拉開了江西電科院機(jī)構(gòu)及崗位優(yōu)化工作的序幕。
江西電科院黨委以突出機(jī)構(gòu)效能和崗位價(jià)值為重點(diǎn)，通過新增專業(yè)技術(shù)中心、整合非電專業(yè)資源、調(diào)整業(yè)務(wù)管理職責(zé)、人員崗位雙向選擇等舉措，重新調(diào)整了組織架構(gòu)和能力體系。
9月底，江西電科院在國網(wǎng)江西省電力有限公司所屬單位中率先完成機(jī)構(gòu)及崗位優(yōu)化工作，涉及調(diào)整部門10個(gè)，崗位數(shù)由103個(gè)合并為69個(gè)，12名管理崗位人員回流至專業(yè)技術(shù)中心，盤活了存量人力資源。
該院新成立的新型電力系統(tǒng)技術(shù)中心和生產(chǎn)數(shù)字化技術(shù)中心分別設(shè)立了碳資產(chǎn)技術(shù)室、智能感知技術(shù)室和生產(chǎn)管控技術(shù)室等專業(yè)科室，將在電碳協(xié)同、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能等領(lǐng)域培養(yǎng)專業(yè)化復(fù)合型人才。
新的組織架構(gòu)為江西電科院人才的專業(yè)發(fā)展和能力提升提供了強(qiáng)有力的組織保障。
創(chuàng)新培養(yǎng)，促進(jìn)員工成長成才
3月以來，江西電科院根據(jù)專業(yè)分類，實(shí)施“一中心一策”精準(zhǔn)培養(yǎng)，選派多名青年員工赴基層單位開展“合作式、攻關(guān)式、診斷式”的技術(shù)幫扶和崗位鍛煉，提升他們的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們立足崗位、扎根一線。
“通過到基層單位崗位鍛煉，我積累了現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，了解到新技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的痛點(diǎn)問題。我把這些經(jīng)驗(yàn)和問題帶回到科技工作中，讓我們的科研更有方向性，也更具生命力。”江西電科院配網(wǎng)技術(shù)中心員工郭亮說。7～8月，他在高安市供電公司鍛煉期間，了解了配網(wǎng)一線工作實(shí)際，有針對(duì)性地調(diào)整技術(shù)方向，開展配網(wǎng)多種新技術(shù)，使新技術(shù)更加實(shí)用。
江西電科院為客觀反映員工成長軌跡，提高培養(yǎng)的針對(duì)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了一套包括生產(chǎn)技能、科研能力、培訓(xùn)交流、榮譽(yù)表彰等4個(gè)大類115個(gè)積分項(xiàng)目的多維度評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行量化積分和綜合評(píng)價(jià)，每季度發(fā)布積分排行，并將結(jié)果與績效評(píng)定、人才選拔、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
“員工貢獻(xiàn)積分既能讓員工看得到成績，也看得到差距。”江西電科院電網(wǎng)技術(shù)中心員工周仕豪說。在員工貢獻(xiàn)積分管理模式推行后，周仕豪仔細(xì)研讀了評(píng)分細(xì)則，結(jié)合自身崗位職責(zé)，在特高壓工程現(xiàn)場積累業(yè)績成果，取得積分。他全程參與了±800千伏雅中—江西特高壓直流工程和1000千伏武漢—南昌—長沙特高壓輸變電工程的調(diào)試和技術(shù)監(jiān)督工作，目前名列積分榜榜首。
此外，江西電科院還堅(jiān)持實(shí)施雙師帶徒、1～3年新員工考核答辯、“一中心一策”個(gè)性化培訓(xùn)等培養(yǎng)方式，多措并舉促進(jìn)員工快速成長和全面發(fā)展。
搭建平臺(tái)，打造專家人才梯隊(duì)
“非常榮幸與各位同行分享我的成果。與大家的交流讓我有了更開闊的思路，我感覺自己和專家的距離又近了。”江西電科院配網(wǎng)技術(shù)中心員工熊健豪說。江西電科院是國網(wǎng)江西電力“贛電高層次人才之家”的主要成員單位。依托黨建品牌“贛電科創(chuàng)先鋒講堂”，年初以來，該院先后承辦了“江西特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)特性分析及對(duì)策”等論壇，搭建起高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造、學(xué)習(xí)交流和智慧展示的平臺(tái)。
7月6日，江西電科院5名員工當(dāng)選為國網(wǎng)江西電力首批能源科學(xué)技術(shù)、信息與系統(tǒng)、動(dòng)力與電氣工程、材料科學(xué)、主網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行專業(yè)高級(jí)專家。江西電科院還組織開展了該院優(yōu)秀專家評(píng)選工作，以現(xiàn)場解決問題的能力和專業(yè)領(lǐng)域的影響力為主要考評(píng)因素，評(píng)選出優(yōu)秀專家8人和榮譽(yù)專家1人。
今年，江西電科院先后制訂了高層次人才管理辦法和黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作實(shí)施細(xì)則，建立高層次人才專家?guī)?江西電科院黨委與13名專家結(jié)對(duì)聯(lián)系，多次開展專家交流分享會(huì)，充分發(fā)揮專家人才的引領(lǐng)和帶頭作用，加快“傳幫帶”，為人才梯隊(duì)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。（黃揚(yáng)琪 孫洋）
評(píng)論