12月8日，在第三屆全國工業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用創(chuàng)新職業(yè)技能競(jìng)賽供應(yīng)鏈管理師S賽項(xiàng)(國家二類職業(yè)技能競(jìng)賽)全國總決賽中，福建平和縣供電公司配送班班長莊煌斌獲得供應(yīng)鏈管理師S賽項(xiàng)職工組一等獎(jiǎng)。作為一名年輕的班組長，莊煌斌的成長離不開國網(wǎng)福建省電力有限公司的精準(zhǔn)培養(yǎng)。
班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者。近年來，國網(wǎng)福建電力強(qiáng)化班組長培養(yǎng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)班組長培育體系，多渠道搭建成長平臺(tái)，提升班組長管理技能水平，推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。
畫好成長地圖 分類靶向培訓(xùn)
3月11～15日，國網(wǎng)福建電力開展了今年第一期以“管理能力提升”為主題的“領(lǐng)跑者”班組長培訓(xùn)，共40名班組長參加。此次培訓(xùn)設(shè)計(jì)了情緒管理、任務(wù)管控、績效管理3個(gè)主題，采用“理論講解+現(xiàn)場(chǎng)問答+小組研討”的授課方式，提升了培訓(xùn)質(zhì)效。“領(lǐng)跑者”班組長培訓(xùn)是國網(wǎng)福建電力重點(diǎn)打造的培訓(xùn)品牌之一。
抓好班組長培養(yǎng)就抓住了班組建設(shè)的“牛鼻子”。2023年5月，國網(wǎng)福建電力通過前期分析、訪談?wù){(diào)研、專家研討，優(yōu)化升級(jí)了班組長培訓(xùn)模式，推出“領(lǐng)跑者”班組長培訓(xùn)項(xiàng)目。該公司遵循班組長成長規(guī)律，以“擔(dān)任班組長不足1年、擔(dān)任班組長1年以上、曾被評(píng)為省公司卓越班組的班組長”為標(biāo)準(zhǔn)，將班組長分為新晉、勝任、卓越三階段，并分類繪制班組長培養(yǎng)成長地圖，明確各階段班組長的學(xué)習(xí)路徑、提升方向和預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)構(gòu)建了“領(lǐng)跑者”班組長能力素質(zhì)培養(yǎng)模型，滾動(dòng)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，提升培訓(xùn)靶向精準(zhǔn)度。
國網(wǎng)福建電力把“懂管理”作為處于新晉階段班組長的培訓(xùn)目標(biāo)，今年開展兩輪培訓(xùn)，幫助他們盡快向管理者角色轉(zhuǎn)變;把“會(huì)管理”作為處于勝任階段班組長的培訓(xùn)目標(biāo)，讓班組長根據(jù)自身實(shí)際選擇培訓(xùn)，幫助他們向管理專家角色轉(zhuǎn)變;把“管理好”作為處于卓越階段班組長的培訓(xùn)目標(biāo)，按照新任卓越班組長和成熟卓越班組長兩個(gè)類別開展針對(duì)性培訓(xùn)。
“我們還按圖索驥，健全‘理論+實(shí)戰(zhàn)’培訓(xùn)方式，促進(jìn)培訓(xùn)工作高質(zhì)量開展。”國網(wǎng)福建電力企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司創(chuàng)新教學(xué)形式，在培訓(xùn)過程中選取一線班組典型管理案例，并將評(píng)選出的優(yōu)秀管理案例放入下一輪培訓(xùn)內(nèi)容中，提升課程的針對(duì)性。截至目前，該公司已完成“領(lǐng)跑者”班組長培訓(xùn)20期，覆蓋新晉、勝任、卓越各階段班組長827人。
以賽促學(xué)促用 優(yōu)中選優(yōu)培優(yōu)
12月12日，歷時(shí)兩個(gè)月的第二屆國網(wǎng)福建電力“卓越杯”班組長管理技能競(jìng)賽落幕。在此次競(jìng)賽中，該公司組織9個(gè)地市供電公司和6個(gè)直屬單位的4000余名班組長和供電所所長考試，選出311名選手參與省公司層面競(jìng)賽。最終經(jīng)過4個(gè)階段的角逐，18名班組長、12名供電所所長分別獲得班組長賽道和供電所所長賽道一二三等獎(jiǎng)。
“‘卓越杯’班組長管理技能競(jìng)賽覆蓋范圍廣、知識(shí)點(diǎn)密集，選出了一批管理能力精湛、示范帶動(dòng)力強(qiáng)的班組長。”國網(wǎng)福建電力企管部班組管理專責(zé)林昶詠說。
2023年，為了搭建班組長成長平臺(tái)，國網(wǎng)福建電力創(chuàng)新開展“卓越杯”班組長管理技能競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞班組日常管理工具運(yùn)用、管理技能掌握、典型管理場(chǎng)景處置等方面，通過業(yè)績?cè)u(píng)審、理論機(jī)考、無領(lǐng)導(dǎo)小組情景實(shí)操、案例模擬、管理實(shí)踐成果發(fā)布等方式，實(shí)施班組長管理技能比拼，以賽促學(xué)、以賽促用，提升班組長管理水平。目前，該公司“卓越杯”班組長管理技能競(jìng)賽已舉辦兩屆。
國網(wǎng)福建電力還把在“卓越杯”班組長管理技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的班組長納入專業(yè)人才儲(chǔ)備庫，在崗位晉升、項(xiàng)目攻關(guān)等方面予以傾斜，給他們提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。今年，該公司已有9名獲獎(jiǎng)的班組長崗位得到晉升。
此外，在“卓越杯”班組長管理技能競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長還將獲得推薦，參加各類高級(jí)別競(jìng)賽。國網(wǎng)福建電力3名班組長在8月底舉辦的2024年福建省總工會(huì)直屬企業(yè)工會(huì)“匠心杯”班組長管理創(chuàng)新技能競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，取得“福建省金牌工匠”申報(bào)資格。
發(fā)揮協(xié)調(diào)作用 當(dāng)好橋梁紐帶
9月3日，廈門供電公司班組長協(xié)會(huì)組織開展該公司第三季度班組長論壇。參會(huì)的班組長圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化營商環(huán)境等主題，結(jié)合星級(jí)班組創(chuàng)建的工作實(shí)際分享了經(jīng)驗(yàn)和做法。
國網(wǎng)福建電力在所屬市縣級(jí)供電公司成立以基層班組長、創(chuàng)新骨干、業(yè)務(wù)骨干為主體的班組長協(xié)會(huì)、分會(huì)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，激發(fā)班組長隊(duì)伍活力。
國網(wǎng)福建電力各班組長協(xié)會(huì)構(gòu)建溝通保障機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)部門在人、財(cái)、物等方面給予保障;建立市縣一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織市級(jí)供電公司班組長協(xié)會(huì)技術(shù)骨干點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶縣級(jí)供電公司班組長協(xié)會(huì)分會(huì)。為了鼓勵(lì)班組長創(chuàng)新創(chuàng)效，協(xié)會(huì)還會(huì)組織成立創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)，并建立創(chuàng)新工作全流程診斷機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)新成果項(xiàng)目庫，開展創(chuàng)新成果質(zhì)量診斷、成果驗(yàn)收推廣等工作。
2021年6月，針對(duì)配網(wǎng)搶修各環(huán)節(jié)銜接不夠緊密、信息線下傳遞不及時(shí)影響搶修效率等問題，福州供電公司供電服務(wù)指揮中心配網(wǎng)智能生產(chǎn)管控班班長周靖提出研發(fā)“配網(wǎng)搶修全景可視化智能交互終端”的想法，并將初步方案提交至該公司班組長協(xié)會(huì)“智慧眾籌”平臺(tái)。該公司班組長協(xié)會(huì)組建了以周靖為負(fù)責(zé)人、多專業(yè)技術(shù)骨干為成員的創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)，攻克項(xiàng)目涉及的數(shù)據(jù)融合、通信傳輸?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)難題。
周靖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷優(yōu)化方案、反復(fù)改進(jìn)，于2022年3月成功研發(fā)出“配網(wǎng)搶修全景可視化智能交互終端”。2023～2024年，項(xiàng)目在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，并在福州供電公司班組長協(xié)會(huì)的推薦下進(jìn)入孵化快車道。今年10月，該項(xiàng)目獲得國家電網(wǎng)有限公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
近年來，國網(wǎng)福建電力班組長協(xié)會(huì)創(chuàng)新管理模式先后獲得中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國家電網(wǎng)公司的管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。(林梅妹 趙靜 吳邵亮)
評(píng)論