國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍
國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議全面貫徹落實黨的二十大精神，總結了2022年工作和新時代十年公司發(fā)展巨大成就，部署了今年重點工作。國網甘肅省電力公司認真落實公司“兩會”精神和公司黨組決策部署，錨定新時代新征程的使命任務，堅持“55686”總體要求，奮力譜寫“一體四翼”高質量發(fā)展甘肅篇章，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。
全力推動電網轉型升級，打造大送端樞紐型電網。統(tǒng)籌推進特高壓和各級電網協(xié)調發(fā)展，加快電網向能源互聯(lián)網轉型升級。加快大送端電網建設，加快推進隴電入魯、隴電入浙特高壓工程核準開工。加快甘陜、甘新聯(lián)絡線建設，支撐跨區(qū)直流安全高效運行。推進電網功能升級，以數(shù)字技術賦能傳統(tǒng)電網，提高電網安全韌性、調節(jié)柔性，實現(xiàn)源網荷儲互動、多能協(xié)同互補;建設現(xiàn)代智慧配電網，適應分布式電源、新型儲能電站、微電網和多元負荷便捷接入。提高大電網安全水平，鞏固安全生產專項整治三年行動成果，聚焦重要斷面受阻、短路電流超標、局部潮流重載等問題，加快補強安全薄弱環(huán)節(jié);制訂老舊設備技改規(guī)劃，逐年有序推進;加強“三道防線”運行管理，推動二次系統(tǒng)自主可控和全面升級。優(yōu)化電網管理模式，優(yōu)化直流工程建設、生產組織模式，提升特高壓工程建設和運維技術支撐保障能力，提高特高壓通道和電網整體利用效率;健全間隔擴建項目專業(yè)管理制度，推動新增用電項目快速落地。
助力新型能源體系規(guī)劃建設，爭當能源轉型引領者。積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和，加快推進新型電力系統(tǒng)甘肅示范區(qū)建設。把聚焦點放在電力保供上，堅持全省上下一盤棋，推動蘭州鋁業(yè)有限公司自備電廠轉公用，做實三級負荷管理中心，常態(tài)化電力需求響應規(guī)模達到150萬千瓦，做好極端情況下的應急預案，堅決守好大電網安全生命線、民生用電底線。把主攻點放在服務新能源發(fā)展上，服務推進沙漠、戈壁、荒漠大型風電光伏基地建設。把突破點放在調節(jié)能力建設上，配合實施煤電節(jié)能降碳改造、機組靈活性改造、供熱改造“三改聯(lián)動”，推動玉門、黃羊、永昌、黃龍抽水蓄能項目加快建設，推動各類工商業(yè)負荷、新能源汽車充電網絡、虛擬電廠等參與削峰填谷。把支撐點放在電力市場建設上，制訂全國統(tǒng)一電力市場建設落地方案，推動“D+3”中長期發(fā)用融合交易落地實施，推進工業(yè)、建筑、交通等重點領域提高能效，加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序、安全高效、治理完善的電力市場體系。
全力提升經營效率效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅持質量第一、效益優(yōu)先，建機制、降負債、提效益，努力實現(xiàn)扭虧增盈。優(yōu)化經營策略，嚴格綜合計劃和預算執(zhí)行，強化精準投資管理，盤活做大有效資產，提高投入產出水平;持續(xù)優(yōu)化成本結構，大力壓降非生產性支出和運營管理費用。降低資產負債率，爭取公司東西幫扶資金，加強與公司系統(tǒng)金融單位業(yè)務合作，爭取多元化投資支持，援建、代建750千伏及以上電網項目;強化現(xiàn)金流主動管理，嚴控帶息負債規(guī)模。爭取政策資金支持，全面落實國網甘肅電力與各市州合作協(xié)議，加大中央資本金爭取力度，在更高電壓等級項目上取得新突破。建立市場化經營機制，深化內部模擬市場建設，優(yōu)化企業(yè)負責人業(yè)績考核體系，建立薪酬體系與業(yè)績貢獻強掛鉤、硬關聯(lián)機制，重點挖掘所屬單位經營潛力，促進各級單位在拓增量、搶變量上多作貢獻。
全力增強治理能力，加快建設現(xiàn)代化一流企業(yè)。以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，深化國資國企改革，全面推進世界一流企業(yè)建設。加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)治理制度機制，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用，經理層謀經營、抓落實、強管理作用。完善現(xiàn)代管理體系，對標公司系統(tǒng)標桿企業(yè)，推進安全管理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快現(xiàn)代設備管理體系建設，構建數(shù)字智慧電網工程建設管理體系，打造綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈管理體系，提升企業(yè)整體管理水平。構建現(xiàn)代組織體系，動態(tài)優(yōu)化機構設置和職能配置，提升組織體系對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。持續(xù)深化三項制度改革，優(yōu)化完善以業(yè)績、能力、貢獻為依據的考核獎懲機制，形成內部公平、外具競爭力的分配格局。深化依法合規(guī)管理，開展國企改革三年行動“回頭看”，深化法治企業(yè)建設，促進巡察、審計、合規(guī)等各類監(jiān)督貫通協(xié)調，著力抓好決策落地、問題整改、改進提升等工作，全面提升依法治理、依法管理、依法經營水平。
全力推動全要素發(fā)力，培養(yǎng)發(fā)展新動能新優(yōu)勢。堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。在科技創(chuàng)新上久久為功，深入實施科技創(chuàng)新三年行動計劃，搭平臺、活機制、強激勵、育人才、見成果，集聚合力實施好重大攻關項目，培育一批引領性、戰(zhàn)略性創(chuàng)新成果。在人才強企上久久為功，實施人才培養(yǎng)“三大工程”，構建戰(zhàn)略人力資源高質量發(fā)展體系，加快培育創(chuàng)新型高端專家人才、進取型青年托舉人才、實干型電力技能工匠。在數(shù)字化轉型上久久為功，推進全業(yè)務、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)電網生產、企業(yè)經營、客戶服務“三個轉型”和創(chuàng)新能力、新興產業(yè)“兩個升級”。在班組建設上久久為功，協(xié)同推進班組建設三年提升行動和達標創(chuàng)優(yōu)鞏固提升工程，力爭三年內班組基礎管理全部達標，優(yōu)秀班組業(yè)務承載能力和關鍵業(yè)績指標達到公司中上水平。
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