英大集團認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會部署，銘記百年黨史，踐行初心使命，推進“一體四翼”發(fā)展布局，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)。
對標(biāo)對表強根鑄魂，夯實黨的建設(shè)“基本功”。英大集團把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務(wù)，準(zhǔn)確把握“九個必須”要求，弘揚偉大建黨精神。持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，開好專題組織生活會和民主生活會。強隊伍、育人才、激活力，打造“四優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五過硬”干部人才隊伍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。
服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，當(dāng)好以融強產(chǎn)“助推器”。英大集團將發(fā)揮好三大作用，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)保駕護航。發(fā)揮金融完善資源配置作用，以綠色融資、綠色資產(chǎn)證券化工具引導(dǎo)低成本資金向新能源大規(guī)模開發(fā)利用、能源互聯(lián)網(wǎng)升級、抽水蓄能與新型儲能、分布式電源、微電網(wǎng)等領(lǐng)域傾斜，促進能源生產(chǎn)加速實現(xiàn)清潔化、能源消費實現(xiàn)高度電氣化、能源利用效率實現(xiàn)高效化。助力科技創(chuàng)新，利用產(chǎn)業(yè)基金等手段助力解決新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動相關(guān)基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)等問題。發(fā)揮金融強化風(fēng)險保障作用，創(chuàng)新綠色保險、風(fēng)險管理服務(wù)，協(xié)助提高風(fēng)險預(yù)警、控制水平，促進綠色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮金融優(yōu)化市場定價作用，統(tǒng)籌推動全國碳市場、電力市場協(xié)同發(fā)展，推進兩個市場深度融合、相互促進。
加強屬地機構(gòu)集約化管理，吹響“五統(tǒng)一”落地“集結(jié)號”。推進“五統(tǒng)一”部署落地，實行“三下沉、三融合”，將人員、力量向?qū)诜?wù)區(qū)域下沉，向業(yè)務(wù)前端下沉，向核心用戶下沉，與“五統(tǒng)一”落地、“電e金服”推廣相融合，與英大集團直管金融單位業(yè)務(wù)推進相融合，與發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用相融合，推進金融單位屬地化分支機構(gòu)統(tǒng)一集中辦公、統(tǒng)一業(yè)務(wù)拓展、統(tǒng)一客戶服務(wù)、統(tǒng)一管理支撐、統(tǒng)一風(fēng)險防控，促進集約運營、高效運作，增強金融業(yè)務(wù)核心競爭力。深化統(tǒng)籌、集約、共享理念，充分發(fā)揮多牌照優(yōu)勢，拓展綜合金融服務(wù)，提升協(xié)同運作效率，出臺“五統(tǒng)一”實施方案，推進重點任務(wù)落地見效。
優(yōu)化綠色金融體系，做好服務(wù)碳達峰、碳中和“排頭兵”。落實公司碳達峰、碳中和行動方案，加大金融資源向綠色項目傾斜力度，鞏固提升綠色金融先發(fā)優(yōu)勢，力爭上規(guī)模、創(chuàng)效益。發(fā)揮大股東作用，推動全國碳市場高質(zhì)量發(fā)展。健全綠色金融體系，推出綠色融資、綠色保險等一批行業(yè)領(lǐng)先的綠色金融產(chǎn)品，擴大市場影響力。推動碳質(zhì)押、碳回購等產(chǎn)品在能源行業(yè)落地，擴大碳金融規(guī)模。完善綠色評價指標(biāo)體系，對接綠色金融產(chǎn)品，助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)節(jié)能低碳轉(zhuǎn)型。發(fā)揮碳管理平臺作用，提升“算-觀-管-融-降碳”能力，服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)挖掘碳資產(chǎn)、參與碳交易。
建設(shè)長三角金融中心，打造改革創(chuàng)新“新高地”。深入領(lǐng)會《黨中央、國務(wù)院關(guān)于支持浦東新區(qū)高水平改革開放打造社會主義現(xiàn)代化建設(shè)引領(lǐng)區(qū)的意見》精神，依托長三角區(qū)位優(yōu)勢，聚焦“三中心、三模式”，打造綜合金融中心，推進資源共享、業(yè)務(wù)互濟的協(xié)同模式。打造客戶服務(wù)中心，推進產(chǎn)融結(jié)合持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。打造產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)中心，推進具有電網(wǎng)特色的產(chǎn)品模式，進一步增強市場競爭力，培育新動能，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
提升上市公司質(zhì)量，打造資本市場“金名片”。堅持合規(guī)運行，把握契機，落實落細(xì)各項監(jiān)管要求，建立健全環(huán)境、社會和企業(yè)治理架構(gòu)，加快構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。堅持做優(yōu)做強上市公司，強化“金融+制造”雙主業(yè)均衡發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。加強市值管理，強化與投資者、監(jiān)管部門、媒體、分析師等溝通，爭取各方支持，優(yōu)化投資回報，向資本市場傳遞價值理念，塑造良好品牌形象，提升市場價值，推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展。
強化科技實用實效，牽住金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型“牛鼻子”。加強中臺功能建設(shè)，上線數(shù)據(jù)中臺可視化平臺“智數(shù)空間”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，賦能金融業(yè)務(wù)，為碳監(jiān)測、碳分析、風(fēng)險防控、客戶畫像提供支撐。提升數(shù)字系統(tǒng)功能，健全綜合金融系統(tǒng)能力，豐富客戶交互和展業(yè)支持工具，建設(shè)共享營銷平臺。發(fā)揮數(shù)字化風(fēng)控系統(tǒng)作用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)負(fù)面清單實時跟蹤。推廣智慧客服系統(tǒng)應(yīng)用，拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，統(tǒng)籌對接客戶資源。開展數(shù)字科技創(chuàng)新，完善數(shù)字人民幣支付、智能合約和錢包開戶等功能，推進數(shù)字人民幣應(yīng)用場景落地。支撐碳管理平臺功能優(yōu)化，推動英大保理通產(chǎn)品深化應(yīng)用。
夯實全流程大風(fēng)控體系，筑牢風(fēng)險防控“防火墻”。加強風(fēng)險源頭管理和過程管控，做好風(fēng)險監(jiān)測，針對風(fēng)險重點指標(biāo)偏差情況，提早預(yù)警、及時糾偏。做好風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險評估，推進風(fēng)險巡查，發(fā)布風(fēng)險提示函。加強內(nèi)控建設(shè)，建立具有金融特色的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量開展內(nèi)控評價。加快存量風(fēng)險出清，依法合規(guī)推進內(nèi)外協(xié)同化解風(fēng)險，切實守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。
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