近日，為加強黨建與財務管理工作深度融合，確保以“真、實、準、細、嚴”的財務數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營管理決策，云南電網(wǎng)公司制定“黨建+會計”提升會計信息質(zhì)量工作方案，首次以公司系統(tǒng)主業(yè)和改革后企業(yè)財務線條63個黨支部為基礎(chǔ)，以云南省昆明片區(qū)、滇東片區(qū)、滇西片區(qū)、滇西北片區(qū)、滇西南片區(qū)五大片區(qū)為單位組建“會計信息質(zhì)量提升片區(qū)支部聯(lián)建督導組”，形成多點集中管理模式的“片區(qū)支部聯(lián)建督導工作機制”。
據(jù)了解，云南電網(wǎng)公司“黨建+會計”片區(qū)支部聯(lián)建督導機制采用“4+2”工作任務模式，即督導組除了聽取片區(qū)單位會計科目“主人”述職、重點開展財務會計信息有關(guān)問題檢查、開展歷史問題整改“回頭看”督察、提出會計信息質(zhì)量提升指導建議4個“規(guī)定動作”外，由組長單位按年度選取至少2個工作任務或重點督查事項作為“自選動作”，組織各片區(qū)多形式、多路徑、多方法提升會計信息質(zhì)量。各片區(qū)實行年度組長輪班制，每個片區(qū)劃分4個督導組，片區(qū)組長單位組織各督導組每半年對片區(qū)內(nèi)單位會計信息質(zhì)量情況進行一次交叉檢查、監(jiān)督、指導，實現(xiàn)區(qū)域共建、共治、共享、共提高。
據(jù)了解，“片區(qū)支部聯(lián)建督導工作機制”有力提高了云南電網(wǎng)公司各單位對會計信息質(zhì)量重要性的認識，強化各會計科目“主人”履責意識，為會計信息質(zhì)量拉起“紅色防線”。 (毛雨潤 歐陽婷婷)
評論