強(qiáng)化組織落實(shí)。第一時(shí)間召開專項(xiàng)部署會(huì)議，“穩(wěn)基本盤、搶發(fā)電量、爭(zhēng)創(chuàng)效益”主線，部署5個(gè)方面具體措施，優(yōu)化225項(xiàng)檢查項(xiàng)目，要求各部門迅速行動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表逐項(xiàng)梳理，以清單化、責(zé)任化推動(dòng)工作安排，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”走深走實(shí)。
強(qiáng)化隱患排查。圍繞人身傷亡防范、能源保供、防汛減災(zāi)等重點(diǎn)任務(wù)深查細(xì)究，重新梳理年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)清單，跟進(jìn)問題整改進(jìn)度，量化內(nèi)容，確定整改期限，并定期抽查完成情況，確保問題整改高質(zhì)量閉環(huán)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。針對(duì)4號(hào)鍋爐鋼架防腐、爐后治理、輸煤系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施治理等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，建立工作群實(shí)時(shí)溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)直插現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，管理人員每日參加外委單位班前班后會(huì)，實(shí)施全過程安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
此外，該公司強(qiáng)化“大安全”管理，定期抽查外委隊(duì)伍管理臺(tái)賬，組織應(yīng)急演練抽檢，提升外委人員應(yīng)急處置能力；積極防范季節(jié)性災(zāi)害，定期更換防汛沙袋、處理下水井及地溝淤堵，筑牢自然災(zāi)害防御屏障；持續(xù)開展安全設(shè)施、消防設(shè)施專項(xiàng)整治，開展安全警示標(biāo)識(shí)、人身隱患、步道設(shè)施、安全工器具等專項(xiàng)排查，以“雷霆”之勢(shì)壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，突出實(shí)效、狠抓落實(shí)，提升本質(zhì)安全水平，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
評(píng)論