中國電力網(wǎng)訊(通訊員譚書婷、張金鵬 ) 南疆能源(集團(tuán))有限責(zé)任公司新疆發(fā)電分公司(以下簡稱“發(fā)電分公司”)創(chuàng)新管理方式，延伸基層黨建“神經(jīng)末梢”，創(chuàng)新信息化渠道，凝聚基層“紅色細(xì)胞”，實行建管結(jié)合，雙向促進(jìn)，圍繞“嚴(yán)黨建、保安全、謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、保民生”工作主線，聚焦在新時代背景下的黨建工作新形勢、新特點，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、凝神聚氣、固本培元作用，打造“紅焰365”黨建品牌，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，紅心賦能品牌建設(shè)，紅鏈護(hù)航能源安全，紅焰推動綠色發(fā)展。
方向引領(lǐng)“聚勢”，構(gòu)筑黨建品牌組織支撐
發(fā)電分公司堅持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，第一時間傳達(dá)貫徹南能集團(tuán)公司黨委經(jīng)濟(jì)工作、全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作會議精神，圍繞“業(yè)務(wù)抓黨建、黨建促業(yè)務(wù)”的精神實質(zhì)，建設(shè)“紅焰365”黨建品牌創(chuàng)建目標(biāo)，強(qiáng)化品牌理念提煉，開啟“三級聯(lián)動”模式，以“黨委主品牌帶動、支部主特色拓展、黨員主作用支撐”為發(fā)展脈絡(luò)，聚焦制度設(shè)計、企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才發(fā)展、財務(wù)審計、企業(yè)文化“六個融入”，精準(zhǔn)實施鑄魂、塑形、固本、提神、數(shù)智“五大工程”，使黨建成為基層發(fā)展的“紅色引擎”，以黨員作用發(fā)揮為驅(qū)動，沖鋒在前化解發(fā)展難題，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化工作目標(biāo)邁進(jìn)，當(dāng)好黨建品牌的“實踐者”和能源保供的“先鋒隊”。
項目推進(jìn)“賦能”，深化黨建特色品牌載體
發(fā)電分公司強(qiáng)化黨建品牌磁場效應(yīng)，依托19個黨員責(zé)任區(qū)、8支黨員先鋒隊(黨員突擊隊)及16個黨員示范崗，推動“廉潔型”、“攻堅型”、“學(xué)習(xí)型”黨支部向“優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、匠心傳承型、運行經(jīng)濟(jì)型”特色黨支部轉(zhuǎn)變升級，聚焦“生產(chǎn)一線有黨員、業(yè)務(wù)骨干是黨員、關(guān)鍵時刻看黨員”和“支部強(qiáng)堡壘、黨員當(dāng)先鋒、奉獻(xiàn)有作為”的工作目標(biāo)，深化一支部一特色建設(shè)活動，優(yōu)化黨員與骨干“雙培育”模式，通過創(chuàng)新實施“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，發(fā)揮“雙帶動”作用，將“紅色星火”布滿各專業(yè)全領(lǐng)域，在打造黨建陣地上“走在前、做表率”。
品牌建設(shè)“創(chuàng)新”，打造黨建特色文化陣地
第一黨支部堅持“初心引領(lǐng)”，提升站位高度，以“提質(zhì)增效、顧客至尊、勇于創(chuàng)新，微笑服務(wù)”為服務(wù)理念，做好市場服務(wù)監(jiān)督、物資保障、宿舍、食堂、交通后勤服務(wù)及困難職工幫扶等工作，走好第一方陣，當(dāng)好“三個表率”，建設(shè)模范第一支部。第二黨支部堅持“傳承”為主線，以黨建為引領(lǐng)，以匠心踐初心，聚力推進(jìn)以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確”三精為重點的精益檢修，緊繃紅色鏈條把好技術(shù)核心關(guān)，履行“一崗雙責(zé)”簽訂責(zé)任書22份，堅持“線上+線下”學(xué)習(xí)，分享電力人故事，全面開展導(dǎo)師帶徒傳幫帶活動，實現(xiàn)導(dǎo)師帶徒100%全覆蓋。第三黨支部以載體促創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，以“四聚焦”實現(xiàn)“四助力”，通過完善組織架構(gòu)，建立健全工作制度，緊抓燃煤成本、中水回收兩條主線，推行精益生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)運行水平，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
旗幟領(lǐng)航“驅(qū)動”，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之歌
初心如炬，使命如磐。發(fā)電分公司把星級黨員考評管理作為打造“紅焰365”黨建品牌的關(guān)鍵抓手，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升作為檢驗品牌影響力的重要指標(biāo)，深入推進(jìn)盛源模式，以南疆能源集團(tuán)黨委市場化改革帶動基層黨組織創(chuàng)新發(fā)展，大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合重組改革步伐，強(qiáng)化基層黨組織及黨員規(guī)范化管理，堅持“圍繞中心、整體推進(jìn)、注重實效”的原則，聚焦機(jī)組靈活性改造、機(jī)組A修、智能化巡檢等重點項目，確保電、熱、汽三大能源穩(wěn)定供應(yīng)，依托宿舍樓整體提升、企業(yè)文化展廳等項目，全面提升職工生活品質(zhì)和企業(yè)文化影響力，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。
黨建引領(lǐng)聚合力，旗幟領(lǐng)航促發(fā)展。南疆能源集團(tuán)發(fā)電分公司深化黨建“紅焰365”特色品牌，以黨員的紅色星光執(zhí)行力，提升企業(yè)紅色名片影響力，推動黨建工作創(chuàng)新力，走好改革發(fā)展轉(zhuǎn)型路。
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