大唐吉林發(fā)電公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

　　4月17日，大唐吉林發(fā)電公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)一季度工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排布置下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員系統(tǒng)干部職工奮力沖刺上半年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記張德修主持會(huì)議并提出要求，吉林公司監(jiān)事莊元以視頻形式參加會(huì)議，吉林公司領(lǐng)導(dǎo)歐艷清、何敬民、盧國良、劉敬濤結(jié)合分管工作提出具體要求。

　　會(huì)議指出，今年以來，吉林公司系統(tǒng)上下深入貫徹黨的二十大和全國兩會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、吉林公司工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作要求，聚焦經(jīng)營效益核心指標(biāo)，緊緊圍繞“極限掛鉤”激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)攻堅(jiān)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)營成果遠(yuǎn)超預(yù)期，利潤指標(biāo)大幅提升，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為確保完成上半年、奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)各單位要保持好生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，持續(xù)深化“極限掛鉤”激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)變化，迅速轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)定信心決心，凝聚攻堅(jiān)合力，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，奮力攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，全力沖刺“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，確保上半年勞動(dòng)競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)。

　　會(huì)議要求，一是進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。各單位要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，避免對(duì)反違章互查產(chǎn)生依賴、放松自身安全管控要求。要不斷加強(qiáng)安全保障體系建設(shè)，確保各類操作安全措施落實(shí)到位，外包外委作業(yè)監(jiān)護(hù)到位，確保人身安全。要密切關(guān)注采暖期參與深度調(diào)峰后的設(shè)備變化，利用檢修期全面消除設(shè)備缺陷隱患，全力保障設(shè)備安全。

　　二是進(jìn)一步統(tǒng)籌做好提質(zhì)增效工作。要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，緊跟集團(tuán)公司“以電定煤”工作思路，不斷擴(kuò)大低價(jià)長協(xié)煤采購半徑，全力化解電煤矛盾，扎實(shí)開展好搶發(fā)電量工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照“一企一策”原則，優(yōu)化發(fā)電策略，統(tǒng)籌做好燃料保供和迎峰度夏工作。要持續(xù)加大與政府及電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)力度，全力做好爭(zhēng)補(bǔ)貼、提熱價(jià)工作，積極實(shí)現(xiàn)向政策要效益。要及時(shí)了解掌握市場(chǎng)政策信息，細(xì)化措施、強(qiáng)化應(yīng)對(duì)，全力以赴降低考核損失，實(shí)現(xiàn)吉林公司效益最大化。

　　三是進(jìn)一步完善“極限掛鉤”激勵(lì)機(jī)制。要不斷總結(jié)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備安全、高質(zhì)量發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面激勵(lì)規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步降低“基薪”，向重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)傾斜，同時(shí)將季度技能競(jìng)賽情況列入人才培養(yǎng)激勵(lì)細(xì)則，通過以賽促學(xué)的方式，加快人才成長。各單位要樹立長期意識(shí)、杜絕短期行為，切實(shí)發(fā)揮好“極限掛鉤”激勵(lì)機(jī)制作用，助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，以實(shí)干業(yè)績(jī)挖掘發(fā)現(xiàn)人才，在“急難險(xiǎn)重”的攻堅(jiān)任務(wù)中鍛煉培養(yǎng)人才，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，著力培養(yǎng)、鍛煉一批可堪大任的后備干部。

　　五是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)。各單位要落實(shí)好專項(xiàng)攻堅(jiān)工作激勵(lì)和周督辦機(jī)制，加強(qiáng)與政府部門溝通，按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)加大推進(jìn)力度，確保完成長春二熱“退城進(jìn)郊”等年度攻堅(jiān)目標(biāo)，不斷提升經(jīng)營效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

　　六是認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育。各單位要充分認(rèn)識(shí)黨中央開展主題教育的重要意義，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司動(dòng)員部署會(huì)議精神。各級(jí)黨委(黨總支)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任，本部要發(fā)揮好“最先一公里”作用，當(dāng)好主題教育的“第一方陣”，做好規(guī)定動(dòng)作，做優(yōu)自選動(dòng)作，確保主題教育取得實(shí)效。

　　七是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求。系統(tǒng)上下要高度重視，按照吉林公司實(shí)施方案要求，組織做好調(diào)查研究3個(gè)階段、6個(gè)步驟各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持調(diào)查研究與中心工作統(tǒng)籌推進(jìn)，集中力量解決一批事關(guān)企業(yè)發(fā)展、職工群眾關(guān)心的問題和困難，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　八是進(jìn)一步強(qiáng)化職工關(guān)心關(guān)愛工作。各級(jí)黨組織和工會(huì)組織要持續(xù)摸排掌握職工身心健康狀況，針對(duì)有嚴(yán)重基礎(chǔ)疾病和心理問題職工，積極采取行之有效的對(duì)策和措施，加強(qiáng)關(guān)心幫助，進(jìn)行疏導(dǎo)緩解，確保廣大職工以良好的身體狀況和精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中，切實(shí)解決基層職工集中反映的共性問題和訴求，不斷提高職工的獲得感、幸福感和安全感。

　　吉林公司市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、燃料物資部針對(duì)一季度重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行發(fā)言。

　　會(huì)議以視頻形式召開。吉林公司本部全體人員、所屬單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。