中國大唐集團(tuán)作為中央直接管理的特大型能源電力企業(yè)，一直將內(nèi)蒙古自治區(qū)作為戰(zhàn)略要地和發(fā)展高地，這里是中國大唐“投資額度最大、產(chǎn)業(yè)板塊最多”的區(qū)域，累計(jì)投資超過1700億元，上繳稅費(fèi)近400億元，資產(chǎn)遍布內(nèi)蒙古自治區(qū)12個(gè)盟市，帶動(dòng)就業(yè)3萬余人，打造了煤電、新能源、煤炭、煤化工、冶金等多個(gè)領(lǐng)域具有較強(qiáng)影響力的“大唐名片”工程。
其中包括：2007年建成時(shí)為世界最大在役風(fēng)電場(chǎng)的赤峰塞罕壩風(fēng)電場(chǎng)，第一個(gè)由國家發(fā)改委核準(zhǔn)的大型煤制天然氣示范“克旗煤制氣”項(xiàng)目，世界首例使用低質(zhì)褐煤制烯烴的大型工業(yè)示范“多倫煤化工”項(xiàng)目，世界最大在役火電廠托克托發(fā)電廠和內(nèi)蒙古自治區(qū)首個(gè)千萬噸級(jí)智慧化示范礦井龍王溝煤礦，為內(nèi)蒙古自治區(qū)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
作為中國大唐最大的區(qū)域新能源公司——大唐(內(nèi)蒙古)能源開發(fā)有限公司，該公司主要負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)風(fēng)電、光伏、水電等清潔能源的開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營與管理，管理8家基層企業(yè)，共有職工1600余人，在役發(fā)電裝機(jī)總量達(dá)610萬千瓦。
聚焦“兩件大事”，大唐內(nèi)蒙古公司準(zhǔn)確把握內(nèi)蒙古在維護(hù)國家安全中的重要使命，緊扣集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，全面打響新能源提速增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，并取得積極成效。
落實(shí)部署、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展和能源保供成效顯著
在高質(zhì)量發(fā)展方面，近年來，大唐內(nèi)蒙古公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，鉚釘高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),另辟蹊徑找出路,加大重要項(xiàng)目落地力度。
近期開工建設(shè)的綠電替代和風(fēng)光制氫一體化科技示范項(xiàng)目是中國大唐深入緊扣內(nèi)蒙古自治區(qū)“五大任務(wù)”，全面推進(jìn)“兩個(gè)屏障、兩個(gè)基地”建設(shè)的新舉措;是中國大唐緊跟自治區(qū)“大干快上新能源”的步伐，按照產(chǎn)業(yè)鏈拉長、集中集聚發(fā)展思路，奮力推進(jìn)新能源規(guī)模化集約化發(fā)展的新路徑;是中國大唐加快推動(dòng)“錫多克”煤電化產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)，探索綠電、綠氫、綠色煤化工“三位一體”發(fā)展模式，加快在內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展的新實(shí)踐。
該項(xiàng)目建成后，風(fēng)光制氫一體化項(xiàng)目將成為內(nèi)蒙古自治區(qū)壯大風(fēng)光氫儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)國家級(jí)新能源裝備制造基地的重要組成部分，特別是綠氫耦合煤化工的研究可為內(nèi)蒙古自治區(qū)開展大規(guī)模風(fēng)光制氫、新型儲(chǔ)能技術(shù)攻關(guān)、推進(jìn)綠氫產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用起到積極示范作用。綠電替代項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電與燃煤自備電廠完全耦合供電，配套大型煤化工化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性與經(jīng)濟(jì)效益最大化，助力地方能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和“雙碳”目標(biāo)落實(shí)。
在能源保供方面，2023年1月至11月，大唐集團(tuán)各板塊在內(nèi)蒙古的企業(yè)完成發(fā)電量461.5億千瓦時(shí)，煤炭產(chǎn)量2130萬噸，天然氣12.7億方，精甲醇131.89萬噸，聚丙烯36.35萬噸。托克托電廠長輸供熱項(xiàng)目貫通投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)向呼和浩特市供熱2000萬平方米以上。
在社會(huì)責(zé)任方面，大唐內(nèi)蒙古公司統(tǒng)籌推進(jìn)新能源與鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展，立足內(nèi)蒙古自治區(qū)“兩個(gè)基地”戰(zhàn)略定位，在錫林郭勒盟毛登牧場(chǎng)幫扶建設(shè)“光伏牧場(chǎng)共享園區(qū)”鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目，目前已投入380萬元，入駐5000余只羊、300余頭牛;在興安盟扶持養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，與地方政府簽訂捐贈(zèng)協(xié)議，支付扶持資金80萬元;在烏蘭察布市開展“產(chǎn)學(xué)研”教育幫扶，與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)學(xué)院共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，累計(jì)投入教學(xué)設(shè)備11套、教學(xué)器件78個(gè)、配套教材200多套，完成新能源夢(mèng)工廠、變電運(yùn)行仿真教室、電控實(shí)訓(xùn)教室建設(shè)，已具備開展新能源職業(yè)教學(xué)和培訓(xùn)條件，打造了自治區(qū)級(jí)新能源技能人才培育示范基地。
對(duì)標(biāo)挖潛、市場(chǎng)賦能，精益管理助力提質(zhì)增效
大唐內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持效益效率為先、精益管理賦能，全力打造價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)示范企業(yè)。強(qiáng)化設(shè)備治理保穩(wěn)定，針對(duì)3000臺(tái)風(fēng)機(jī)、49種機(jī)型“老舊雜小”占比70%的現(xiàn)實(shí)情況，“分類施策、對(duì)癥下藥”，出臺(tái)10年以上機(jī)組“六加強(qiáng)”、15年以上機(jī)組“兩恢復(fù)”指導(dǎo)意見。通過“一場(chǎng)一策、一機(jī)一策”，風(fēng)機(jī)可利用率為99.26%，達(dá)到歷史最好水平。
強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作增電量，該公司充分發(fā)揮自身“前店后廠”的獨(dú)特協(xié)同優(yōu)勢(shì)，營銷增收5600多萬元。首次實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)風(fēng)火發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，成交電量1.05億千瓦時(shí);與北京交易中心實(shí)現(xiàn)綠電交易0.7億千瓦時(shí)，增利324.3萬元。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理降成本，該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，樹牢“過緊日子”思想。通過“總對(duì)總”談判、“分對(duì)分”落地，實(shí)施新老項(xiàng)目打包、優(yōu)劣項(xiàng)目打捆的融資招標(biāo)創(chuàng)新舉措，綜合融資成本率同比降低0.17個(gè)百分點(diǎn)。
精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)推進(jìn)，體制機(jī)制改革走深走實(shí)
持續(xù)深化“五大體系”改革。大唐內(nèi)蒙古公司按照現(xiàn)代化新能源產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理”總體思路，構(gòu)建新能源集約化、扁平化管理新模式，合并同質(zhì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大共享范圍，實(shí)現(xiàn)橫向集約化;減少管理層級(jí)，壓縮管理鏈條，實(shí)現(xiàn)縱向扁平化。統(tǒng)籌推進(jìn)人資、財(cái)務(wù)、營銷、集控、檢修“五大體系”改革，年內(nèi)全部收官。各三級(jí)單位內(nèi)設(shè)部門數(shù)量由6至10個(gè)統(tǒng)一壓減為5個(gè)，精簡(jiǎn)部門22個(gè)、精簡(jiǎn)比例40%，減少管理崗位108個(gè)。
積極推進(jìn)區(qū)域運(yùn)維中心建設(shè)。該公司打造新能源生產(chǎn)管理新模式，統(tǒng)籌場(chǎng)站距離、容量、運(yùn)維等情況，將47座風(fēng)光場(chǎng)站壓減成34個(gè)區(qū)域運(yùn)維中心，原有場(chǎng)站長和管理人員全體起立、重新競(jìng)聘上崗，場(chǎng)站長和管理人員壓減25%，運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人由行政管理干部轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)干部，管理程度更加集中、人員配置更加優(yōu)化、安全生產(chǎn)更加可靠。
全面啟動(dòng)“四基建設(shè)”工作。大唐內(nèi)蒙古公司全方位啟動(dòng)“四基建設(shè)”，著力打造黨建引領(lǐng)強(qiáng)、安全管控強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、治理效能強(qiáng)的“四強(qiáng)本部”。明晰基本職責(zé)，厘清本部與基層企業(yè)權(quán)責(zé)界面，明確本部各部門、各崗位基本職責(zé)和工作界面。健全基礎(chǔ)制度，對(duì)現(xiàn)有制度“大起底”，完成制度“廢改立”工作。優(yōu)化基本流程，按照“模塊化、項(xiàng)目化、清單化”，全員參與編撰《四基工作實(shí)操手冊(cè)》。完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以安全生產(chǎn)管控平臺(tái)為依托，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建設(shè)高效運(yùn)行的“生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、營銷、物資”數(shù)字化集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理提升。
聚焦目標(biāo)、強(qiáng)化指導(dǎo)，主題教育見行見效
大唐內(nèi)蒙古公司落實(shí)中央部署，建立“重點(diǎn)工作指引+關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示+個(gè)性指導(dǎo)清單”的工作機(jī)制，推進(jìn)主題教育不斷走深走實(shí)。在理論武裝上下功夫，強(qiáng)化中心組研討交流;推行政治理論學(xué)習(xí)“一站式”服務(wù)，量身定制“機(jī)關(guān)版”和“場(chǎng)站版”黨支部學(xué)習(xí)材料，切實(shí)為基層黨組織減負(fù)增效。在黨建提升上出實(shí)招，開展黨支部共建共促交流活動(dòng),以先進(jìn)帶后進(jìn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;創(chuàng)新“風(fēng)光場(chǎng)站達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”活動(dòng)，深化“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”崗區(qū)載體，以黨建引領(lǐng)和提升基層治理;做深思想政治工作“網(wǎng)格化”管理，弘揚(yáng)新時(shí)期塞罕壩“吃風(fēng)沙”精神，為職工抒難解困，砥礪職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
展望未來，大唐內(nèi)蒙古公司積極響應(yīng)中央支持內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展號(hào)召，把握國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)重要時(shí)間窗口，積極謀劃“沙戈荒”特高壓大基地項(xiàng)目，奮力打造中國大唐北部千萬千瓦新能源基地，堅(jiān)決完成好內(nèi)蒙古自治區(qū)的“五大任務(wù)”，以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以提供綠色能源，點(diǎn)亮美好生活為使命，為奮力書寫中國式現(xiàn)代化內(nèi)蒙古新篇章貢獻(xiàn)大唐力量。
來源：中國能源網(wǎng) 作者：李遠(yuǎn) 石娟
評(píng)論