共抓長江大保護(hù)是習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)，事關(guān)中華民族偉大復(fù)興的偉大事業(yè)。2018年4月26日，習(xí)近平總書記在武漢深入推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會上明確指示，“三峽集團(tuán)要發(fā)揮好應(yīng)有作用，積極參與長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)修復(fù)和環(huán)境保護(hù)”。在共抓長江大保護(hù)中發(fā)揮骨干主力作用，成為三峽集團(tuán)在新的發(fā)展時(shí)期肩負(fù)的重要使命和重大任務(wù)。
短短數(shù)年間，三峽集團(tuán)奮力實(shí)施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”，堅(jiān)定不移推進(jìn)共抓長江大保護(hù)工作。業(yè)務(wù)布局從四個(gè)試點(diǎn)城市向全流域覆蓋拓展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從城鎮(zhèn)污水治理向“五水共治”和岸線治理統(tǒng)籌推進(jìn)。累計(jì)落地投資超過2000億元，管網(wǎng)建設(shè)長度超過9000公里，已投運(yùn)污水處理廠（站）222 座，污水日處理能力約 264萬立方米，直接服務(wù)人口近600萬，骨干主力作用有效發(fā)揮，助力長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境保護(hù)發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化。
優(yōu)異的答卷無愧于時(shí)代，但一路趕考的歷程卻著實(shí)不易。三年前，面對流域性、系統(tǒng)性的水環(huán)境治理挑戰(zhàn)，面對全新的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，面對千差萬別的城市管網(wǎng)狀況，共抓長江大保護(hù)到底怎么干、環(huán)保業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)、三峽的核心優(yōu)勢是什么、如何才能做到三年明顯見成效等，成了擺在環(huán)保新兵——三峽人面前的全新考題。三峽集團(tuán)黨組一句擲地有聲的號令成為破解難題的關(guān)鍵——舉全集團(tuán)之力加快推進(jìn)共抓長江大保護(hù)！主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、久久為功，苦干實(shí)干、多輪驅(qū)動(dòng)等五大工作原則，為共抓長江大保護(hù)統(tǒng)籌政治、社會、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益提供了戰(zhàn)略依據(jù)，為內(nèi)外部工作協(xié)同和資源整合提供了保障。自此，集團(tuán)上下從“內(nèi)部共抓”開始，思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加大資金、人才等核心資源調(diào)配力度，加快制度、流程等配套機(jī)制建設(shè)，建立起集團(tuán)內(nèi)投資研究、勘察設(shè)計(jì)、區(qū)域協(xié)調(diào)等各單位協(xié)同工作格局，加大生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)組建和投資授權(quán)力度，簡化審批流程、優(yōu)化考核指標(biāo)，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了五大平臺有序運(yùn)行，建設(shè)投資快速落地，治理項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。三峽集團(tuán)生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展活力得以釋放、內(nèi)生動(dòng)力得以激發(fā)，“內(nèi)部共抓”成為集團(tuán)做好共抓長江大保護(hù)工作的源頭活水和堅(jiān)強(qiáng)保障。
共抓長江大保護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役。從推動(dòng)、深入推動(dòng)到全面推動(dòng)，從“共抓大保護(hù)，不搞大開發(fā)”到“努力建設(shè)人與自然和諧共生的綠色發(fā)展示范帶”，長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)環(huán)保要求日進(jìn)日新，面臨更多深水區(qū)、攻堅(jiān)期。全面推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會在南京召開以后，全面提高資源利用效率、構(gòu)建綜合治理新體系、加快建立生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制成為共抓長江大保護(hù)的新課題新任務(wù)。三峽集團(tuán)2022年工作會議暨三屆四次職代會指出，經(jīng)過三年多努力，集團(tuán)共抓長江大保護(hù)已從抓進(jìn)度、上項(xiàng)目、城鎮(zhèn)污水治理快速見成效的投資建設(shè)階段，向系統(tǒng)性治理、市場化經(jīng)營、投資建設(shè)與經(jīng)營管理并重的可持續(xù)發(fā)展階段邁進(jìn)。如何拓展與共抓各方的合作模式、提升合作水平；如何在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地的同時(shí)開展系統(tǒng)性區(qū)域治理；如何突破地方PPP財(cái)政額度限制，推進(jìn)污水治理價(jià)格回報(bào)機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展；如何實(shí)現(xiàn)長江大保護(hù)和清潔能源融合發(fā)展，加快建立生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制……成為擺在三峽人面前的新考題。
面對新階段新形勢新任務(wù)，做好共抓長江大保護(hù)，各方“共抓”是關(guān)鍵，“內(nèi)部共抓”是法寶。三峽集團(tuán)在近三十年的發(fā)展歷程中，在以水電、新能源為代表的綠色低碳產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成了豐富的資金、技術(shù)、人才儲備，打造了完備的三峽標(biāo)準(zhǔn)體系，具備了較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。通過全集團(tuán)各部門各單位的合力“共抓”，將這些核心能力和競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化應(yīng)用于共抓長江大保護(hù)工作中，必將轉(zhuǎn)變?yōu)榕G斬棘、加油助推的強(qiáng)大力量。
上下同欲者勝。在共抓大保護(hù)中勇當(dāng)主力軍是三峽集團(tuán)的光榮使命，我們要牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“三峽集團(tuán)要發(fā)揮好應(yīng)有作用”的重要指示，以再出發(fā)的姿態(tài)鞏固內(nèi)部共抓格局，強(qiáng)化全集團(tuán)“一盤棋”，堅(jiān)持步調(diào)一致、高效協(xié)同，推進(jìn)共抓長江大保護(hù)工作和生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)化管控，與時(shí)俱進(jìn)深化“放管服”改革，聚焦規(guī)劃計(jì)劃、資源配置、資本運(yùn)作、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部監(jiān)督等核心環(huán)節(jié)，保障生態(tài)環(huán)保投-建-運(yùn)一體化業(yè)務(wù)格局加快形成。要強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，集中集團(tuán)優(yōu)質(zhì)科研力量加大低碳環(huán)保核心技術(shù)研發(fā)，為當(dāng)好生態(tài)環(huán)保原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長提供有力技術(shù)支撐。要以集團(tuán)戰(zhàn)略為牽引，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，依托“水管家”業(yè)務(wù)，推進(jìn)其他商業(yè)模式成熟、盈利機(jī)制清晰的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，拓展大保護(hù)業(yè)務(wù)布局。要著眼雙碳目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快推進(jìn)城市水管家和智慧能源管家落地，實(shí)現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效。
道雖邇，不行不至。舉全集團(tuán)之力辦好長江大保護(hù)這件大事，需要我們凝聚智慧、擔(dān)當(dāng)作為、開拓創(chuàng)新，走出一條可持續(xù)、系統(tǒng)性、高質(zhì)量發(fā)展之路，推動(dòng)三峽集團(tuán)生態(tài)環(huán)保之翼不斷發(fā)展壯大。
作者：環(huán)萍
評論