大唐雞西熱電公司守成謀變破困局馳而不息謀發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孟令浩) 2023年上半年,面對電力市場競爭愈加激烈,企業(yè)生存空間不斷收縮,大唐雞西熱電有限責(zé)任公司積極探索高質(zhì)量發(fā)展道路,以“奮戰(zhàn)開門紅、確保雙過半”勞動競賽為契機,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,深挖生產(chǎn)經(jīng)營潛力,以“咬定青山不放松”的韌勁打贏上半年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”目標任務(wù)。

　　嚴抓細管,實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期

　　該公司牢固樹立安全發(fā)展理念,持續(xù)深化“五個突出整治”,強化“五個重點抓好”,結(jié)合“安全管理強化年”以及“三明確、三整治”專項活動,強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,制定解決安全管理“寬、松、軟”六條硬措施,不斷完善安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理制度標準,構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防長效機制,加快建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　該公司堅持關(guān)口前移、預(yù)防為先,持續(xù)強化春檢、熱網(wǎng)檢修、2號機組B修安全管理,嚴格落實“兩票三制”“三講一落實”以及提級監(jiān)護等要求,從嚴管理有限空間、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè),領(lǐng)導(dǎo)班子、安監(jiān)人員通過現(xiàn)場檢查與監(jiān)控抽查相結(jié)合的形式,檢查現(xiàn)場作業(yè)情況,杜絕違章行為。嚴格執(zhí)行業(yè)主帶班制度,加強外委隊伍管理,認真做好外委人員入廠安全教育,將外委隊伍納入檢修班組同步管理,規(guī)范外委人員作業(yè)行為。扎實開展隱患排查治理、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)施排查、“三明確,三整治”等活動,全面排查、徹底消除涉及機組設(shè)備、作業(yè)環(huán)境以及職工安全的風(fēng)險隱患,持續(xù)提升企業(yè)安全管理效能。借乘“安全生產(chǎn)月”活動?xùn)|風(fēng),開展職工代表巡視、“我是安全培訓(xùn)師”“安全志愿者在行動”等活動,組織職工集中觀看“十大逃生演練科普視頻”,進一步增強職工安全意識。

　　履職盡責(zé),當(dāng)好能源保供“急先鋒”

　　該公司主動發(fā)揮央企能源保供“頂梁柱”“壓艙石”的作用,強化保供責(zé)任落實,加強運行機組精細化管理,扎實做好“日計劃”工作,加大設(shè)備日常巡視和維護消缺力度,提高運行人員監(jiān)盤質(zhì)量,及時做好機組運行方式優(yōu)化和重要參數(shù)調(diào)整,細化落實保供措施,積極完善應(yīng)急預(yù)案,認真開展消防、防汛、全廠停電等演練活動,進一步提高職工應(yīng)急處置能力。在重要時間節(jié)點制定保供方案,嚴格執(zhí)行雙值班制度,高質(zhì)量完成了元旦、春節(jié)、五一以及全國兩會保電任務(wù)。

　　該公司扎實開展春檢、熱網(wǎng)檢修、2號機組B修等工作,高標準執(zhí)行檢修作業(yè)文件包和三級驗收制度,把好檢修進度關(guān)和質(zhì)量關(guān),徹底消除設(shè)備缺陷、隱患,確保機組實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行。加強燃料管理,科學(xué)制定煤炭供應(yīng)儲存計劃,結(jié)合現(xiàn)存煤炭結(jié)構(gòu),把好煤炭采購結(jié)構(gòu)和節(jié)奏,加強煤炭采購、調(diào)運、存儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,確保燃煤儲備充足,進一步提高企業(yè)保供能力。

　　深挖內(nèi)潛,促進提質(zhì)增效新突破

　　該公司堅持“電量為王”的理念不動搖,合理協(xié)調(diào)機組運行方式,積極響應(yīng)電網(wǎng)需求,及時調(diào)整機組負荷,全力以赴增發(fā)電量。合理分解發(fā)電任務(wù),逐級壓實崗位責(zé)任,通過“單位小時創(chuàng)效”勞動競賽,激發(fā)職工增發(fā)效益電的積極性和主動性,以“日保月、月保季、季保年”的模式,超額完成上半年發(fā)電任務(wù)。

　　該公司緊抓春季風(fēng)電高位運行、調(diào)峰盈利空間大的有利形勢,強化機組深調(diào)管控,結(jié)合電網(wǎng)出力預(yù)測、機組安全狀況、供熱負荷需求等實際情況,加強指標對比分析,組織專業(yè)人員動態(tài)研究制定應(yīng)對調(diào)峰措施。規(guī)范使用綜合效益測算模型,明確發(fā)電調(diào)峰收益邊界,合理分配供熱負荷,保證機組調(diào)峰深度。

　　該公司加強配煤摻燒精細化管理,按照集團公司下發(fā)有效益煤量約束及發(fā)電策略建議,結(jié)合調(diào)度計劃曲線、旋備負荷,預(yù)控各類煤種熱值,動態(tài)優(yōu)化摻配方案,確保實現(xiàn)科學(xué)摻燒、安全摻燒，有效節(jié)約燃料成本。

　　黨建引領(lǐng),激發(fā)群團工作“新活力”

　　該公司以黨建“三年提升”工程為抓手,梳理重點任務(wù)清單,修訂《大唐雞西熱電有限責(zé)任公司黨群工作管理規(guī)定》,以月打分、月排名為手段,推動黨建工作質(zhì)量再提升。扎實推進“黨員責(zé)任區(qū)”及“黨員身邊無違章”專項活動,開展黨員帶群眾“1+1”無違章積分、安全生產(chǎn)微視頻征集等特色化活動,促進黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合。

　　該公司工會扎實推進幸福大唐建設(shè),深入開展職工關(guān)心關(guān)愛活動,慰問困難職工、檢修一線職工,發(fā)放慰問款、慰問品,持續(xù)開展職工互助保障活動,保障職工身心健康。策劃元宵節(jié)猜燈謎、健步走、“二次創(chuàng)業(yè)展芳華”等多種形式文體活動,緩解職工壓力,提升企業(yè)凝聚力。突出選優(yōu)樹先,深挖生產(chǎn)一線職工先進事跡,開展“勞模精神”專題宣講,大力弘揚勞模精神和工匠精神。

　　關(guān)山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。下半年,該公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào),錨定全年任務(wù)目標不放松,勇克時艱、砥礪前行,奮力續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!