中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國能龍巖發(fā)電公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，以“精細(xì)管理、精準(zhǔn)操作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取為團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，深化改革創(chuàng)新，提高活力效率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，增強(qiáng)全員自主創(chuàng)新能力和班組核心競爭力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理機(jī)制 提升班組安全管理
安全”是班組建設(shè)的第一要務(wù)，隨著新《安全生產(chǎn)法》的正式實(shí)施，該公司不斷探索新的安全教育模式，在嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”和“反違章”兩大重要抓手的基礎(chǔ)上，從“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”著手，為員工制定了短期培訓(xùn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并按照“形勢任務(wù)、工作需要、培訓(xùn)對象”等方面確定培訓(xùn)內(nèi)容，為員工量身定制培訓(xùn)課程，。加深員工對安全知識的理解，提升員工安全技能水平，夯實(shí)班組安全根基
注重節(jié)支降耗，激發(fā)班組創(chuàng)效活力
該公司突破固化思維，將班組作為節(jié)支降耗的主戰(zhàn)場，以“挖潛降耗、創(chuàng)新降本”為手段，按照查找問題、組織實(shí)施、總結(jié)提升的工作步驟，制定詳細(xì)經(jīng)營指標(biāo)，減少物資損失，做到源頭把控，精打細(xì)算力爭做到成本降、指標(biāo)提、效益增，切實(shí)形成高效穩(wěn)定運(yùn)行的局面。并將“科技創(chuàng)新”作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，鼓勵科技論文的發(fā)表和技改項(xiàng)目的實(shí)施，開展以“運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整”為重點(diǎn)的小指標(biāo)競賽、以班組為單元的QC小組活動等，調(diào)動運(yùn)行人員精調(diào)運(yùn)行參數(shù)的積極性，促使運(yùn)行人員勤觀察、勤分析、勤總結(jié)，積極調(diào)整、摸索機(jī)組最佳調(diào)整參數(shù)、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，主動分析負(fù)荷、煤耗、廠用電率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)機(jī)組節(jié)能降耗，降低機(jī)組供電煤耗，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式 提升員工綜合素質(zhì)
該公司將員工培訓(xùn)工作作為打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，通過常態(tài)化仿真機(jī)演練中，從正常運(yùn)行操作調(diào)整到事故異常處理，每一個操作節(jié)點(diǎn)，每一個故障排查都進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，緊扣細(xì)節(jié)，不留死角和盲點(diǎn)，達(dá)到人人都能熟練掌握的目的。同時，在提升培訓(xùn)實(shí)效性上下功夫，廣泛開展不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武等活動，讓他們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，真正把各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)滲透到他們工作和學(xué)習(xí)的各個環(huán)節(jié)。
豐富文化生活，增強(qiáng)班組凝聚力
該公司積極推動安全、道德、民主文化建設(shè)在班組中落地生根，不斷豐富班組活動，創(chuàng)新活動方式方法，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的原則，通過定期開展班組文化活動，呼吁員工立足崗位忠誠敬業(yè)，引導(dǎo)員工努力工作快樂生活;在班組文化墻設(shè)置先進(jìn)事跡、典型模范、員工文化生活等，做到班組建設(shè)亮點(diǎn)紛呈;定期召開民主生活會，做好班務(wù)公開，征集對班組建設(shè)的合理化建議，奏響班組文化建設(shè)的最強(qiáng)和諧音。
“根深才能葉茂，源遠(yuǎn)方能流長。”后續(xù)，該公司將持續(xù)打造完善創(chuàng)新班組管理模式，探索新時代班組建設(shè)新格局，以飽滿的激情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、扎實(shí)的作風(fēng)深入推進(jìn)班組建設(shè)，以此助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、管理提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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