中國電力網(wǎng)訊 深化三項(xiàng)制度改革以來，國家能源集團(tuán)山東費(fèi)縣公司不斷推動三項(xiàng)制度改革落實(shí)落細(xì)，聚焦下好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略三步“關(guān)鍵棋”，鮮明選人用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，努力打造一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的一流人才隊(duì)伍，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
強(qiáng)化政策導(dǎo)向，構(gòu)筑人才成長“大舞臺”。該公司大力倡導(dǎo) “有為才能有位，有位必須有為”，為想干事、能干事、干成事、不出事的員工提供平臺、搭建舞臺。按照《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《三項(xiàng)制度改革任務(wù)清單》，結(jié)合公司實(shí)際，編制完善《中層干部管理辦法》，修訂《部門職責(zé)》《崗位說明書》，制定《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)方案》《干部選拔任用工作辦法》《年度績效考核辦法》等相關(guān)制度。通過訪談部門負(fù)責(zé)人、部分職工代表，召開“三項(xiàng)制度改革”座談會等形式聽取情況匯報(bào)，全面了解深化改革的前沿問題和員工出現(xiàn)的訴求及思想動態(tài)，切實(shí)解決三項(xiàng)制度改革過程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。
拓展成長通道，建設(shè)人才保障“蓄能站”。該公司為培養(yǎng)和留住人才，暢通人才成長通道，積極營造尊重生產(chǎn)一線、尊重技能知識、尊重人才的濃厚氛圍，不斷拓寬“M T S”三類人才培養(yǎng)渠道。調(diào)整年輕人才到生產(chǎn)一線艱苦崗位工作鍛煉，實(shí)施高學(xué)歷人才到檢修各班組歷練，在煤場建設(shè)和光伏新能源前期的工作中注重年輕人才的使用和培養(yǎng);深入開展生產(chǎn)崗位練兵、技能大賽、業(yè)務(wù)考試等活動，堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么”“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，針對員工的崗位需求開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)，先后組織開展了“防雨棚制作技術(shù)比武”“集控運(yùn)行仿真機(jī)比武”“繼電保護(hù)技術(shù)比武”等多項(xiàng)專題活動，提升了員工的學(xué)習(xí)熱情和技能水平;在濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍下，各生產(chǎn)班組人員積極參加線上融智平臺和線下各類專業(yè)知識培訓(xùn)班，通過員工的不懈努力，一名年輕集控運(yùn)行員工獲得山東公司600MW機(jī)組集控值班員技術(shù)比武第一名，并榮獲“山東公司技術(shù)能手”稱號;組織23名員工參加注冊安全工程師公益培訓(xùn)，利用集團(tuán)公司職稱評審平臺、技能鑒定平臺幫助員工更好的提升技能層級。
樹立先進(jìn)典型，增強(qiáng)人才工作“動力源”。該公司樹立能上能下的正確選人用人導(dǎo)向，努力形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面，不斷激發(fā)人才潛能，發(fā)揮個人潛在動力。加大先進(jìn)典型選樹力度，組織開展“身邊的榜樣——最美員工”“三精操作明星”“檢修工匠”“月度紅旗班組”等評優(yōu)活動，評選獲獎112人次;在深化三項(xiàng)制度改革的同時，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造人人爭模范、個個當(dāng)標(biāo)兵的良好氛圍，為干事者鼓勁、為奮斗者助威。秉承“好鋼用在刀刃上”的用人原則，結(jié)合員工工作能力、性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特長，合理調(diào)配人才資源，注重優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，公司三名正科級提拔到基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，三名85后年輕人才提拔到中層干部崗位，干部人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化;堅(jiān)持以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部，把實(shí)績作為檢驗(yàn)和評價干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)并任用具有一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、群眾基礎(chǔ)好、堪當(dāng)重任的80后、90后年輕人才實(shí)到干部隊(duì)伍中，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和干部供給。
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