華電裕華熱電“多維度”提質(zhì)增效，助力沖刺“雙過半”

　　中國電力網(wǎng)訊 今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱：裕華熱電)黨委在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、項目開發(fā)等重點中心工作中充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，把“大抓落實年”活動的實效轉(zhuǎn)化為牢牢掌握提質(zhì)增效主動權，只爭朝夕謀發(fā)展，助力企業(yè)沖刺“雙過半”目標的信心和底氣。

　　黨建引領，真抓實干助推保供增效。該公司將黨建工作與中心工作深度融合，從嚴從實開展“大抓落實年”活動，深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的問題根源，制定措施抓落實，解決實際生產(chǎn)經(jīng)營問題，為提質(zhì)增效工作做好導航，努力實現(xiàn)行動突圍;主動出擊扎實開展市場調(diào)研工作，加強市場研判，有針對性地制定市場營銷和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，打破思維定式，由傳統(tǒng)“電量為王”主動向效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變，打好搶發(fā)電量和深度調(diào)峰“組合拳”，堅持以煤定電、煤隨電走，發(fā)揮煤優(yōu)勢資源向有效益的邊際傾斜，以高度契合市場的發(fā)電策略，爭取度電利潤最大化;以績效管理為抓手，把搶發(fā)電量、經(jīng)濟運行等任務分解到各值，引領值內(nèi)成員積極行動起來，共擔使命、共抗壓力，持續(xù)做好電量偏差免考核協(xié)調(diào)、小指標競賽和節(jié)能降耗工作，確保發(fā)電收益落實落地;完善燃煤駐礦催交催運體制機制，最大化發(fā)揮前線人員工作效能，進一步降低燃料成本，完成利潤目標。

　　抓牢主責，全面夯實安全生產(chǎn)根基。該公司黨委以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，進一步強化思想引領，站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，通過專題研討、集中宣講等多種形式，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動“雙過半”目標實現(xiàn)的工作實效;廣泛開展安全生產(chǎn)法主題宣傳活動，切實擔起安全生產(chǎn)“第一責任人”責任，形成“我要安全”的輿論氛圍，充分調(diào)動廣大職工參與監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責任的主動性和自覺性;全面統(tǒng)籌抓好機組設備維護治理、迎峰度夏與防汛等生產(chǎn)工作，高標準、嚴要求夯實安全生產(chǎn)基礎;加強設備隱患排查治理力度，構建風險防控和隱患排查雙重預防機制，以“回頭看”管理的形式做好各類問題整改，確保機組全面健康穩(wěn)定。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。裕華熱電將深入推進提質(zhì)增效工作，不斷儲備潛能、持續(xù)集聚后勁，向打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)目標全力邁進，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進、持續(xù)向好。