中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：羅婧) “深耕厚植、至善行遠、創(chuàng)新賦能、建設(shè)一流。”點開國能(泉州)熱電有限公司的門戶網(wǎng)站，十六個醒目的大字躍然眼前。在與企業(yè)共奮進的征程中，“科技創(chuàng)新、智慧賦能”的理念早已根植在全體干部職工心中，他們既是創(chuàng)新成果的培育師又是創(chuàng)新成果的受惠者，他們在企業(yè)的創(chuàng)新沃土中激發(fā)蓬勃的銳氣，用高質(zhì)量的科技創(chuàng)新成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
創(chuàng)新機制，點燃助推引擎
“沒有‘好’的管理，就沒有‘好’的成效。想要科技創(chuàng)新工作馬力全開，就必須要強化創(chuàng)新體系建設(shè)。”2022年年初的工作會上，該公司黨委負責(zé)人將科技創(chuàng)新工作列入了軍令狀當(dāng)中，為全年科技創(chuàng)新工作掛圖作戰(zhàn)錨定了首戰(zhàn)地標(biāo)。
該公司秉持“選好配齊隊伍是基礎(chǔ)，選優(yōu)配強隊伍是關(guān)鍵。”的思路，從隊伍建設(shè)起步，打造組織、管理、執(zhí)行三個層面的組織架構(gòu)，成立了由黨委書記任組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置了科技創(chuàng)新工作辦公室、組建了9個科技創(chuàng)新專項小組，將電氣、熱控、集控、化驗、安環(huán)等1名省公司級、6名公司級首席師吸納進管理團隊，全面提升科創(chuàng)隊伍技術(shù)含金量。
解決了工作誰來抓的問題，緊接著就是工作怎么抓的考問。“科技創(chuàng)新對我們來說并不陌生，但想要在老地塊上結(jié)出新成果，改良土壤與更新環(huán)境就是必不可少的過程，制度創(chuàng)新是最硬核的養(yǎng)料，也是我們最迫切的良方。”面對摩拳擦掌的科創(chuàng)團隊，該公司總工程師點出了破題方向——以制度為抓手，用機制做保障，將科技創(chuàng)新工作融入管理，切實通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新，打通科技創(chuàng)新工作任督二脈。
工作迫在眉睫，卻不能急于一時。該公司科技創(chuàng)新隊伍穩(wěn)扎穩(wěn)打，采用“走出去、請進來”的方式，與行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿單位、科研機構(gòu)等進行交流，打破思維局限，汲取各家管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)工作實際，不斷完善優(yōu)化科技創(chuàng)新管理制度。
數(shù)場的研討為的是有效的貫穿、數(shù)次的修改為的是可靠的執(zhí)行、數(shù)項的加碼為的是多方的激活。最終，《創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法》《科技項目管理辦法》《科技進步獎勵辦法》《科創(chuàng)工作管理辦法》《科技論文、著作獎勵實施細則》《專利管理辦法》等制度應(yīng)運而生。隨著科創(chuàng)宣講進部門、進班組、進一線的鋪開，新的制度理念滲透到每個崗位，“人人想創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新”的火苗在職工心中涌動。
盤活載體，催化內(nèi)生動能
體系的完善和制度的優(yōu)化，為科技創(chuàng)新工作整裝出發(fā)打響了第一槍。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的鋪開則為科技創(chuàng)新工作埋下了一組催化劑。
有舞臺才有展示。該公司將9個科創(chuàng)專項小組項目列為2022年度創(chuàng)新創(chuàng)效首批申報項目，并以此為基礎(chǔ)向全體干部職工發(fā)出項目征集令，鼓勵全員上陣，將創(chuàng)新思路的火花落于紙上，形成夯實安全、提升效益、優(yōu)化管理的申報項目。
創(chuàng)新創(chuàng)效小組每月固定召開一次項目評審會，從項目必要性、可行性、技術(shù)經(jīng)濟性等方面綜合評定，明確立項項目并發(fā)送至實施部門落實舉措。今年以來，該公司確立了“卸船機智能無人駕駛”“智慧安全VR體驗”“每日學(xué)習(xí)APP”“化學(xué)運行方式優(yōu)化調(diào)整”等29項創(chuàng)新創(chuàng)效項目，并對26名申報人兌現(xiàn)了500元單人單項的獎勵金額。“申報的項目獲得了肯定，精神和物質(zhì)同時受到了嘉獎，科技創(chuàng)新工作果然是第一生產(chǎn)力。”作為設(shè)備部的創(chuàng)效小能手連達得成為了創(chuàng)新創(chuàng)效工作的霸榜達人。
壓擔(dān)子才善承重。該公司大力推行“揭榜掛帥”活動，向11個職能部門發(fā)出需求征集單，需求部門從需求背景、需求內(nèi)容、擬解決關(guān)鍵技術(shù)及指標(biāo)等角度出發(fā)，提交揭榜項目，項目經(jīng)論證篩選后在OA發(fā)布榜單，招賢揭榜。以首席師、技術(shù)骨干為主的力量主動揭榜，組建攻關(guān)團隊，在發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢的同時，輔以傳幫帶的作用，切實在實踐中獲取經(jīng)驗財富。
“凝結(jié)水系統(tǒng)自動化控制”“各臺爐煤粉細度控制策略”榜單發(fā)布后，技術(shù)骨干們躍躍欲試的攻關(guān)之心盡數(shù)被點燃，揭榜單紛沓而至。在綜合評審揭榜團隊的實施方案后，運行集控值長江忠平團隊和運行部鍋爐專業(yè)主管鄭明洪團隊揭榜成功，順利成為“揭榜掛帥”活動的首批領(lǐng)跑者。2名80后青年骨干打頭陣、當(dāng)先鋒，各自帶領(lǐng)一線青年組成攻堅團隊，以技術(shù)攻關(guān)項目為技能演練舞臺，見世面、壯筋骨、長才干。
創(chuàng)新創(chuàng)效活動的推出，為“想創(chuàng)新”的職工開辟出了一條獨家賽道，方法技術(shù)革新、生產(chǎn)工藝改進、實施方案優(yōu)化、智慧管理舉措、教育手段創(chuàng)新，但凡與之關(guān)聯(lián)的金點子均能成為參與科創(chuàng)工作的敲門磚。揭榜掛帥活動的落地，為“可創(chuàng)新”“會創(chuàng)新”的人打造了一個技能展演平臺，建榜、征榜、揭榜、選帥、掛帥、評榜、獎榜的全流程管理，以正向激勵手段增強職工主人翁意識和創(chuàng)新意識。
內(nèi)外聯(lián)動，挖掘真金白銀
創(chuàng)新的浪潮奔涌不息，隨著智慧電廠建設(shè)浪潮襲來，作為能源行業(yè)的一份子，泉州公司緊跟潮流，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的新機遇，開展智慧電廠建設(shè)工作。
該公司充分利用外部科研機構(gòu)平臺，汲取先進技術(shù)，在理念提升、前沿科技應(yīng)用等方面加強交流，打破思維壁壘，在更高層面實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。
——與中國電信、中國移動的深度交流，拓寬了科創(chuàng)人員對5G網(wǎng)絡(luò)工業(yè)應(yīng)用的認知，為5G網(wǎng)絡(luò)在電廠流程控制領(lǐng)域應(yīng)用按下了網(wǎng)絡(luò)升級“快捷鍵”。
——與華為、天地和興團隊的思想碰撞，豐富了科創(chuàng)人員電力企業(yè)工控安全和網(wǎng)安培訓(xùn)的知識，為提升整體網(wǎng)絡(luò)安全防護水平提供了技術(shù)支撐和技能帶動。
——與海康衛(wèi)視、哈工大、中安吉泰的技術(shù)研討，延伸了科創(chuàng)人員優(yōu)化智能監(jiān)控及巡檢機器人應(yīng)用的思路，為構(gòu)架“智能控制”和“智能管理”一體化平臺擴充了建設(shè)構(gòu)想。
在做好前沿技術(shù)探尋的道路上，該公司緊密貼合實際，堅持內(nèi)外同步，聯(lián)合更多優(yōu)質(zhì)資源，吸取經(jīng)驗，儲備科技項目，拓寬科創(chuàng)工作思路。
——走進福清核電、華電可門、石獅公司等系統(tǒng)內(nèi)外火電、核電典型單位取經(jīng)提升，共同探究電力行業(yè)科技創(chuàng)新方向。
——邀請黃驊港務(wù)、國能智深、蘇州熱工院、福建省特檢院高新所等研發(fā)機構(gòu)進廠指導(dǎo)，開啟燃料清潔化、智能化以及生產(chǎn)智能控制等可研項目，解決管道安全監(jiān)測、科技項目報獎及行業(yè)補助申報等難題。
6月，該公司《智慧電廠建設(shè)規(guī)劃方案》正式推出，方案分為6篇幅14章節(jié)，緊緊圍繞供熱電廠的特色，從智慧運行、智慧檢修、智慧安全、智慧燃料、智慧管理5大方面著手，明確了智慧電廠建設(shè)各階段重點任務(wù)，為打造安全、可靠、經(jīng)濟、高效、清潔、環(huán)保的智慧化熱電廠奠定基礎(chǔ)。
80多場的多元化技術(shù)交流討論催生出的成果也一件件轉(zhuǎn)換為儲備科創(chuàng)項目，智慧燃料、智慧安防、主廠房機器人、智慧展廳等6項儲備項目啟動策劃，企業(yè)私有化5G網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用建設(shè)等相關(guān)項目步入前期可研階段，該公司正踏步向前，朝著更清潔、更高效、更智能、更環(huán)保的智慧電廠建設(shè)方向邁進。
典型引路，匯聚人才力量
創(chuàng)新文化猶如肥沃的土壤，是企業(yè)科技創(chuàng)新工作的根基，鞏固培育好這個根基，才能夠進一步強化“科技是第一生產(chǎn)力、人才第一資源、創(chuàng)新第一動力。”，推動科技創(chuàng)新工作攀登新高點，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
該公司完善技術(shù)人才激勵約束機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，開展2022年度優(yōu)秀論文、著作評選及專項獎勵申報工作，共征集到29篇優(yōu)秀論文，16項授權(quán)專利，兌現(xiàn)了11300元獎勵;舉辦第二屆年度科創(chuàng)先進工作者評選活動，以部門為單位推選生產(chǎn)經(jīng)營過程中解決現(xiàn)場技術(shù)難題的專業(yè)技術(shù)人員、在科創(chuàng)管理工作中表現(xiàn)突出人物，在創(chuàng)新創(chuàng)效、科技成果、科技論文、專利申報等科創(chuàng)活動中參與度高的先進分子，一線推薦6名申報人員，最終授予3名員工科創(chuàng)先進人物榮譽。
深根厚植，創(chuàng)新賦能的熱土愈加肥沃豐盈。該公司堅持讓青年做企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效和技術(shù)攻關(guān)的主角，連續(xù)7年開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效路演活動，鼓勵青年技術(shù)人才將創(chuàng)新創(chuàng)效思維用于破解難題、節(jié)能降耗、優(yōu)化指標(biāo)、技術(shù)革新中，結(jié)合五小創(chuàng)新、QC小組活動，組建課題攻關(guān)團隊，廣開新思路、提出新想法、形成新方案，共推出了《爐膛“體檢”增效益》《供熱運行方式優(yōu)化》《海水制氯整流器冷卻系統(tǒng)優(yōu)化》《復(fù)用水與工業(yè)水的加減法》等數(shù)十個創(chuàng)新創(chuàng)效項目，切實營造了青工融于科創(chuàng)工作的濃厚氛圍。
大舞臺的精彩紛呈離不開小講堂的堅持，為營造科創(chuàng)良好氛圍，該公司科創(chuàng)技術(shù)人員提煉科創(chuàng)工作關(guān)鍵信息，因人制宜、因時制宜精心策劃準(zhǔn)備宣講內(nèi)容，深入部門班組、檢修車間、項目現(xiàn)場，利用學(xué)習(xí)班、班后會等契機開設(shè)“科創(chuàng)宣講課堂”，用職工群眾喜聞樂見的形式，第一時間把最新的科創(chuàng)管理理念送到基層一線，調(diào)動生產(chǎn)人員投身科創(chuàng)工作的主觀能動性。
隨著宣傳工作的層層深入，企業(yè)科技創(chuàng)新工作的陣營越發(fā)強大，一線人員參與科創(chuàng)活動的熱情越發(fā)高漲，今年以來共計6名科創(chuàng)骨干參與了福建省科技進步獎、福建公司科技進步獎、中國職業(yè)安全健康協(xié)會科技進步獎、福建省科技廳揭榜掛帥、福建省電機工程學(xué)會優(yōu)秀論文等申報工作，摘得2項榮譽。
征程初乍起，“新”火已燎原?？萍紕?chuàng)新的火種早已植入每個泉電人的心中，在科技創(chuàng)新的奮進之路上，泉州公司將踏出氣勢如虹的步伐、爭取百花齊放的成果，在高質(zhì)量發(fā)展大道上奮勇前行，用一流的科創(chuàng)成果引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。
評論