路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。
今年以來，大唐吉林發(fā)電有限公司琿春熱電分公司充分發(fā)揮吉林公司“極限激勵”機制作用，深入落實“超前半步”工作理念，牢固樹立“團結(jié)自律、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、風(fēng)險預(yù)控、結(jié)果導(dǎo)向”工作意識，搶抓先機、壓實責(zé)任、守正創(chuàng)新、逆勢突圍，安全生產(chǎn)取得新成效、提質(zhì)增效開創(chuàng)新局面、人才隊伍煥發(fā)新活力，打贏了一場又一場勝仗、取得了一項又一項進(jìn)步、實現(xiàn)了一次又一次突破。
鞏固“好”的勢頭 輔助服務(wù)收益再創(chuàng)新高
“深度調(diào)峰工作就像在高空中走鋼絲，運行人員的心臟隨同爐膛火焰一起跳動。”
上下同欲者勝，同舟共濟者興。該公司聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)，將深度調(diào)峰作為企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵一招，鎖定“輔助服務(wù)”揭榜掛帥項目，成立“黨建引領(lǐng)+優(yōu)化機組運行管理流程”攻關(guān)項目團隊，深耕輔助服務(wù)市場、細(xì)化深度調(diào)峰措施，先試先行，科學(xué)制定能耗、調(diào)峰、電量綜合收益測算模型，及時發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)制定發(fā)電策略，不斷打磨優(yōu)化最佳“解題答案”，確保綜合效益最大化。該公司以“極限激勵”機制為抓手，加大薪酬向發(fā)電集控運行人員傾斜，設(shè)立專項獎勵，全面“調(diào)”出運行人員深度調(diào)峰工作熱情。
該公司積極開展運行技術(shù)攻關(guān)，在機組沒有任何改造的情況下，供熱期和純凝工況下深度調(diào)峰成功降低到80兆瓦和90兆瓦。一條條扎實的舉措，一項項可喜的成果，持續(xù)推動著該公司在高質(zhì)量發(fā)展的征程上乘風(fēng)破浪、一往無前。
把握“調(diào)”的節(jié)奏 節(jié)能降耗成效顯著
“精彩答卷的背后，是大唐吉林發(fā)電有限公司琿春熱電分公司推動精益管理出效益、精打細(xì)算抓經(jīng)營、精雕細(xì)琢保生產(chǎn)的生動實踐。”
度電煤耗是衡量電廠能耗的主要指標(biāo)。隨著深度調(diào)峰的頻率增加，機組“壓低谷、頂尖峰”的“擔(dān)子”越來越重，節(jié)能降耗方面也面臨著新挑戰(zhàn)。該公司根據(jù)深度調(diào)峰運行情況，及時優(yōu)化機組運行方式，調(diào)整調(diào)峰策略，做到尖峰頂?shù)蒙希凸日{(diào)得下，綜合效益最大化。通過精準(zhǔn)配煤、優(yōu)化磨煤機運行方式等手段，保證入爐煤熱值滿足發(fā)電和供熱要求。同時，依據(jù)負(fù)荷預(yù)測和曲線進(jìn)行分倉、分層、分質(zhì)、分爐上煤，堅持“燒舊存新”，最大限度減少熱值損失，全力以赴爭取旋備效益最大化，確保供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)。
該公司在“降能耗、增效益”上下足功夫，加大小指標(biāo)競賽獎懲力度，調(diào)動運行人員調(diào)整指標(biāo)積極性，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制、精細(xì)調(diào)整。根據(jù)發(fā)電及天氣變化，及時優(yōu)化輔機運行方式，降低廠用電率。規(guī)范該公司生產(chǎn)系統(tǒng)用水管理，科學(xué)合理使用水資源，降低發(fā)電水耗。
理順“管”的體系 安全生產(chǎn)筑牢防線
“安全是生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，只有以時不我待的緊迫感筑牢安全生產(chǎn)的堤壩，全力以赴抓好各項安全生產(chǎn)責(zé)任措施落實，才能為職工營造安全的作業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”
該公司保持安全違章“零容忍”高壓態(tài)勢，持續(xù)收緊反違章“緊箍咒”，分層建立“違章管理檔案”，規(guī)范執(zhí)行“違章積分”管理，著力推行“分級連帶處理”機制，扎實開展 “說清楚”“無違章班組”等活動，不斷夯實“金眼睛”“冒險王”獎懲機制，以“鐵”的手腕將違章行為扼殺在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了反違章工作持續(xù)向好。
“安全生產(chǎn)無小事。”該公司牢固樹立“大安全”理念，深化“抓班組、盯現(xiàn)場、控風(fēng)險、排隱患”長效機制，堅持“從零開始、向零奮斗”，統(tǒng)籌推進(jìn)“三明確、三整治”“事故隱患專項排查整治”“安全管理強化年”“防汛減災(zāi)”等重點工作。優(yōu)質(zhì)完成4號機組C 級檢修和3號機組停備消缺項目，及時處理4號機2、3號軸瓦油擋底部積碳等重大缺陷，提升機組本質(zhì)安全水平?？茖W(xué)制定“降非停”工作計劃，將“降非停”控制措施落到部門、班組和具體崗位，全力守住安全生產(chǎn)“基本盤”。
夯實“保”的基礎(chǔ) 燃料保供持續(xù)發(fā)力
“煤炭是發(fā)電供熱的口糧，要打好能源保供戰(zhàn)，必先保證煤炭充足穩(wěn)定供應(yīng)。”
該公司狠抓保供增效，堅決貫徹“以電定煤”的工作思路，緊緊圍繞“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控標(biāo)單”工作要求，成立工作專班，緊盯長協(xié)煤“三率”目標(biāo)不動搖，加強與地方政府和煤炭供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，持續(xù)強化燃料精細(xì)化管理，合理把控進(jìn)煤節(jié)奏，科學(xué)安排儲煤結(jié)構(gòu)，確保燃煤量價齊優(yōu)，為迎峰度夏能源保供奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，強化燃料內(nèi)部銜接協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)籌做好入廠煤接、卸、排、儲工作，確保“口糧”顆粒歸倉。加強與政府相關(guān)部門和金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)資金貸款、電熱價格調(diào)增和財稅減免相關(guān)事宜，確保燃料采購資金充足。
做好“實”的文章 亮出企業(yè)“精氣神”
“這是一家充滿‘火力’的企業(yè);這是一個精神飽滿的家園;這是一方綻放活力的沃土。”
讓有為者有位、為實干者鼓勁。該公司牢固樹立“工資是掙出來的”理念，充分發(fā)揮“極限激勵”機制作用，大力推行收入與業(yè)績剛性掛鉤，設(shè)立公司級核心指標(biāo)、部門否決性指標(biāo)和日常管理指標(biāo)，明確權(quán)重，根據(jù)各類指標(biāo)完成情況對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。加大薪酬向關(guān)鍵崗位、骨干力量傾斜，強化薪酬分配與經(jīng)營結(jié)果的直接掛鉤、同向聯(lián)動。強化人才培養(yǎng)，制定優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)專項激勵辦法，促進(jìn)人才隊伍專業(yè)水平和綜合能力提升，激勵全體職工燃起心中“那團火”、激發(fā)身上“那股勁”，傾情以赴之、全力以成之，營造全員干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。
欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。該公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的二十大精神，融入生產(chǎn)經(jīng)營中心抓實抓細(xì)黨建、宣傳、文化、文明和群團工作，確立11項“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，與“揭榜掛帥”、職工技術(shù)創(chuàng)新融合共促，引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、技術(shù)創(chuàng)新的模范、降本增效的標(biāo)兵和“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒。以“真”字當(dāng)頭，“實”字為要，聚焦主責(zé)主業(yè)，沉到一線，深入開展大興調(diào)查研究，優(yōu)選8項調(diào)研課題，集中力量解決事關(guān)企業(yè)發(fā)展、職工群眾關(guān)心的問題和困難。扎實做好職工隊伍穩(wěn)定及職工關(guān)心關(guān)愛工作，充分發(fā)揮黨建群團工作在企業(yè)發(fā)展中的“助推器”作用，激發(fā)干部職工“精氣神”，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造主旋律亮、正能量足的良好氛圍。
歷盡艱辛方知大道珍貴，沐浴風(fēng)雨更覺陽光美好。大唐吉林發(fā)電有限公司琿春熱電分公司將擂起戰(zhàn)鼓，昂首挺胸，充滿時代“新生機”，在未來的征途上以“滿格電”的狀態(tài)、“奮斗者”的姿態(tài)，同步同頻、同向同心，為吉林公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)琿春力量。（劉姝含）
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