“疫情大戰(zhàn)”的硬核力量——中國華電眾志成城抗擊新冠肺炎疫情綜述

　　中國華電將戰(zhàn)“疫”視作一次對管理系統(tǒng)、管理能力的挑戰(zhàn)，對發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展水平的檢驗，沉著應(yīng)對、科學(xué)部署，以一份漂亮的答卷，展現(xiàn)了一個有責任、有力量、有情懷的大國央企的責任與擔當，奉獻與力量。

　　2020年的春天，在病毒肆虐中姍姍來遲。

　　歷過艱難與危險，再回望這場危機，14億中國人感念最深的，是中國共產(chǎn)黨“人民至上”執(zhí)政理念的崇高和偉岸，是由中國特色社會主義制度的優(yōu)越性、中華民族強大的凝聚力、中國經(jīng)濟強大的生命力而升騰起來，真實、強烈?guī)捉捎|摸的“四個自信”。

　　在這場全民戰(zhàn)“疫”中，央企發(fā)揮了“壓艙石”和“穩(wěn)定器”的作用。

　　中國華電，作為央企的一員，更是經(jīng)受住了考驗，在硬核戰(zhàn)“疫”中，體現(xiàn)出擔當與力量。

　　硬核防控，堅強防線呈現(xiàn)華電責任

　　檢驗一個國家實力和能力的，是危機面前的強大動員能力;考驗一個企業(yè)擔當與力量的，是應(yīng)對危機的快速反應(yīng)機制。

　　新冠肺炎疫情，是新中國成立以來發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

　　疫情發(fā)生后，黨中央高度重視，習(xí)近平總書記時刻關(guān)注，把疫情防控作為頭等大事來抓，親自指揮、親自部署，打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

　　聞令而動，高效部署戰(zhàn)“疫”措施。

　　面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，中國華電深知疫情防控和能源安全在非常時期的重大意義，在習(xí)近平總書記1月20日專門作出重要批示后，迅速貫徹落實，第一時間安排部署疫情防控。1月21日組織專題研究，1月22日緊急發(fā)出《關(guān)于認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神 切實抓好集團公司系統(tǒng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，成立公司董事長、黨組書記溫樞剛同志擔任組長的應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時間提出明確意見，堅決落實防控責任，以最大決心、最嚴舉措、最大努力做好疫情防控。印發(fā)《堅定信心、眾志成城，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)——致中國華電系統(tǒng)全體共產(chǎn)黨員的倡議書》，向公司系統(tǒng)全體黨員發(fā)出“動員令”。公司系統(tǒng)自上而下迅速建立起了指揮有力的領(lǐng)導(dǎo)體系、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，研究制定了各項工作方案和應(yīng)急預(yù)案，逐級落實責任、層層組織動員、抓好任務(wù)落實。

　　在疫情防控中，中國華電黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅決服從黨中央統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，先后召開4次黨組會，6次疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組會，要求進一步堅定信心，認真履行領(lǐng)導(dǎo)責任，把黨中央各項決策部署抓實抓細抓落地。特別是在“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”的號令發(fā)出后，把統(tǒng)籌做好疫情防控、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)和深化改革各項工作作為當前的重大政治任務(wù)，深入傳達學(xué)習(xí)，精心組織落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序平穩(wěn)和干部員工安全健康。

　　疫情發(fā)生以來，公司董事長、黨組書記溫樞剛，總經(jīng)理、黨組副書記葉向東堅守崗位、靠前指揮，及時作出指導(dǎo)，及時掌握疫情，先后到華電(北京)熱電公司、華電運營公司、華電香港公司、華電置業(yè)公司、華電科工、華電物資公司、華電煤業(yè)慰問各單位工作人員，查看現(xiàn)場辦公情況，聽取有關(guān)情況匯報，詳細了解各單位疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營情況，指導(dǎo)保電供熱情況。公司黨組其他班子成員均在所在領(lǐng)域指導(dǎo)疫情防控工作。

　　在防控處于最吃勁的關(guān)鍵階段，中國華電主要領(lǐng)導(dǎo)視頻連線聽取湖北公司、四川公司、山西公司、山東公司關(guān)于疫情防控、保障電力熱力供應(yīng)、基建復(fù)工等工作情況匯報，部署工作安排。同時，召開在京企業(yè)支持配合疫情防控工作視頻會議，對支持配合北京做好疫情防控工作進行再部署、再安排。印發(fā)《關(guān)于做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間疫情防控和安全生產(chǎn)工作的通知》，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。

　　上下同欲，筑起企業(yè)安全防線。

　　律令發(fā)出，中國華電快速有效的機體反應(yīng)能力得到充分展現(xiàn)。

　　1月21日，在北京，中國華電召開首次疫情應(yīng)對專題會;同一天，在河北石家莊，華電河北公司啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，全力保障疫情防控電力、熱力供應(yīng)，特別是新冠肺炎醫(yī)療救治定點醫(yī)院的供暖保障工作;同一天，在山東淄博，華電淄博公司成立疫情防控處置領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急小隊，分保電、保暖、物資采購、防疫宣傳等5個工作組迅速開展工作。

　　同一個時間，同一項部署，反映出中國華電企業(yè)高度的政治敏感和暢通的信息傳遞。層層遞進，層層細化，部署更為細致，落實更加到位。

　　地處本次疫情中心的華電湖北公司積極主動加強疫情防控物資配備，密切關(guān)注員工健康信息，實行24小時值班和“零報告”制度;滕州公司繪制了疫情防控樹狀圖，由“組織防控管住人、輸入防控看住門、監(jiān)督防控保落實、措施防控盡職責”四大“樹干”、十五項“重點環(huán)節(jié)”、110余條防控措施形成“枝葉”，讓工作目標更加明晰，工作措施更加有力;在云南省怒江州賴茂村，華電駐村工作隊采用傈僳語、漢語雙語進行防疫知識宣傳。中國華電總部各部門分工負責，嚴密做好疫情防控，全面及時做好有關(guān)信息監(jiān)測統(tǒng)計上報。集團公司派出3個工作組對總部6個部門和17家在京單位疫情防控工作進行督查，強化總部及在京單位管理。

　　2月27日，由國務(wù)院新聞辦公室、國資委宣傳局聯(lián)合組織的中外媒體記者采訪活動走進北京華電北燃能源有限公司。14家國際主流媒體的30名記者深入生產(chǎn)一線，真實記錄了華電北燃公司井然有序、熱火朝天的生產(chǎn)畫面，紛紛為這座北京市第一個廠、網(wǎng)、站一體化區(qū)域能源梯級利用，冷、熱、電三聯(lián)供應(yīng)的系統(tǒng)工程點贊。

　　疫情防控既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考，充分彰顯了中國華電的責任與擔當，將華電人的責任心、事業(yè)心、創(chuàng)造心更加熱烈的激發(fā)出來，國家與個人，企業(yè)與前途更加緊密地捆綁在一起，形成戰(zhàn)“疫”共同體。

　　硬核堅守，能源暢達體現(xiàn)華電力量

　　危機面前，對責任與擔當?shù)目简灒苯芋w現(xiàn)的是個人或團隊的思想品質(zhì)，更深層次的，則是實力與能力做支撐。

　　在這次大考中，中國華電以無聚集性疫情，無確診、疑似病例和堅強的保電供暖支撐獲得了社會的肯定。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，華電人用他們的堅守，向黨和國家作出最赤誠的報告。

　　一位參與援鄂戰(zhàn)“疫”的醫(yī)生這樣說過：“我們不是英雄，我們只是換了個地方堅守崗位。”英雄的謙遜降低不了他們赴湯蹈火的英勇，而非常狀態(tài)下一直堅守崗位的電力員工，亦泯滅不了他們行為的崇高。

　　歲月靜好時，這份堅守播撒在日常工作生活的點點滴滴，無影無形;但疾風驟雨來臨時，這份堅守便匯聚成磅礴的力量，護佑我們乃至社會跨過一重重關(guān)隘。

　　疫情期間，中國華電數(shù)萬名職工在崗堅守，全力確保機組運行安全穩(wěn)定。電力企業(yè)認真落實室外設(shè)備防寒、防凍措施，加強運行維護管理;供熱企業(yè)加強應(yīng)急預(yù)警，保證供暖設(shè)備及管網(wǎng)安全;煤炭企業(yè)強化“一通三防”管理，保證煤礦供電、通風、排水系統(tǒng)正常。

　　堅守是最深情的告白。

　　華電湖北公司地處武漢市中心，區(qū)域九家基層企業(yè)分布在武漢、襄陽、荊州、黃石等市區(qū)。面對疫情考驗，湖北區(qū)域廣大干部員工萬眾一心，有的堅守在生產(chǎn)經(jīng)營第一線籌措防控及生產(chǎn)物資、保障供電供熱安全、關(guān)心關(guān)愛員工家屬健康，有的主動放棄了休假申請加班，有的推遲婚期堅持值守，有的與家人一同奔向抗疫各條戰(zhàn)線，奮戰(zhàn)在機組檢修維護運行調(diào)度最前沿，確保了機組的安全穩(wěn)定運行。面對湖北籍多數(shù)員工“缺位”，華電安徽蕪湖公司運行黨支部書記、副主任何光明義無反顧帶領(lǐng)著運行160名正式員工、140多名外協(xié)人員奮戰(zhàn)在保電防疫的前沿陣地。面對人手匱乏，培訓(xùn)復(fù)合型人才的“空中課堂”應(yīng)運產(chǎn)生，有力地緩解了緊張狀態(tài)，同事們笑稱是“讓光明帶來光明，讓希望充滿期望。”在華電新疆昌吉分公司，一名原本應(yīng)該休假在家的小伙子卻在認真進行巡回檢查。這個春節(jié)他本來打算回老家結(jié)婚，武漢封城的消息傳來，他與未婚妻商量后，毅然退掉了返鄉(xiāng)機票。堅守，成為更多華電人的選擇。

　　企業(yè)所需就是黨員所向。

　　在這次疫情應(yīng)對中，擁有2179個基層黨組織、4萬名黨員的中國華電，展示了強大的組織力和戰(zhàn)斗力。廣大黨員不忘初心、牢記使命，擔當作為、沖鋒在前，鮮紅的黨旗高高飄揚在防疫抗疫第一線。

　　山東公司黨委把立足崗位、防控疫情作為“五爭先”黨員主題實踐活動的主戰(zhàn)場，進一步壓緊、做實“一崗一區(qū)三隊”，在檢修搶修、燃料供應(yīng)、物資采購等重要工作中，組織黨員沖鋒在前、奉獻在前。天津公司黨委成立5個黨員先鋒隊，下設(shè)22個黨員突擊隊、11個黨員示范崗，圓滿完成機組緊急消缺、供熱入戶維修等任務(wù)，保障市民溫暖度冬。華電能源公司黨委堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則，成立85個黨員突擊隊、服務(wù)隊奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，深入排查安全隱患，做好輸煤接卸工作預(yù)判，妥善應(yīng)對極端情況對發(fā)電供熱的影響，打好非常時期供電供熱保衛(wèi)戰(zhàn)。“全國5.12抗震救災(zāi)英雄集體”四川寶珠寺電廠黨委班子主動認領(lǐng)責任區(qū)，提出共產(chǎn)黨員“五個帶頭”，積極投入到防疫一線。河北鹿華公司供熱集團組建志愿保障隊、志愿服務(wù)隊、志愿應(yīng)急隊、志愿監(jiān)督隊等4類黨員先鋒隊，全力做好供熱區(qū)域內(nèi)所有設(shè)有發(fā)熱門診的醫(yī)療機構(gòu)、隔離區(qū)域、醫(yī)用物資生產(chǎn)企業(yè)等疫情防控單位和場所的用熱保障、安全搶修、應(yīng)急安排和監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位。瀘定公司生產(chǎn)黨支部10名生產(chǎn)一線黨員向公司黨委遞交了《戰(zhàn)“疫”保電請戰(zhàn)書》，聯(lián)名按下鮮紅的手印。

　　非常時期，共同堅守，一起戰(zhàn)“疫”，中國華電各級黨組織牢記電力央企使命，組建538個黨員先鋒隊，全力保發(fā)電、保供熱、保空氣質(zhì)量，為國家防控疫情提供堅強能源支撐。

　　自1月23日廣東省率先啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)以來，至2月10日全國復(fù)產(chǎn)復(fù)工之時，中國華電旗下300余家生產(chǎn)型企業(yè)全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工，各海外在建項目恢復(fù)施工建設(shè)。在運的煤電、氣電、水電、風電和光伏均處于正常運行狀態(tài)，為經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行提供能源保障。截至3月20日，累計完成發(fā)電量 1107.06億千瓦時、供熱量16010萬吉焦;湖北區(qū)域累計完成發(fā)電量 47.4億千瓦時、供熱量128.15萬吉焦，為經(jīng)濟社會穩(wěn)定和居民健康生活做出了積極的貢獻。

　　硬核出擊，全員戰(zhàn)“疫”展示華電形象

　　每一次危機，都讓民族精神更加凝聚;每一場戰(zhàn)役,都會激發(fā)更加深層的力量，更加廣泛的參與。

　　在這場全民戰(zhàn)“疫”中，中國華電硬核出擊，展示出更具責任感、更具親和力的形象，更為強勁的團隊力量。

　　參戰(zhàn)，無分先后。1月29日，中國華電率先向湖北疫區(qū)捐贈5000萬元人民幣;截至3月11日，干部員工向疫區(qū)累計捐款502.59萬元。為支持北京疫情需要，將位于密云區(qū)的華電黨校作為朝陽區(qū)入境人員隔離觀察點。面對防疫物資空前緊缺，中國華電物資管理部迅速成立防疫物資保障組，通過線下緊急采購、華電商城采購等多渠道，全力以赴確保完成防疫物資緊急采購任務(wù)。中國華電各駐外企業(yè)立即開啟全球“掃貨”模式，緊急采購國內(nèi)急需的醫(yī)用口罩、防護服等防護物資，加緊發(fā)運和清關(guān)，全力支援湖北及對口援助地區(qū)。系統(tǒng)單位共支援地方政府口罩46940只、消毒液1024.4千克、醫(yī)用手套3000雙等防護物資;共支援湖北公司口罩92600只、酒精4050千克、消毒液4028.2千克等防護物資。

　　沖鋒，無關(guān)性別。新疆葦湖梁新能源公司醫(yī)務(wù)所黨員劉燕，接到要奔赴自治區(qū)集中醫(yī)學(xué)隔離點，開展集中醫(yī)學(xué)觀察隔離人員醫(yī)療保健和消毒隔離工作的通知后，來不及與家人告別，與許多醫(yī)務(wù)工作者一道，爭分奪秒，竭盡全力為遏制疫情蔓延而戰(zhàn)斗。新冠肺炎疫情爆發(fā)后，中國華電共有361名職工家屬投身疫情防控斗爭，其中，37名家屬赴湖北參加醫(yī)療救援和雷神山、火神山醫(yī)院建設(shè)，他們用平凡人的付出鐫寫不平凡的偉大。

　　出戰(zhàn)，無關(guān)年齡。華電青島公司燃料車間老班長甄連江，年近六十，即將退休。得知公司將派“護糧團”到千里之外的河北黃驊港搶運煤炭，他主動請纓北上，耗時8個晝夜監(jiān)裝采樣，搶回了戰(zhàn)“疫”保電亟需的“糧草”。戰(zhàn)“疫”90后，西藏公司曹欣宇在海拔3500米的雪域高原，開展防控知識宣講、防疫物資捐贈、移民新村消毒、檢疫卡點執(zhí)勤，連續(xù)工作60余天，為華電藏區(qū)水電工程疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出了積極貢獻。在疫情最吃勁的關(guān)鍵時刻，瀘定公司員工謝沁池主動申請加入“華蜀先鋒”服務(wù)隊，成為一名駐守社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控第一線的“志愿者”。他說，拿起電話，便舉起一份責任;拿起紙筆，便記錄一份溫情。

　　有人說，抗擊新冠肺炎疫情的過程，是一堂生動的愛國主義教育課。在這堂課里，我們感受到了中國共產(chǎn)黨“人民至上”執(zhí)政理念的真切，感受到了中國特色社會主義制度的優(yōu)越，感受到了守望相助、與子同袍的民族團結(jié)、民族力量。

　　在這堂不落的教育課上，中國華電將黨組織的關(guān)懷、黨組織的力量傳遞到每一名員工;把員工的期待、個人的力量，擰成一股繩，聚成一股力，凝聚在抗擊疫情的最前沿。

　　援助，在最危難時。國電南自在得知220千伏巡司河變電站是雷神山醫(yī)院主電源側(cè)后，主動聯(lián)系提供備用的遠動機裝置及相關(guān)保護裝置的插件，調(diào)動一切人力物力，確保醫(yī)院建設(shè)用電100%安全可靠。春節(jié)前后，華電河南渠東熱力公司兩次臨危受命，奮戰(zhàn)35個小時，搶修恢復(fù)已有新冠肺炎確診患者入住的新鄉(xiāng)市傳染病醫(yī)院供暖管網(wǎng)，及時為醫(yī)務(wù)人員和病患送上溫暖。

　　關(guān)愛，在最需要時。“軒齊，不會的題隨時找我，我24小時在線。” 張永利的妻子作為山東省首批醫(yī)療隊成員支援武漢戰(zhàn)“疫”后，華電淄博公司立即組織上門慰問，青年志愿者為孩子輔導(dǎo)學(xué)業(yè)。中國華電關(guān)心關(guān)愛援鄂醫(yī)生家庭，建設(shè)者，基層黨員干部，發(fā)放慰問金60多萬元，組織后方服務(wù)，全力解除英雄的后顧之憂。

　　奉獻，在最危險時。身處疫情“風暴眼”的華電湖北公司組織基層黨員服務(wù)隊走進社區(qū)開展慰問活動，將疫期最需要的醫(yī)用口罩、新鮮蔬菜和消毒用品送到社區(qū)，為緊張的疫情防控工作注入了華電力量。疫情期間，中國華電積極組織開展各類志愿服務(wù)，成為打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭的重要力量。

　　硬核復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟發(fā)展彰顯華電效率

　　“經(jīng)濟社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長時間停擺。在確保疫情防控到位的前提下，推動非疫情防控重點地區(qū)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，關(guān)系到為疫情防控提供有力物質(zhì)保障，關(guān)系到民生保障和社會穩(wěn)定，關(guān)系到實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)，關(guān)系到全面建成小康社會和完成“十三五”規(guī)劃，關(guān)系到我國對外開放和世界經(jīng)濟穩(wěn)定。”2月23日，習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署工作會議上明確指出。

　　對電力企業(yè)而言，電熱供應(yīng)24小時在線，圍繞機組運行的工作，也在不間斷推進中;而對社會責任的貢獻，則屬于現(xiàn)在進行時。

　　輸出光明，輸送溫暖，中國華電時刻在線，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供支撐。

　　戰(zhàn)“疫”期間，保電供熱時刻在線。中國華電在京兩家重要能源保障單位華電(北京)熱電、華電北燃公司持續(xù)保電供熱，全力守護著北京城區(qū)1243萬平方米的光明與溫暖。華電福建公司87臺機組徹夜轟鳴，1000余名員工堅守崗位，為社會輸送電能熱能。1-2月份，累計發(fā)電30.35億千瓦時，供熱86.48萬吉焦，向社會提供了源源不斷的能源供應(yīng)。

　　戰(zhàn)“疫”期間，服務(wù)社會時刻在線。華電河南分公司把傳染病醫(yī)院等醫(yī)院、醫(yī)藥廠家等重點企業(yè)列為“特護對象”，制定應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急物資、檢修力量儲備，維保和客服人員24小時嚴陣以待，讓企業(yè)深刻感受到了華電溫度;華電清潔能源公司時刻與上游資源方、中間代輸方以及電廠保持密切溝通，嚴格按照電廠用氣計劃安排每天用氣指標，自1月24日0時至3月4日24時，累計向河北、天津區(qū)域公司供氣4930余萬方，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

　　戰(zhàn)“疫”期間，脫貧攻堅時刻在線。華電云南公司9名駐村干部同村“兩委”一起，開展人居環(huán)境、脫貧短板調(diào)查，落實整改責任人及整改時限，推動扶貧工作有序高效開展;新疆喀什熱電公司駐村工作隊員全部取消輪休回到駐村戰(zhàn)“疫”的第一線，與村“兩委”專題研究布置新冠病毒防疫措施，多措并舉，防控疫情。

　　對華電而言，復(fù)工復(fù)產(chǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)能的增加和質(zhì)量的提升。中國華電把復(fù)工復(fù)產(chǎn)視作發(fā)展路上的新征程，視作企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新動力。

　　復(fù)工不是簡單重復(fù)的恢復(fù)生產(chǎn)，復(fù)工是高質(zhì)量發(fā)展的啟動鍵。2月15日，寧夏銀川市寧安大街長達1280米的工地上，機器轟鳴，焊花飛濺，華電寧夏“東熱西送”二期工程建設(shè)“火力全開”。寧夏公司創(chuàng)新實施“單元制獨立工作組”，搭建防疫“安全島”，積極推行“精準復(fù)工”，千方百計把疫情帶來的影響降到最低。3月15日，國務(wù)院復(fù)工復(fù)產(chǎn)督導(dǎo)組對其“抓防疫、促生產(chǎn)”取得的成效給予高度評價。華電金沙江上游川藏段梯級電站是“十三五”中央支持西藏經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目、國家“西電東送”接續(xù)基地的先導(dǎo)工程、加快深度貧困區(qū)能源開發(fā)助力脫貧攻堅的重點水電項目。金上公司科學(xué)組織2000余名留守人員施工，把現(xiàn)場有限的人力和物資集中投入到關(guān)鍵線路和重點項目上來，保障項目按時間節(jié)點順利推進。目前蘇洼龍電站工地，首臺機組蝸殼已組裝完成，大壩正一點點升起，廠房正全力施工，電站面貌初見雛形。

　　復(fù)工是國家能源戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行，是走出去戰(zhàn)略的全力實施。華電科工54個在建項目陸續(xù)通過復(fù)工審批，確保項目順利履約，并立足“兩服兩帶”，將中國華電優(yōu)勢產(chǎn)能、拳頭產(chǎn)品帶向國際。在柬埔寨，額勒賽公司完成上電站泄洪洞閘門井雨棚等技改和40余項汛前檢修維護;在俄羅斯，捷寧電站1-2月份的氣耗、水耗和廠用電率等指標均實現(xiàn)歷史最好水平;在印度尼西亞，玻雅項目鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝和汽輪機基座施工全力推進;在贊比亞，經(jīng)過國電南自水電公司工程服務(wù)人員數(shù)月奮戰(zhàn)，參與建設(shè)的盧西瓦西水電站首臺機一次性通過了72小時并網(wǎng)試運行;在沙特阿拉伯，世界最大的聯(lián)合循環(huán)電站項目——沙特阿美吉贊385萬千瓦電站項目，日前已實現(xiàn)首臺燃機一次并網(wǎng)成功，各項指標全部達到優(yōu)良水平。

　　復(fù)工是更高效率的提升，是把失去的時間搶回來。2月9日，山東滕州公司經(jīng)開區(qū)熱網(wǎng)項目獲得批復(fù)開工，這是山東省區(qū)域熱網(wǎng)項目中最先獲得批復(fù)開工的項目。為把失去的時間搶回來，該公司積極調(diào)整人力物力，重新優(yōu)化施工方案，僅用48小時就啃下了桁架吊裝這個“硬骨頭”，較原計劃縮短72小時。復(fù)工僅兩周，就順利完成重大施工節(jié)點，成功將耽誤的時間搶了回來。世界首臺套超臨界雙抽再熱背壓機組，天津華電南港熱電項目，面對供應(yīng)商復(fù)工進度不一，近千個零配件短缺等難題，采用“云監(jiān)造”等手段24小時不停歇推動項目進展。預(yù)計建成后可提供2000噸/小時優(yōu)質(zhì)蒸汽，為京津冀協(xié)同發(fā)展貢獻積極力量。華電火木梁風電項目在風機葉片運輸過程中，克服運距遠、道路窄、民房拆除等一系列難題，成功將#41風機葉輪與機艙傳動鏈合攏，開創(chuàng)了國內(nèi)100米以上風機分體吊裝的先河。

　　復(fù)工是更為規(guī)范的管理，更為完善的體系構(gòu)建。華電科工將分包單位、外包隊伍、臨時用工人員納入疫情防控組織體系，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理;編制公共安全及群體性疾病應(yīng)急預(yù)案，制定日常輪值巡查計劃，開展入場人員體溫檢測，現(xiàn)場張貼疫情風險告知卡，有效提升了項目人員管控水平。淄博公司借助疫情防控修補管理漏洞，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理秩序，連續(xù)兩個月利潤實現(xiàn)較上年增長。目前，中國華電105個基建項目除湖北區(qū)域1個風電項目外已實現(xiàn)全面復(fù)工。

　　新冠肺炎疫情，是危機，更是一次大考。中國華電將戰(zhàn)“疫”視作一次對管理系統(tǒng)、管理能力的挑戰(zhàn)，對發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展水平的檢驗，沉著應(yīng)對，科學(xué)部署，以一份漂亮的答卷，成功通過了這次大考，并通過大考，展示了一個有責任、有力量、有情懷的大國企業(yè)的責任與擔當，奉獻與力量。