射陽(yáng)風(fēng)電場(chǎng)一隅
截至11月30日，大唐江蘇發(fā)電有限公司新能源分公司連續(xù)安全生產(chǎn)1239天，提前63天完成全年發(fā)電任務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低4個(gè)百分點(diǎn)，提前31天完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，盈利首次突破億元大關(guān)，大豐風(fēng)電一期獲得陸上區(qū)域3A優(yōu)勝風(fēng)電場(chǎng)稱號(hào)，灌云光伏獲得4A級(jí)光伏電站稱號(hào)……
今年，面對(duì)新投產(chǎn)機(jī)組限電、老舊光伏板效率偏低等不利因素，該公司圍繞“三提兩降一治”，因時(shí)而變、因勢(shì)而動(dòng)，牢牢把握提質(zhì)增效、盈利攻堅(jiān)這條主線，主動(dòng)尋求制勝之道，激活職工內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，有效破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局。
無(wú)人機(jī)巡檢光伏板
向安全要效益
“安全是最大的效益。我們要以講政治的高度講安全，將安全穩(wěn)定作為當(dāng)前壓倒一切的任務(wù)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司安全工作部署，落實(shí)好江蘇公司‘133’安全管理模式，持續(xù)保持好當(dāng)前來(lái)之不易的安全穩(wěn)定局面。”該公司總經(jīng)理管毅逢會(huì)必提安全。
為確保安全持續(xù)穩(wěn)定，該公司成立安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，集中力量攻克難點(diǎn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭抓安全、管安全，建立班子成員聯(lián)系點(diǎn)，分片包干，深入場(chǎng)站參加安全環(huán)保學(xué)習(xí)日，督促指導(dǎo)場(chǎng)站開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，深入開(kāi)展“查除保”專項(xiàng)行動(dòng)。
該公司以創(chuàng)建“金牌班組”為核心，以兩票三制、三講一落實(shí)、日計(jì)劃、職工能力建設(shè)等為切入點(diǎn)，牢牢把握安全管理的主動(dòng)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低；深入開(kāi)展“六查六嚴(yán)”、安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治等行動(dòng)，密織篩查網(wǎng)，對(duì)各類隱患進(jìn)行排查，對(duì)查出的問(wèn)題建立問(wèn)題庫(kù)，實(shí)行分級(jí)管理、分類施策、督促整改，整改完成率達(dá)96.85%。
為進(jìn)一步降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效，該公司開(kāi)展自主維護(hù)工作，不但節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，職工業(yè)務(wù)能力也得到提升。風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)王迪自豪地說(shuō)：“我們抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，拜風(fēng)機(jī)廠家的人為師，跟著他們勤學(xué)苦練，目前已完成47臺(tái)次風(fēng)機(jī)故障自主維護(hù)工作，有效提高了業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)了一批生產(chǎn)運(yùn)維人才。”
在安全生產(chǎn)方面，該公司加強(qiáng)新科技的運(yùn)用，使用無(wú)人機(jī)對(duì)風(fēng)機(jī)、光伏進(jìn)行巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)葉片漆面脫落等缺陷，為風(fēng)機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。值班員王維進(jìn)對(duì)此深有感觸：“通過(guò)無(wú)人機(jī)巡檢，既省時(shí)又省事，還提高準(zhǔn)確率。”創(chuàng)新成果《風(fēng)力發(fā)電無(wú)線通信技術(shù)--5G浪潮上的御風(fēng)人》獲得江蘇公司“5G+智慧電廠”十大金點(diǎn)子，并被集團(tuán)公司推薦參加中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。
全神貫注監(jiān)盤調(diào)整參數(shù)
向挖潛要效益
該公司緊緊抓牢電量“牛鼻子”，實(shí)施日計(jì)劃、日調(diào)度、日分析，全力突破新投產(chǎn)機(jī)組限電瓶頸，千方百計(jì)提高發(fā)電量；加強(qiáng)同地方、省網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，3個(gè)新投產(chǎn)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)50兆瓦，實(shí)現(xiàn)了電量和效益“雙提升”。
為營(yíng)造人人重視、人人關(guān)心、人人助力設(shè)備管理的濃厚氛圍，該公司創(chuàng)新開(kāi)展本部部門與一線場(chǎng)站結(jié)對(duì)幫扶、一線人員與風(fēng)機(jī)設(shè)備結(jié)對(duì)綁定活動(dòng)，將場(chǎng)站設(shè)備運(yùn)維、發(fā)電量、利潤(rùn)、安全管理等情況與本部部門績(jī)效掛鉤，將風(fēng)機(jī)利用小時(shí)、發(fā)電量等指標(biāo)與一線人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行月考評(píng)月排名月兌現(xiàn)，從而提高了設(shè)備可靠性和機(jī)組利用率，故障率降低約5%。
在節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，該公司加大資金運(yùn)作力度，提取低利率保理貸款歸還到期高利率融資租賃貸款及利息；積極研究各項(xiàng)政策，科學(xué)制定稅收籌劃方案。談起貸款置換的艱辛，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人有一肚子的話要說(shuō)：“每次談判都異常焦灼，雙方為爭(zhēng)奪一分一厘而據(jù)理相爭(zhēng)、各不相讓，甚至面紅耳赤。從年初我們就奔波各大銀行，經(jīng)過(guò)多次的洽談，終于有了成果。”
加強(qiáng)臺(tái)賬管理
向發(fā)展要效益
“今年的效益能突破億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，跟公司壯大發(fā)展是密不可分的，所以我們一定要牢記發(fā)展是公司永恒的課題。” 江蘇新能源公司總經(jīng)理管毅在多個(gè)場(chǎng)合都會(huì)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的重要性。
由一個(gè)不到10萬(wàn)千瓦容量的項(xiàng)目，發(fā)展到如今30萬(wàn)千瓦容量的新能源公司，該公司摸爬滾打了近10年光景。尤其是在風(fēng)電“搶裝潮”的關(guān)鍵一年，該公司全體干部職工搶時(shí)間、搶設(shè)備，最終促成4個(gè)項(xiàng)目全容量并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)保電價(jià)的目標(biāo)。
為了推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，該公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將深入排查資源、積極推進(jìn)備案。用腳步丈量每一寸土地，這是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員最生動(dòng)真實(shí)的寫照。一年來(lái)，他們行程近20萬(wàn)公里，人均出差超200天，足跡遍布全省67個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力，該公司完成35萬(wàn)千瓦農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目備案工作；多方尋求合作伙伴，積極對(duì)接省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)大學(xué)、地方農(nóng)委等機(jī)構(gòu)單位，在農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)方面始終保持有效溝通；與國(guó)外全資公司簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議，共同推進(jìn)資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，“朋友圈”從國(guó)內(nèi)擴(kuò)大到國(guó)外，為下階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨員清掃光伏板
向黨建要效益
在集控室，能看到黨員們專心致志、全神貫注的眼神；在科技攻關(guān)的工作中，凝聚黨員們廢寢忘食的心血汗水；在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征途中，總會(huì)留下黨員們艱苦跋涉的腳步；在急難險(xiǎn)重面前，都會(huì)有黨員義無(wú)反顧、挺身而出的風(fēng)采……在江蘇新能源公司，“頭雁高飛”引領(lǐng)“群雁齊飛”已經(jīng)成為一種常態(tài)。
“黨員干部，就是要吃苦走在前、奉獻(xiàn)做表率，既要當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，也要做能打硬仗、沖鋒陷陣的排頭兵，關(guān)鍵時(shí)候能站出來(lái)，危急時(shí)候能頂上去，不計(jì)得失，任勞任怨。”該公司黨委書記魏治俊說(shuō)。
面對(duì)新建風(fēng)電機(jī)組投產(chǎn)、備案項(xiàng)目開(kāi)工難等諸多問(wèn)題，該公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，助力黨組織政治優(yōu)勢(shì)與公司業(yè)務(wù)相融互促，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展等各項(xiàng)工作。該公司緊緊圍繞風(fēng)電項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等五個(gè)“摘標(biāo)攻關(guān)”項(xiàng)目，成立安全生產(chǎn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、電量利潤(rùn)三大攻堅(jiān)組，黨委、黨支部、黨員、工會(huì)、團(tuán)青“五大作用”全方位發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
該公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，不斷創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍，優(yōu)化人才配置機(jī)制，完善人才布局和結(jié)構(gòu)，通過(guò)選用一批、加快培養(yǎng)一批、指導(dǎo)儲(chǔ)備一批，創(chuàng)新完善“選才、育才、用才、儲(chǔ)才”全鏈條機(jī)制，用人才“活水”增添企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。該公司建立月度內(nèi)部排序機(jī)制，排序結(jié)果與績(jī)效管理掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與職務(wù)晉升掛鉤、與評(píng)先選優(yōu)掛鉤，讓廣大干部職工樹(shù)立起“只有平時(shí)爭(zhēng)先，才能年底創(chuàng)優(yōu)”的績(jī)效意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，匯聚“二次創(chuàng)業(yè)”的奮進(jìn)力量。
評(píng)論