大唐海南能源開發(fā)有限公司黨委委員、總會計師 張克巖
黨的二十大報告指出，“要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。”國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在新時代新征程上，要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，全面鞏固國企改革三年行動成果，注重改革創(chuàng)新，注重人才培養(yǎng)，不斷做優(yōu)布局、做大主業(yè)、做強平臺、做細管理、做實監(jiān)管，全面推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展。
要堅持問題導向，持續(xù)在提質(zhì)增效上下功夫。面對全球經(jīng)濟形勢和疫情形勢的復(fù)雜變化，特別是燃氣價格大幅上漲、綠色低碳轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈受阻等問題，對電力企業(yè)產(chǎn)生的重大影響。面對多重壓力和復(fù)雜多變的外部形勢，我們要頂住壓力、迎難而上、主動作為，深入推進提質(zhì)增效專項行動，通過多措并舉增收入、降成本、壓費用、保效益，有效應(yīng)對燃料成本上漲、用電需求降低、疫情防控形勢嚴峻等帶來的沖擊。我們要堅持危中尋機，在企業(yè)改革發(fā)展進展中時刻鼓足精神，咬定目標，以壓倒一切困難而不為困難所壓倒的決心和勇氣，找差距、學先進、上水平，集中力量抓緊解決影響效益效率的突出問題。我們要持續(xù)深化改革激發(fā)肌體活力，以內(nèi)涵式增長增強企業(yè)核心競爭力，下決心破除阻礙生產(chǎn)力的體制機制問題，及時總結(jié)固化提質(zhì)增效工作中的成果和經(jīng)驗，結(jié)合“四基”建設(shè)，理順基本職責，優(yōu)化基本流程，健全基礎(chǔ)制度，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，構(gòu)建長效機制，不斷適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。
要堅持標本兼治，在降低燃料成本、提升發(fā)電效益上下功夫。目前大唐海南公司氣電裝機占在役總?cè)萘康慕?0%，公司經(jīng)營主體仍是以氣電為基礎(chǔ)，而對于傳統(tǒng)型能源企業(yè)來說，燃料成本的高低決定著企業(yè)經(jīng)營效益的根本性因素。隨著國際形勢的風云變幻和疫情防控形勢的復(fù)雜多變，天然氣價格持續(xù)攀升，并將在今后的一段時期內(nèi)長期處于高位。對于我們而言，要想保證氣電機組安全穩(wěn)定運行，重點要做的就是控氣價、增電價、降煤耗、提效益。首先我們要積極借助政府力量，在確保雙方企業(yè)基本收益的基礎(chǔ)上，由政府協(xié)調(diào)簽訂保量保價協(xié)議，既確保能源安全保供，又降低了燃料成本。其次是積極推動海南省建立氣電電價長效機制，可借鑒北京市氣電電價模式，按照“準許成本+合理收益”原則確定氣電電價，也可借鑒浙江、江蘇等地政策，實施“容量補償+電量電價”機制，進一步提高發(fā)電收益。同時，我們也要從自身出發(fā)，挖掘效益提升潛力，對機組能耗進行深入診斷，結(jié)合機組檢修和技改，開展針對性的節(jié)能改造，并優(yōu)化運行方式，積極聯(lián)系溝通電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度方式，科學降低機組能耗。
要堅持從嚴管控，在降低管理成本上下功夫。要牢固樹立過緊日子思想，堅持一切成本皆可控的理念。要深入挖掘降本潛力，以綠色信貸為依托，創(chuàng)新拓展融資方式和渠道;要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，強化“兩金”管理，加強資金統(tǒng)籌，提高資金使用效率;要從人人、處處、事事、時時做起，減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益，扎實開展降耗節(jié)支，有效堵塞管理漏洞，堅決止住每個“出血點”。要持續(xù)發(fā)揮“黨建+銀企共建”優(yōu)勢，實現(xiàn)貸款利率的不斷壓降，降低資金成本;要全面落實增值稅留底退稅政策，時時跟蹤補充規(guī)定落地情況，及時傳達實施，促使普惠性優(yōu)惠政策落地生根，全面實現(xiàn)“留抵掛賬”變“真金白銀”。
要堅持人才強企，持續(xù)在人才隊伍建設(shè)上下功夫。習近平總書記指出，“科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。”貫徹落實黨的二十大精神，就是要深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，讓教育越來越好，科技越來越強、人才越來越多。對于海南公司這樣一個年輕的企業(yè)而言，要想打造區(qū)域世界一流能源企業(yè)，必須首先打造一支一流的人才干部隊伍。要持續(xù)秉承德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢的原則，持續(xù)鞏固和發(fā)展國企三年改革行動所取得的成果，借助自貿(mào)港政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)的固化思維，堅持“走出去”和“請進來”并舉，立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，從知識、技能、實踐、成長進步四個方面為人才的培養(yǎng)提供支撐。堅持以人為本，創(chuàng)新人才發(fā)展的體制機制，優(yōu)化黨管人才的領(lǐng)導體制，加強改革創(chuàng)新人才引領(lǐng)，樹立榜樣發(fā)揮頭羊效應(yīng)，制定適合企業(yè)需求、帶來超額經(jīng)濟增加值、符合業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)需求的人才標準。要持續(xù)推進復(fù)合型人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大各年齡段干部選拔使用，尤其是年輕干部，以鼓勵員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟增加值。
征途萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。今年是大唐海南公司成立五周年，是集團公司成立二十周年，也是自由貿(mào)易港封關(guān)運作準備的關(guān)鍵之年。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團公司在瓊“4435”發(fā)展部署，深入融入海南“三區(qū)一中心”，推動海南公司“3813”發(fā)展綱要落地生根，為加快建設(shè)區(qū)域世界一流能源供應(yīng)商貢獻自己的力量。
評論