“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān) 推動黨建與經(jīng)營深度融合

大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理  周新良
 

　　黨的二十大提出，“嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在，要增強黨組織政治功能和組織功能。”全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神是推動黨建工作與中心工作深度融合的行動指南，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是新時代加強國企黨建工作的核心任務(wù)。

　　大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支通過“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)管理模式，以“崗區(qū)隊網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)為載體 +“全面績效管理”為抓手，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)“1+1>2”。 “黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)管理模式，通過生產(chǎn)經(jīng)營掛牌出題確定攻關(guān)項目，黨支部摘標(biāo)揭榜亮牌領(lǐng)題，“崗區(qū)隊網(wǎng)”立體聯(lián)動亮牌解題管理鏈條，將項目全方位全過程聯(lián)動到“崗區(qū)隊網(wǎng)”中。

　　一、深刻認(rèn)識黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要意義，明確“為什么融”

　　企業(yè)貫徹落實黨的二十大精神，從“兩個維護(hù)”“兩個捍衛(wèi)”的高度，認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)，主動擔(dān)起政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，推動黨建工作與中心工作深度融合，以做實黨建保障做優(yōu)企業(yè)，堅定發(fā)揮央企“壓艙石”“頂梁柱”作用。

　　貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神“回頭看”，根據(jù)集團公司、華銀公司“兩年強基、三年提升”黨建提升工程目標(biāo)，落實華銀公司“兩全雙百三到位”工作機制，破解黨建工作與中心工作“兩張皮”這一難題。

　　堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，深入實施國企改革三年行動，確保國企改革三年行動高效高質(zhì)量推進(jìn)，健全以“以實干為導(dǎo)向、以實績論英雄”體制機制，引導(dǎo)各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

　　貫徹落實集團公司、華銀公司年度工作會精神，深入分析企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢任務(wù)，確定了以“堅決完成全年利潤目標(biāo)”為核心的四大攻關(guān)戰(zhàn)場——安全生產(chǎn)安全保障、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成、新能源發(fā)展獲取指標(biāo)、小洪電站庫區(qū)正常蓄水保電量等攻關(guān)戰(zhàn)場。

　　二、積極探索“黨建引領(lǐng)+”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，知曉“怎么融”

　　(一)在組織體系上抓融合

　　一是掛牌出題，解決好“干什么”問題。年初，企業(yè)黨總支按照集團公司黨組、華銀公司黨委部署安排，結(jié)合自身實際，下發(fā)了《大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支工作要點》，明確了黨總支工作重點目標(biāo)任務(wù)，對各項工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任分工，確定時間節(jié)點，讓基層黨組織知道生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作是什么，知道什么時候該做什么事，避免找不到工作重心或是任務(wù)不清導(dǎo)致項目攻關(guān)方向不明。

　　二是揭榜破題，解決好“怎么干”的問題。各黨支部根據(jù)黨總支工作要點，對接各黨支部所屬部門的職能定位，找準(zhǔn)各黨支部的攻關(guān)戰(zhàn)場，各支部的攻關(guān)項目，揭榜破題確定各支部的“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目。各黨支部確定項目后向黨總支提出申請，申報年度“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目或示范項目，匯報項目實施路徑，項目實施舉措，申請項目績效專項獎勵。

　　三是亮牌解題，解決好“以什么標(biāo)準(zhǔn)干”的問題。經(jīng)黨總支會對各黨支部申報的“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目進(jìn)行審查，確定申報項目是否符合“攻關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)，研究申報項目的“難”度，審定項目攻關(guān)的“獎”度，提出項目完成的“標(biāo)”度。各黨支部根據(jù)黨總支會會議紀(jì)要審查意見，制定“崗區(qū)隊網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)工作措施，攻關(guān)項目中的黨員示范崗黨員姓名、黨支部示范責(zé)任區(qū)名稱、黨員突擊隊、項目對接網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、項目的目標(biāo)、項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)、重點措施、完成時限、具體時間節(jié)點計劃。

　　(二)在體制機制上抓融合

　　一是創(chuàng)新黨建工作責(zé)任制考評辦法。結(jié)合該公司實際，下發(fā)了支黨考核與績效連乘、黨建責(zé)任制考核與績效連乘“雙乘數(shù)”考評體系，將支部黨建工作考評結(jié)果與支部班子、支部所屬部門班子、與黨建領(lǐng)導(dǎo)小組成員績效掛鉤;將支部書記抓基層黨建工作述職考評結(jié)果與績效掛鉤;將支部黨建工作考評結(jié)果與黨員年度績效掛鉤。在考評辦法中，增設(shè)“黨建工作全方位全過程融入中心，服務(wù)大局”一級指標(biāo)，考評占比達(dá)30%，增設(shè)安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營“一票否決”制，夯實“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)立題之基。

　　二是國企改革三年行動完善薪酬分配機制。突出業(yè)績貢獻(xiàn)，合理確定差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪?rdquo;的薪酬制度。實施專項獎勵制度，用好績效“指揮棒”和“杠桿”作用，對“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目取得優(yōu)異成績、科技創(chuàng)新取得較好成果、或業(yè)績超預(yù)期在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的部門和個人予以專項獎勵，真正實現(xiàn)“以實干為導(dǎo)向、以實績論英雄”。

　　(三)在思想建設(shè)上抓融合

　　一是目標(biāo)導(dǎo)向?qū)嵤h員“3W1H”工作法。組織黨員建立“從崗位職責(zé)出發(fā)，我要做什么”(第1個”W”)、“從黨員身份出發(fā)，我能做什么”(第2個“W”)、“從發(fā)揮先鋒模范作用的使命出發(fā)，我打算怎么干”(“H”),最終向黨組織匯報“融入中心，我干成了什么”(第3“W”)的目標(biāo)工作法，將目標(biāo)完成情況納入民主評議黨員工作。每年初，組織全體黨員結(jié)合年度攻關(guān)任務(wù)建立“3W1H”工作目標(biāo)，在年底召開的黨支部組織生活會上，黨員對個人“3W1H”工作目標(biāo)述職，支部將其成效與民主評議等級結(jié)合起來，與在“黨建引領(lǐng)+”項目中的貢獻(xiàn)率結(jié)合起來，促進(jìn)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

　　二是“崗區(qū)隊網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)激活“人”要素。以項目為核心，將關(guān)聯(lián)的部門和崗位匯總，統(tǒng)籌設(shè)崗、劃區(qū)、建隊、織網(wǎng)，匯聚最大攻關(guān)活力。設(shè)“崗”爭示范，將項目團隊關(guān)聯(lián)的最關(guān)鍵崗位設(shè)為示范“崗”，示范崗亮牌亮身份，讓團隊成員“向我看齊”;劃“區(qū)”促融合，將項目最大難點關(guān)聯(lián)部門(電站或?qū)I(yè))所在區(qū)域設(shè)為責(zé)任“區(qū)”，讓黨組織的力量輻射到每位員工，帶領(lǐng)區(qū)域職工群眾合力攻難關(guān);建“隊”攻難題，將項目最大難點關(guān)聯(lián)到最關(guān)鍵崗位組團成“隊”，制定團隊攻關(guān)路徑、目標(biāo)，協(xié)作攻關(guān)角色，建成拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏的合作力量;織“網(wǎng)”強管控，將項目劃分區(qū)域、攻關(guān)板塊織成“網(wǎng)”，指定專人為網(wǎng)格長，跟蹤“網(wǎng)”格目標(biāo)進(jìn)展，協(xié)調(diào)“網(wǎng)”格問題處理，推動“網(wǎng)”格小目標(biāo)實現(xiàn)。

　　三、科學(xué)評估項目攻關(guān)與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實施效果，堅持“融實踐”

　　一是助推企業(yè)全年實現(xiàn)盈利。“黨建引領(lǐng)+堅決完成全年利潤目標(biāo)”黨總支掛牌攻關(guān)項目，將所屬生產(chǎn)支部、小洪支部三電站精益調(diào)度與機關(guān)支部所屬經(jīng)營部分設(shè)黨員示范崗，責(zé)任區(qū)，突擊隊，轄區(qū)網(wǎng)格，“崗區(qū)隊網(wǎng)”橫向聯(lián)動，縱向聯(lián)創(chuàng)，上下“一盤棋”。2022年，電量創(chuàng)歷史新高，年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)全線“飄紅”，企業(yè)實現(xiàn)全面盈利。

　　二是助力新能源建設(shè)性指標(biāo)獲取目標(biāo)完成。“黨建引領(lǐng)+獲取新能源建設(shè)性指標(biāo)”攻關(guān)項目，成立了以黨總支班子“一把手”掛帥的黨員項目攻關(guān)團隊，以“一周一調(diào)度”“掛圖作戰(zhàn)”方式，加快推進(jìn)各項前期工作，懷化洪江龍船塘、通道坪坦和八斗坡三個項目于2023年1月獲湖南省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，開啟了新能源發(fā)展新局面。

　　三是助跑歷史遺留問題解決。“黨建引領(lǐng)+完成小洪電站245米正常合規(guī)蓄水”攻關(guān)項目，成立了以黨總支分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，“一把手”參與的黨員攻關(guān)項目團隊，“立足節(jié)點全面布控”一改往年“逐個節(jié)點單一攻”的戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌策劃，盡銳出戰(zhàn)。移民攻關(guān)突擊隊半年時間組織六場驗收，始終以“睡不著、等不起”的危機感推進(jìn)工作，把不可能變成了可能，全面完成小洪電站合規(guī)蓄水，并同步推進(jìn)解決了一期工程兩座電站壩區(qū)土地辦證困擾多年的歷史遺留問題。

　　四是助強文明單位創(chuàng)建。“黨建引領(lǐng)+文明單位創(chuàng)建”攻關(guān)攻目，是企業(yè)立足已獲市級文明單位基礎(chǔ)上，向爭創(chuàng)市文明紅旗單位發(fā)起沖刺，向爭創(chuàng)省級文單位強基的黨建基礎(chǔ)項目。機關(guān)黨支部申請認(rèn)領(lǐng)懷化市文明紅旗單位創(chuàng)建攻關(guān)項目，成立文明城市創(chuàng)建志愿服務(wù)隊、文化活動開展和企業(yè)形象塑造黨員突擊隊，從區(qū)域企業(yè)形象品牌推廣、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、履行社會責(zé)任和市文創(chuàng)辦的聯(lián)絡(luò)溝通全方位展開攻關(guān)，獲評懷化市文明紅旗單位。