郭爾羅斯草原，青綠無垠，清脆悠揚的四胡演繹出多少英雄的故事。
如今，在這片充滿生機的土地上，石油人正在書寫綠色發(fā)展的新傳奇。
昂格賚，吉林油田55萬千瓦風(fēng)電項目，88臺風(fēng)機的一路歡歌，將成為鄉(xiāng)村發(fā)展的新風(fēng)景，能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的新地標。
2022年10月27日，吉林油田昂格55萬千瓦風(fēng)電項目獲可研批復(fù)，2023年9月27日，獲項目開工報告，10月13日，完成首臺風(fēng)機樁基礎(chǔ)澆筑，11月13日，首臺風(fēng)機吊裝成功，時間的推進中，是奮斗精神創(chuàng)造了“吉油速度”。
新領(lǐng)域：釋放創(chuàng)業(yè)激情
新能源，是公司落實“三分天下”新布局、致力攻堅的新領(lǐng)域。在15萬千瓦自消納風(fēng)光電項目全面投產(chǎn)后，項目部人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)昂格賚，開啟了新的創(chuàng)業(yè)之旅。
“這一項目是中國石油在建單體規(guī)模最大集中風(fēng)電項目，也是吉林油田第一批新能源規(guī)模外送工程，項目部堅持‘安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、示范’原則，高效建設(shè)樣板工程。”新能源事業(yè)部副經(jīng)理、昂格55萬千瓦風(fēng)電項目部經(jīng)理欒軍說。
吉林油田昂格55萬千瓦風(fēng)電項目總投資25億元，計劃安裝88臺風(fēng)機，包括100公里道路、155公里集電線路(含805座鐵塔)、一座220千伏升壓站，施工區(qū)域173平方公里，生產(chǎn)指揮戰(zhàn)線300多公里。由于昂格賚地勢低洼，夏季根本無路唯有冬季才是施工黃金期。
項目部9名管理者把工位搬到了前線，住進臨時搭建的板房。“5+2”、白加黑、早5晚9……“我們這幾個人來自不同的崗位，對新能源建設(shè)經(jīng)驗少，只能是學(xué)中干，干中學(xué)，逼迫自己快快練出真本事硬功夫。”他們這樣要求自己。跑現(xiàn)場、問專家、啃書本，每天早上4點多，就趕往施工一線，白天盯監(jiān)控跑現(xiàn)場，16點30分與乙方開協(xié)調(diào)會，19點項目部碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作情況，安排明天工作，一忙就到了后半夜……
多個機位同時作業(yè)，項目部人員身兼指揮員、戰(zhàn)斗員、監(jiān)督員，不僅要履行甲方職責(zé)，統(tǒng)籌處理好現(xiàn)場各項難題，也要協(xié)同參與，全力推進乙方工作。他們制定風(fēng)電項目施工指導(dǎo)卡，分片包干，嚴格按節(jié)點跟進、考核。
冬季的昂格賚，白雪皚皚。放眼望去，空曠的雪野到處都是吊車伸展開的吊臂，飛馳的推土機、商砼、翻斗車，就像一個個移動的閃光點。各個風(fēng)機基礎(chǔ)機位，開槽、降水、保溫、升溫、吊裝，施工人員、檢測人員一波接著一波，一環(huán)緊扣一環(huán)，來不得半點馬虎、松懈。
11月6日，首臺風(fēng)機吊裝進入倒計時，突如其來的強降雪打破了“平靜”，中午12點，室外積雪已經(jīng)達到30多厘米深，幾路現(xiàn)場巡查監(jiān)督人員遇到了阻礙，都廣才等工作人員冒著鵝毛大雪徒手清理道路，寫出了“積雪厚重阻我路，下車手刨腳又蹬”的語句。
新挑戰(zhàn)：展現(xiàn)攻堅意志
從一片空地，到一張藍圖，再到一處風(fēng)景，難題不只一個，解題關(guān)鍵在人。
冬季施工難度非常大，極寒、風(fēng)雪隨時光顧，復(fù)雜的施工程序來不得半點取巧。僅風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑就要經(jīng)過放線、打樁、降水、開槽、打墊層等13道工序。他們聚焦冬季基礎(chǔ)澆筑保溫養(yǎng)護這個關(guān)鍵點，摸索出了多個行之有效的“土辦法”。
商砼“穿棉衣”。為確保達到冬季生產(chǎn)標注要求，項目部對配比標準、混凝土攪拌溫度、商砼拉運保溫設(shè)專人專管，要求商砼“穿棉衣”，確?；炷寥肽Ｇ皽囟缺３?0度以上。
承臺“蓋棉被”。風(fēng)機樁基礎(chǔ)澆筑后進入養(yǎng)生期，為達到預(yù)期效果，項目部組織人員為承臺搭建暖棚，蓋上了直徑30米的毛氈被。
灌漿養(yǎng)護“烤火爐”。在每臺風(fēng)機基礎(chǔ)二次灌漿保溫養(yǎng)護現(xiàn)場，都扣著30多平米的塑料布棚子，里面小火爐24小時持續(xù)供暖，保證灌漿養(yǎng)護效果。
“開工就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”，快節(jié)奏、高強度的工作是對體力和腦力的雙重考驗。項目部人員是一人多崗、一崗多能，工作量是以往的幾倍。施工管理組組長侯發(fā)民和技術(shù)質(zhì)量管理組長李春雨每天都在現(xiàn)場奔波，一天睡3、4小時是常態(tài);總調(diào)度長雷慶林對每個現(xiàn)場、工程進度都了如指掌，查擺問題一針見血;負責(zé)805個電塔基礎(chǔ)施工的項目部經(jīng)理助理都廣才和金廣生還參與風(fēng)機基礎(chǔ)管理，哪里需要到哪里......
“搶修道路、搶建樁基、搶澆承臺、搶立風(fēng)機”，四個階段，四個“搶”字，搶出了態(tài)度和意志，搶出了建設(shè)效果，搶出了項目部整體工作的提升。
新模式：積蓄發(fā)展韌勁
新能源是油田的希望產(chǎn)業(yè)，更是百年基業(yè)，質(zhì)量、安全必須經(jīng)得住時間的考驗，這是新能源項目部的堅定和執(zhí)著。
打破完全依靠總包方的管理模式，以項目部為中心，建立了工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、專家咨詢團隊、承包商等共同參與的日安排、周匯總、旬分析、月總結(jié)制度，項目部與總包單位團結(jié)協(xié)作、合署辦公，發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面保障項目快速推進。通過微信群、每日例會，形成了信息及時共享、決策及時跟進、問題及時解決的“三及時”工作機制，全體項目人員緊隨節(jié)奏、同頻共振、全力推進工程建設(shè)。
安全是底線，質(zhì)量是生命線。項目部強化標準化管理，建立標準的工程模板;建立由施工單位質(zhì)檢員安全員、監(jiān)理、項目員、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)督站組成“五方”監(jiān)督機制，形成“一級監(jiān)督一級”的管理體系;開展質(zhì)量安全專項整治，堅持獎懲并重，累計處罰承包商60余萬元，并清除了1名專業(yè)監(jiān)理人員和1支鉆樁隊伍，有效提高了監(jiān)管人員和操作人員的質(zhì)量安全意識。
“今冬將有60臺風(fēng)機施工，道路修墊和升壓站土建工作量已完成了逾80%，塔基施工也在按計劃推進，項目部力爭2024年7月全部項目建成投運。”欒軍說。
“實現(xiàn)首批外輸上網(wǎng)，預(yù)計年發(fā)綠電16.3億度，吉林油田高質(zhì)量發(fā)展新的經(jīng)濟增長極”，為了實現(xiàn)這一愿景，昂格賚依舊奏響奮斗的旋律。
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