從而立之年，到不惑之年，龍崗片區(qū)項(xiàng)目群總負(fù)責(zé)人張春東到深圳已經(jīng)十年。親歷水電七局在深圳地鐵建設(shè)和水環(huán)境治理的各個階段，初心如磐，奮楫篤行……
風(fēng)雨兼程趕路人
時鐘撥回到2012年5月，背著簡單的行囊，張春東來到深圳。
此前，他一路摸爬滾打，經(jīng)過彭水、亭子口、江口等水電站歷練，對于水電建設(shè)駕輕就熟，但干地鐵，卻是頭一遭。
新的領(lǐng)域、新的環(huán)境、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)考驗(yàn)著他。
“地鐵施工管理與水電施工管理，有相通之處，也有不同之處，這是比較容易轉(zhuǎn)變的。最難的是在高密度城市建成區(qū)開展施工作業(yè)，快速轉(zhuǎn)變觀念和思維方式。”問到兩者差別，張春東坦言，轉(zhuǎn)型最先要轉(zhuǎn)變的，就是觀念和思路。
剛接觸地鐵建設(shè)，特別是在深圳，如此復(fù)雜的市政工程，壓力巨大，張春東一頭扎進(jìn)去。
“干一行、愛一行、精一行”，成了他的真實(shí)寫照。
白天，全身心投入到現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場踏勘、設(shè)備組織、人員組織、材料進(jìn)場、隱患排查、對外協(xié)調(diào)，無論大小，他都事事親歷。晴空烈日下，頭發(fā)被安全帽壓得順貼，陽光打在他黝黑的臉上，一雙大眼睛映出專注的目光，汗水混雜著飛塵，順著堅(jiān)毅的臉龐悄然滑落，他的步子卻不曾停息。
晚上，他翻規(guī)范、查制度、做方案、畫圖紙、對照工藝流程，勢要把地鐵市政建設(shè)吃透弄通。
通過不懈努力，張春東率先突破拆遷難關(guān)和方案審批，打響深圳地鐵7號線深云站開工建設(shè)的第一炮。
憑借自己堅(jiān)韌的毅力和孜孜不倦地學(xué)習(xí)，張春東立足當(dāng)下順勢而為，一步一個腳印，按照各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不懂就學(xué)，學(xué)了就去實(shí)踐，在實(shí)踐中逐漸熟練。項(xiàng)目完工后，他也順利完成了“水電人”到“市政人”的轉(zhuǎn)變，一路追隨著電建發(fā)展腳步，風(fēng)雨兼程厚積薄發(fā)。
百舸爭流奮楫者
認(rèn)識張春東的人，多半都會說他是一名“闖”將，攫戾執(zhí)猛、勇猛果敢；熟悉他的人會說“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇”。這般話語確實(shí)有所依據(jù)，在項(xiàng)目管理中，張春東總能發(fā)現(xiàn)最細(xì)微的紕漏，問題的癥結(jié)，成功抓住制約的關(guān)鍵。
2019年1月，張春東作為南方分公司開拓龍崗市場的先行軍，轉(zhuǎn)戰(zhàn)龍崗水環(huán)境治理項(xiàng)目。該項(xiàng)目是深圳市龍崗區(qū)實(shí)現(xiàn)全面消除黑臭目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)工程，龍崗區(qū)政府實(shí)行“1+8+11”的管理模式，即區(qū)政府、區(qū)水務(wù)局、質(zhì)量監(jiān)督站等單位多頭管理齊抓共管，標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)；同時龍崗區(qū)內(nèi)有11家兄弟工程局同臺競技，稍有疏忽，高下立判。
初來乍到，張春東只有一個念頭——“絕對不能砸了七局的招牌，再難也要把活干得漂亮”。
為了快速熟悉和把握治水要領(lǐng)，張春東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走街串巷查管網(wǎng)，逐個走訪摸排治水區(qū)域，思考如何從根源解決水污染問題。最終提出，適應(yīng)龍崗治水特色，降低外圍影響，采用“小流水作業(yè)”，現(xiàn)場施工短平快，以“三快”為原則，即快速施工、快速收尾、快速移交，同時要求以“有人干、有人管、管到位”為輔，保障施工整體受控。
事實(shí)證明，在后續(xù)的施工中，正因?yàn)椴捎眠@樣的施工方式，既減少了市民投訴，有效降低了市政處罰風(fēng)險，又降低了項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險，有效推動了工程建設(shè)進(jìn)度。
“現(xiàn)在的圖紙還不夠全面，還存在許多截污工作和管網(wǎng)不配套問題……”當(dāng)工程建設(shè)如火如荼進(jìn)行時，張春東力排眾議，要求項(xiàng)目部主動結(jié)合現(xiàn)有施工圖紙，對平湖區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有干支管網(wǎng)進(jìn)行細(xì)致摸排，并將摸排結(jié)果進(jìn)行整合。
張春東拿著摸排結(jié)果找到業(yè)主，說明就目前圖紙覆蓋范圍而言，無論是干支管網(wǎng)的梳理，面源和內(nèi)源污染收集等都存在不全面的地方，對從根源上解決黑臭影響較大。他的想法與平湖街道治水指揮部不謀而合，因?yàn)橄刃幸徊矫懦鼋Y(jié)果，為徹底解決街道范圍內(nèi)頑固黑臭問題提供了實(shí)際資料支撐，得到業(yè)主的認(rèn)可，也正是因?yàn)椴痪窒抻趫D紙，站在為民解難題，徹底消除黑臭問題角度，抓住了制約解決黑臭問題的關(guān)鍵，為后續(xù)市場的開拓奠定基礎(chǔ)。
船穩(wěn)當(dāng)奮楫。張春東像一位奮楫者，在前進(jìn)的道路上從不曾停歇，他認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作和每一個細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持永不懈怠的精神狀態(tài)和沖鋒姿態(tài)，撲下身子埋頭苦干，一年內(nèi)完成了產(chǎn)值10億，項(xiàng)目也連續(xù)三年榮獲深圳市“雙優(yōu)”工地稱號。并成功實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場促市場”，將龍崗項(xiàng)目由2019年的1個項(xiàng)目，開拓成了10個獨(dú)立合同組成的片區(qū)項(xiàng)目群，他所帶領(lǐng)的黨支部獲得電建集團(tuán)“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱號，而他本人連續(xù)三年榮獲公司和平臺公司總包部“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”等稱號。
初心未變引跑者
憑借在深圳多年積累的經(jīng)驗(yàn)，張春東明白，要想在“百舸爭流”的多家兄弟單位競爭中取得優(yōu)勝，延續(xù)七局鐵軍敢打硬仗、能打勝仗的作風(fēng)，“人才”是關(guān)鍵。對此，項(xiàng)目成立之初，張春東就確定了項(xiàng)目人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)干育人，精細(xì)化管理。
他結(jié)合自身經(jīng)歷，為員工送上“龍崗第一課”，傳授“工作秘籍”。
“龍崗治水，與以往寶安區(qū)治水有著巨大區(qū)別，如何發(fā)現(xiàn)‘病癥’？摸清‘毛細(xì)血管’到‘主動脈’情況后如何解決？怎樣適應(yīng)龍崗特色管理……”一堂深刻的“龍崗特色”剖析課，全面掃除了大家心中的迷茫與顧慮，為剛接觸龍崗治水工作的職工打上一劑強(qiáng)心針，讓“老兵新兵”一起成長。
“當(dāng)我感到浮躁的時候，都會去找春總談心，和春總聊完，我感覺自己的心更靜了，他也會點(diǎn)出我最近工作的問題和努力的方向……”剛加入龍崗項(xiàng)目時，黃莊志如是說。在張春東的幫助下，通過2年時間的歷練，如今的他已日漸成熟，挑起了項(xiàng)目工程技術(shù)的大梁。像黃莊志這樣的例子還有很多，正是張春東堅(jiān)持的“一花獨(dú)放不是春，百花齊放才是春”的人才培養(yǎng)方式和耐心細(xì)心的引導(dǎo)，造就了龍崗項(xiàng)目群獨(dú)有的人才格局，龍崗項(xiàng)目群平均年齡27歲，成為南方分公司平均年齡最年輕的項(xiàng)目部，同時項(xiàng)目群中97年、94年、93年的中層干部也比比皆是。
十年砥礪，一線工作讓張春東鍛煉了能力，磨礪了意志，也讓他從“起跑者”成為了“引跑者”，他始終堅(jiān)定信念，懷揣著一顆傾囊相授的心，重視對青年人的引導(dǎo)和幫扶，傳承對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，不管多忙，他都會專門安排時間，同項(xiàng)目青年談心、為他們鼓勁，現(xiàn)如今他的簽約徒弟、過往他帶過的團(tuán)隊(duì)成員，很多都已成長為可以獨(dú)當(dāng)一面的骨干。
“時間太快了，一晃就在深圳待了十年，可以預(yù)見未來的十年、二十年仍將會在這里奮戰(zhàn)……”張春東由衷地感慨。
星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者，征途十年花香自來，作為共產(chǎn)黨員的張春東，也將以下一個十年為期，迎著公司高質(zhì)量發(fā)展的浪潮勇毅前行。
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