江漢春風起，冰霜昨夜除。
2月16日，北京，習近平總書記主持召開的中共中央政治局常委會深刻總結(jié)了三年多來這段山河動容、彪炳史冊的崢嶸抗疫歲月：“我國取得疫情防控重大決定性勝利，創(chuàng)造了人類文明史上人口大國成功走出疫情大流行的奇跡……?！?/p>
時針撥回至三年前的2020年1月23日，離漢通道關(guān)閉，新冠疫情肆虐之下，武漢這座千萬級人口的大城按下暫停鍵，人類歷史上最大規(guī)模的隔離舉措正式展開。
三年后的今天，萬物復蘇、春回大地。黃鶴樓游人如織，戶部巷人頭攢動，環(huán)線上堵車長龍不見首尾……荊楚大地重現(xiàn)蓬勃生機。
三年來，中國電建集團湖北工程有限公司（以下簡稱湖北工程公司）牢記央企責任與擔當，與英雄的武漢人民心手相牽，風雨同舟，共同親歷了這場驚心動魄的抗疫大戰(zhàn)，經(jīng)受住了艱苦卓絕的歷史考驗，于艱難逆境中淬煉崛起，在危難困頓中蛻變奮躍，走過了一段“電建鐵軍”愈是艱險愈向前的恢宏歷程，書寫了里程碑式的嶄新成就，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章。
逆路擔當，牢記初心使命胸懷“國之大者”
民族大愛藏于心，人民危難舉過頂。
在抗擊新冠疫情這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，湖北工程公司黨委堅決落實黨中央、集團（股份）公司黨委決策和部署，及時響應(yīng)地方政府號召和需求，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部員工第一時間吹響“沖鋒號”。
3小時內(nèi)火速馳援雷神山、奮戰(zhàn)7個晝夜建成580套隔離板房、12個晝夜再建1131套隔離板房……疫情危急的最緊要關(guān)頭，代表中國電建集團捐贈3臺負壓監(jiān)護型救護車、4000多人次下沉社區(qū)一線、捐贈價值超55萬元防疫物資……危難時刻見真情，數(shù)字的背后不僅是湖北工程公司不畏艱險、挺身而出的使命和責任，更是心系人民的大愛與擔當。
2020年1月31日，在收到武漢雷神山醫(yī)院建設(shè)指揮部緊急求助后，湖北工程公司3小時內(nèi)組織由6名黨員和生產(chǎn)骨干組建的突擊隊緊急馳援。他們同時間賽跑，與病魔較量，連續(xù)奮戰(zhàn)5個晝夜，出色完成建設(shè)任務(wù)，為保障雷神山醫(yī)院如期移交使用作出了重要貢獻。
2021年8月，湖北工程公司黨委聞令而動，主動請戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂暴雨，連續(xù)奮戰(zhàn)7個晝夜，率先實現(xiàn)東西湖區(qū)580套健康觀察區(qū)板房及配套用房項目高質(zhì)高效移交。2022年11月，湖北工程公司黨委再次挺身而出，迎風雪、斗嚴寒，在12個晝夜內(nèi)提前高效完成東西湖區(qū)凌云路隔離點1131間板房和配套用房項目。連續(xù)兩次在疫情快速蔓延的關(guān)鍵時間挺身而出，得到了地方政府的高度評價和認可，“關(guān)鍵時刻靠得住、沖得上、打得贏”已經(jīng)成為地方政府對這支“電建鐵軍”的廣泛共識。
向險而行，只為人民安康、換來山河無恙。在疫情迅速蔓延的情況下，湖北工程公司主要負責人親自帶隊，代表中國電建集團將3臺全新的負壓監(jiān)護型救護車捐贈給武漢協(xié)和東西湖人民醫(yī)院、武漢同濟醫(yī)院（光谷院區(qū)）和湖北六七二中西醫(yī)結(jié)合骨科醫(yī)院，傳遞了電建人無私奉獻的拳拳大愛。
當?shù)弥娛痪贮S河三門峽醫(yī)院由23名醫(yī)務(wù)工作者組建的援鄂醫(yī)療隊來漢時，湖北工程公司主要負責人再次帶隊，克服困難穿越空無一人的城市街道，趕赴醫(yī)療隊駐地看望并送去急需的防疫及生活物資。
面對廠商供貨十分困難、防護物資極度緊缺、物流交通嚴重受阻的艱巨局面，湖北工程公司千方百計排除萬難，傾全力第一時間采購各類抗疫物資，主動對接政府需求，先后向武漢市東西湖區(qū)政府、洪湖市政府、廣水市政府捐贈，以及通過所屬各級黨工團組織向相關(guān)醫(yī)院、社區(qū)共計捐贈N95口罩及醫(yī)用外科口罩90000余個、護目鏡3700余副、醫(yī)用防護服6200余套、消毒酒精2000余瓶、84消毒水4000余斤，捐贈防疫物資總價值超55萬元。
萬眾一心，沒有翻不過的山；心手相牽，沒有跨不過的坎。湖北工程公司黨委通過組織“2020共抗疫”專項募捐及黨員自愿愛心募捐活動，共籌集善款超77萬元，再次以大愛同心助力英雄的湖北、英雄的武漢滌蕩疫情陰霾。三年來，先后組織所屬各級黨組織1300余名黨員干部下沉社區(qū)一線，參與湖北等多地疫情防控工作達4100人次，在抗疫戰(zhàn)場留下了電建人的最美身影，熔鑄起了一座令人矚目的電建豐碑。
逆境堅守，慎終如始踐行“生命至上”
當國內(nèi)疫情逐漸步入常態(tài)，海外疫情卻加速蔓延。
湖北工程公司海外業(yè)務(wù)遍及全球五大區(qū)域，在建項目50余個，涉及國別超過20個，高峰時參建中外各方人員達7000多人，駐外超過一年的中方人員達360多人。其中，建設(shè)公司總經(jīng)理助理汪文學連續(xù)駐外時間達1120天。在項目分布密度較大的伊拉克、巴基斯坦、印度尼西亞、孟加拉、烏干達等國家，新冠疫情高發(fā)、醫(yī)療資源不足，社會治安不穩(wěn)定，個別國家甚至存在社會動蕩和恐怖風險，這些都給海外疫情防控帶來巨大挑戰(zhàn)。
湖北工程公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記“人民至上、生命至上”重要指示精神，千方百計、慎終如始確保海外員工生命安全和身體健康。成立海外疫情防控和‘雙穩(wěn)’工作專項工作組，按照“一個國家一預案、一個項目一預案、一個場景一預案”的原則，修訂疫情防控工作方案及應(yīng)急預案，組織定期開展培訓和演練。建立海外項目全覆蓋的領(lǐng)導包保責任制，公司領(lǐng)導、高管對具體項目包保負責。在海外疫情最嚴重的時候，班子成員親赴海外一線指揮抗疫。一系列強有力的措施，確保海外疫情防控守住了底線、防住了風險。
與此同時，針對項目所在國醫(yī)療資源不足等風險，湖北工程公司前后方共同努力，與武漢金銀潭醫(yī)院、黃河三門峽醫(yī)院建立醫(yī)療合作，成立遠程醫(yī)療指揮分中心，利用其在國內(nèi)外抗疫一線的診療經(jīng)驗，為國外項目提供專業(yè)指導意見，不斷提升疫情防控水平。全員普及風險地球和康橋互聯(lián)APP，確保所有海外員工記錄在冊，為日常健康管理及應(yīng)急處置提供有效支撐和保障。
2021年5月，境外疫情形勢嚴峻，中東一在建項目出現(xiàn)疫情風險。湖北工程公司黨委當機立斷，進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，派遣分管領(lǐng)導趕赴現(xiàn)場，國內(nèi)各職能部門全力對接項目，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動，資源共享，及時化解了危機，確保了項目全體職工生命安全和身體健康。
同年年底，依然是中東，項目再次面臨聚集性疫情風險，大批駐外員工滯留當?shù)?。湖北工程公司黨委立即派駐分管領(lǐng)導帶隊奔赴項目一線，與現(xiàn)場員工共進退，激勵大家堅定信心，集中力量打好疫情殲滅戰(zhàn)，最終實現(xiàn)海外項目平穩(wěn)過渡。
當?shù)弥瘓F公司兄弟單位一名身患重癥的員工從孟加拉國搭乘包機需落地武漢救治時，湖北工程公司黨委高度重視，要求相關(guān)部門全力以赴為“生命護航”、與時間賽跑，第一時間對接湖北省防疫指揮部、武漢市防疫指揮部、金銀潭醫(yī)院等多家單位，幫助快速落實入境審批許可、接收醫(yī)院等工作，爭分奪秒為重癥員工打通綠色通道。在大家全力協(xié)助和保障下，病人順利入境完成手術(shù)，最終康復出院。
疫情期間，湖北工程公司累計接返人員1432人次，所有入境人員核酸檢測結(jié)果均為陰性，有力確保了“零輸入”目標。
在前方不斷贏得抗疫勝利的同時，穩(wěn)住后方也是重頭戲。湖北工程公司立足“陽光工會”平臺，充分發(fā)揮“愛心港灣”志愿者協(xié)會重要作用，成立志愿服務(wù)小組對駐外員工實施網(wǎng)格化精準幫扶，滾動開展駐外員工家屬專項走訪慰問，發(fā)放特殊駐外津貼，進行心理疏導，開展防疫培訓，為家屬排憂解難，增強駐外員工歸屬感和價值感，持續(xù)夯實駐外員工溫暖大后方。
在做好疫情防控的同時，海外市場開拓和項目履約工作也沒有落下。尼日利亞奧貢廣東自貿(mào)區(qū)道路項目、泰國拉瑪三高壓電纜入地項目、肯尼亞電氣現(xiàn)代化LOT4項目等多個項目成功增補工期、實現(xiàn)索賠。印尼邦加生物質(zhì)電站項目和孟加拉魯普薩項目落地實施，鞏固了傳統(tǒng)火電領(lǐng)域市場優(yōu)勢。波黑多個風電項目順利簽約，打造了東歐市場新能源品牌競爭力。伊拉克學校房建項目順利履約，實現(xiàn)了海外房建基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)全新突破。
倏爾三載，歲月匆匆。疫情是苦難，更是考驗，它經(jīng)過歲月沉淀，匯積成集體的記憶，閃耀著精神的坐標。逆路披甲的湖北工程公司人，經(jīng)受住了這場世紀大考，以危厄前挺膺擔當?shù)淖⒔猓浞衷忈屃搜肫笮拯h、根植人民的家國情懷，在祖國抗疫的史冊上鐫刻下了光榮底色。
逆勢奮進，高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)“彎道超車”
在堅決做好疫情防控的同時，湖北工程公司始終沒有忘記高質(zhì)量發(fā)展這一重大使命。
三年來，營業(yè)收入從82億元，到102億元，再到152億元，增幅超85%；新簽合同額從175億元，到202億元，再到408億元，增幅超133%。利潤指標、兩金壓降、資產(chǎn)負債率等重要指標得到根本性改善和顯著加強。
一步一個腳印，一年一個跨越。而更為不易的是，這些耀眼的成績是在疫情巨大沖擊、經(jīng)濟下行壓力加大、國內(nèi)外形勢復雜多變的大環(huán)境下取得的。
打開湖北工程公司的成績單，令人耳目一新的亮點遠不止此。
三年來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，湖北工程公司黨委高標準嚴要求實施“雙引雙建”工作，全面落實“黨建入章”“第一議題”“前置清單”等制度，確保黨的領(lǐng)導在制度上有規(guī)定、程序上有保證、實踐中有落實。開展黨支部標準化建設(shè)三年行動，構(gòu)建“一體化”黨建制度體系和“四位一體”黨支部標準化管理體系，黨支部標準化建設(shè)達標率100%。精心培育先鋒工程、“蓮心”文化、“陽光工會”“愛心港灣”、青年“AIR”工程等黨群品牌，黨的示范引導作用不斷深化，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營不斷融合。
繼先后斬獲工程勘察綜合甲級資質(zhì)、電力施工總承包特級資質(zhì)后，湖北工程公司又分別拿下工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理綜合甲級資質(zhì)，成為全國電力行業(yè)內(nèi)第一家“一特三綜甲”企業(yè)，同時也是國內(nèi)工程公司中第一家擁有“勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理”建設(shè)工程全序列最高等級資質(zhì)的企業(yè)，開創(chuàng)了僅用7年時間實現(xiàn)資質(zhì)從零起步到登頂巔峰的行業(yè)先河。
堅持在“扁平化、專業(yè)化、協(xié)同化、信息化、品牌化”五大戰(zhàn)略舉措上不斷發(fā)力，搭建的“1+N+X”戰(zhàn)略構(gòu)想正在落地見效。先后組建成立生態(tài)環(huán)境公司、投資運營公司、貿(mào)易服務(wù)公司等專業(yè)化公司，組建財務(wù)共享中心、東部營銷中心、采購中心、培訓中心等業(yè)務(wù)支撐單元，改革發(fā)展活力不斷釋放。同時，傳統(tǒng)能源電力業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)中有升，比較優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)話語權(quán)、影響力不斷提升?；A(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境治理等非電業(yè)務(wù)快速增長，步入規(guī)?；l(fā)展快車道。三年來，在一系列行之有效的改革舉措下，湖北工程公司市場競爭力實現(xiàn)重塑，達到歷史最強。
在硬實力不斷躍升的同時，軟實力也在顯著增強。多項重要指標在集團（股份）公司電工板塊排名不斷刷新最好成績，成功邁入12家電力工程企業(yè)第一方陣行列。參加湖北省第十二次黨代會，當選湖北省電力企業(yè)聯(lián)合會副理事長單位，榮獲“湖北省脫貧攻堅先進集體”“湖北五一勞動獎?wù)隆薄昂笔」と讼蠕h號”“湖北省示范性職工創(chuàng)新工作室”“武漢市文明單位”等榮譽，改革發(fā)展成果200余次登陸央視、人民網(wǎng)、國務(wù)院國資委官網(wǎng)等重要主流媒體平臺，對外知名度、美譽度和影響力全面提升，激蕩起奮蹄馳騁、再攀高峰的風雷交響。
三年來，湖北工程公司人于世紀疫情的暴風眼處突圍，從嚴峻復雜的國際形勢里尋機，在全球經(jīng)濟不斷下行的逆勢中奮進，直面挑戰(zhàn)，披荊斬棘，闖關(guān)奪隘，埋頭苦干，在追夢、圓夢、再追夢的不止拼搏中捧出寥廓星辰，推動公司發(fā)展產(chǎn)生了全方位、深層次、根本性變革，取得了標志性、開創(chuàng)性、歷史性的突破與成就，昂首開辟出一片恢宏壯麗的高質(zhì)量發(fā)展新天地。
逆行沖鋒，追光致敬最美“平凡英雄”
在湖北工程公司三年高質(zhì)量發(fā)展的道路上，總能涌現(xiàn)一個個前赴后繼、沖鋒陷陣的身影，總能聽到一些溫暖人心、令人起敬的故事。他們講大局敢犧牲、甘奉獻能付出、展作為勤耕耘，他們是家人眼中尋常的父母妻兒、夫婦子女，在急難險重任務(wù)來臨之際，化身“戰(zhàn)士”，整裝逆行，毅然挺起擔當?shù)募沽?，舍小家、為大家，苦小我、為“大我”，將大行大愛撒播在各個角落，讓感動之火永灼其焰、熠熠生輝，溫暖著每個你我。
“現(xiàn)場施工條件再艱苦，也不能苦了一線的兄弟們”，2022年12月上旬，零下20攝氏度的新疆克拉瑪依猛獅光伏項目現(xiàn)場，寒風呼嘯、冰天雪地，湖北工程公司總經(jīng)理助理，電力工程公司黨委書記、總經(jīng)理信丁戟一到項目，首先最關(guān)心的是項目上的幾十號兄弟。就在前一天，信丁戟感染新冠病毒，但高燒帶來的頭痛和身體的極度不適，依然沒有阻止住他登上遠赴新疆的航班。在他義無反顧帶病堅守一線協(xié)調(diào)指揮下，一線員工士氣大振，業(yè)主方為之動容，項目最終攻克巨大難關(guān)、如期實現(xiàn)“12·30”節(jié)點，順利完成并網(wǎng)目標。
2022年12月中旬，隨著陽性病例大量增長，后勤人員嚴重缺員，餐廳運行告急。為保障廣大員工正常用餐，湖北工程公司總經(jīng)理助理、黨群工作部主任、直屬黨委書記張謙第一時間發(fā)起志愿服務(wù)號召并帶頭參與，直屬各支部立即響應(yīng)、紛紛主動請戰(zhàn)，一支由17名黨員組成的突擊隊迅速組建，有力維護了食堂正常運轉(zhuǎn)和員工用餐秩序。“我是黨員我先上”已不再是一句停留在嘴邊的口號，而成為了關(guān)鍵時刻一個黨員的責任與擔當。
2020年初，疫情最為嚴重的時期，湖北工程公司副總會計師、財務(wù)金融部主任付漢義克服重重困難和阻力，冒著被感染的風險趕到公司，將銀行U盾及部分重要材料及時送至部門人員手中，確保了資金支付、防疫物資購置等工作正常開展。2022年11月，為避免小區(qū)封控耽擱公司財務(wù)決算及年末財務(wù)收官，付漢義趕在23:00小區(qū)封閉前離家住到公司辦公室，期間先后2次克服重重困難睡在辦公室長達12天?；貞涍@段往事時，他卻淡然表示：“作為黨員干部和財務(wù)部門負責人，這是黨性和工作職責使然。”
妻子生寶寶時因駐外工作未能陪伴左右，這是海外事業(yè)部副總經(jīng)理郭雅冬心中的隱痛。每次去海外項目現(xiàn)場，都至少一年半載才能回國，回國后一定要好好陪陪家人，這是他最大的夙愿。這次回國，恰好趕上小區(qū)封控，是封控在家陪伴數(shù)月未見的妻兒，還是轉(zhuǎn)身趕赴海外一線，郭雅冬再次面臨兩難抉擇。最終，他還是在小區(qū)門口撥通了妻子的電話，讓妻子從小區(qū)柵欄里為他遞出行李，聽著妻子的叮嚀，看著兩個年幼的孩子，這位錚錚男兒在轉(zhuǎn)身的那一刻忍不住紅了眼睛……
逆行沖鋒的路上，從來不缺巾幗英雄的身影。疫情期間，面對項目管理資源嚴重不足的難題，生態(tài)環(huán)境工程公司副總經(jīng)理葛瓊主動請纓，不畏壓力，要求擔任農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目經(jīng)理。在感染新冠病毒后，她強忍身體不適，多次趕赴一線協(xié)調(diào)督戰(zhàn)，帶領(lǐng)大家攻堅克難，最終確保項目如期圓滿完成節(jié)點目標，展現(xiàn)了巾幗不讓須眉的過人風范。面對別人的夸贊，她卻回答，“我只是做了應(yīng)該做的事情，履行了一個黨員干部應(yīng)盡的職責，每一個湖北工程人都會這么做”。
在全球50多個國別市場，在數(shù)百個項目一線，在一個個挑燈夜戰(zhàn)的辦公桌前……每天，這些相同的感動都在不同的時間與空間上演，匯聚成了推動湖北工程公司這艘巨輪劈波斬浪、踏歌前行的磅礴力量。
回首三年，湖北工程公司堅定不移在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，扎實推進“雙引雙建”，確保始終沿著正確的航向前進。
回首三年，湖北工程公司堅定不移落實集團公司158號和123號文，堅守戰(zhàn)略初心，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，努力構(gòu)建新發(fā)展格局，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局和資源配置，推進了一系列變革性實踐，實現(xiàn)了一系列突破性進展，取得了一系列標志性成果。
回首三年，湖北工程公司堅定不移堅持“發(fā)展依靠群眾，發(fā)展為了群眾”，引導發(fā)動全體干部職工攻堅克難、銳意進取，涵養(yǎng)敢為人先、久久為功的力量源泉和精神動能，形成公司上下“凝心聚力、創(chuàng)新共享”的生動局面，激發(fā)出了推動高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。隨著高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷加快，湖北工程公司人志氣更堅，骨氣更硬，底氣更足，榮譽感、自豪感和自信心全面提升。
新時代、新氣象、新作為。在新的征程上，湖北工程公司將與黨同心、與國同行，牢記能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“國家隊”“主力軍”的使命與擔當，筑國之重器、應(yīng)國家之需，加快建設(shè)“成為具有較強投融資能力、一體化服務(wù)能力的知名國際型工程公司”，續(xù)寫“中華電建第一旅”的輝煌和榮耀。
評論