33歲的王少輝有個很普通的愛好，喜歡在工作之余看一場足球賽來放松一下自己，但和大部分人不同的是，對于在高光中肆意奔跑的前鋒、中場和后衛(wèi)，他更喜歡那個穩(wěn)穩(wěn)站在球門前的“定海神針”——守門員。
“或許是因為我在工作中擔任的就是‘守門員’的角色，經(jīng)常要面對來自四面八方、形形色色的‘攻擊’，從而快速做出反應、嚴防死守，將威脅和攻擊‘拒之門外’，所以我更能體會到屬于守門員的高光?！崩^電保護專業(yè)的王少輝說到自己的職業(yè)時,眼中閃爍著不一樣的光芒。
繼電保護專業(yè)是電力系統(tǒng)中，技術(shù)含量較高的專業(yè)。有人這樣評價這個專業(yè)“三五年能上手，八九年才出手?！蹦軄淼嚼^電保護班工作，并干的出色，不僅需要吃苦耐勞，其中付出的艱辛和努力也是常人難以想象的。而王少輝就是這樣在年復一日的堅守中，用精益求精的匠心和一流的技術(shù)，踐行著“電力守門人”的宗旨，默默守護著電力供應的“心臟”，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強電力保障。
“當好守門員的第一步就是要學會接球，如何在設備發(fā)生故障的時候準確的接住那個‘球’，快速解決問題，是我必須要掌握的技能?！睆纳璧綄I(yè)，這條路沒有捷徑可走。為了提升專業(yè)技能水平，當時還是新人的王少輝每天雷打不動的跟著師傅到現(xiàn)場學習，從剝電纜、擰螺絲、接線頭、搬測試儀這些基本功開始，再到逐漸熟練掌握查二次回路接線、保護裝置單體調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試等工作。
王少輝對儀器設備的參數(shù)、性能等有著天生的敏感和興趣，這種興趣，讓他克服了工作的繁雜和內(nèi)心的浮躁，專心致志的投入于工作中。他也不怕吃苦，常常在現(xiàn)場一待就是十幾個小時，哪里有“麻煩”，哪里就能看到他的身影，經(jīng)過一次又一次現(xiàn)場工作的磨練，王少輝很快脫穎而出，成為班組的技術(shù)骨干。
如今，王少輝早已練就了一身的硬功夫，保護裝置每一根接線的位置和作用他都了然于胸?？杀M管如此，他也從未停下學習的腳步，這幾年他先后完成了《電氣自動化二次設備狀態(tài)調(diào)試檢修技術(shù)》、《電氣設備自動化調(diào)試技術(shù)的分析》、《淺談直流回路接地故障及排查處理》等頗具深度的幾個課題研究，一個又一個的成果也不斷見證著他的成長。
“當好守門員的第二步就是要學會撲球，在足球場上，形勢瞬息萬變，守門員要時刻觀察、預判，像迅猛的豹子一般縱身撲救。在縱橫交錯的電氣世界里，同樣危機四伏，‘守門員’需要不斷的排查、研判、預防，像捕食的獵鷹一般，穩(wěn)準狠，消除故障?！?/p>
熟悉電力工作的人都知道，繼電保護工作是個“難纏”的差事，作為變電站二次設備的第一道防線，繼電保護人員需要每天24小時都處于待命狀態(tài)。每次設備出現(xiàn)問題，王少輝總是第一時間趕到現(xiàn)場，一次又一次對存在問題的設備反復摸查、調(diào)試，一定要找到問題才安心。2017年至今，王少輝共參與了500千伏、220千伏、110千伏等大大小小的變電站新建、擴建、技改工作100余項。
因為工作表現(xiàn)出色，2021年3月，公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要成立了電氣運維部，王少輝成為了電氣運維部的主任。他始終把安全放在第一位，無論是高溫酷暑，還是天寒地凍，無論是高峰保電、故障搶修等急難險重任務，還是日常設備維護，他總是沖在最前面，毫無怨言，以最有力的實際行動感染著團隊成員，帶領(lǐng)他們共同保障8座變電站的安全可靠運行。
“撲球的時候最重要的就是預判，這就需要我們提前做好方方面面的準備，首先我們要做的是布一張安全的網(wǎng)。”對于變電站設備安全穩(wěn)定運行，王少輝嚴格執(zhí)行變電站五通細則，定期召開每月工作例會，了解各變電站運維情況，時刻敲響警鐘，保證日常維護維持在較高質(zhì)量水準，對變電站停送電等大型規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行兩票三種人制度，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象。
同時還制定了《變電站設備缺陷管理》等一系列制度，通過明確運行崗位工作職責與責任要點，對崗位職責進行上墻，制定巡視要點，缺陷匯報處理流程、上報流程、事故處理流程，保證部室所有人員面對可能發(fā)生的情況有章可循。
“一夫當關(guān)、萬夫莫開”，是守門員的終極追求，也是守門員的存在價值。幾年來，他帶領(lǐng)的班組擁有200余次倒閘操作無誤，508天無事故、無違章、無隱患記錄。王少輝也獲得了福建省直機關(guān)“最美青工”、公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“個人先進標兵”等榮譽。
“當好守門員的最后一步就是要學會傳球，如何把接住的球完美得傳回給隊友，也是守門員要做的事，而我就是要學會把‘球’傳給部門的新生力量。”電氣運維部現(xiàn)在共有32人，其中入職3年內(nèi)的青年員工就有18人。都說滴水難成海、獨木不成林，在王少輝看來，“更多的年輕人成長起來，部門的發(fā)展才能成為活水，生生不息?！?/p>
他細致地為新員工制訂了年度培訓計劃，并結(jié)合現(xiàn)場實際定期開展技能培訓，還不時將培訓課堂搬到工作現(xiàn)場，把設備故障當課題，隨時抽問隨時教學，努力幫助大家建立變電站運維知識體系。堅持每周四舉辦學習分享會，讓大家輪流分享設備運行巡視及事故案例，提出運行中遇到的問題，一起討論解決。團隊也在分享的過程中有效提升了整體技能水平。
于是，在面對規(guī)模龐大、技術(shù)復雜的全國首批增量配電業(yè)務改革試點項目--福建江陰220千伏盛華變電站工程，大家也毫無畏懼。20天內(nèi)編寫完成涵蓋了變電站運行管理各個方面，內(nèi)容詳實、條理清晰的技術(shù)資料，5天完成全站五防遙控邏輯的驗證，并最終實現(xiàn)成功受電。
“足球場上防守失敗，輸?shù)舻闹皇且粓霰荣悺５谧冸娬具@個特殊的戰(zhàn)場上，當安全防線失守時，工業(yè)用電的穩(wěn)定供應將受到嚴重威脅，這將影響社會經(jīng)濟發(fā)展，責任重大，一失萬無。”未來，王少輝將繼續(xù)當好“守門員”，盡最大努力守護萬家燈火。
王少輝（右二）
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