當地時間12月18日，沙特薩拉曼國王國際綜合港務設施項目（簡稱沙特國王港項目）舉行隆重的投產儀式。沙特阿美董事會主席、沙特主權財富基金——公共投資基金主席亞西爾·魯梅延蒞臨現場，參觀了項目廠區(qū)，并出席了2號干船塢、C117碼頭墻、D204自升式平臺支柱車間3個區(qū)域剪彩儀式。在實地感受過現場的壯觀景象后，魯梅延對項目體量規(guī)模之大、建設完成度之高表示震撼，并對山東電建的工作給予高度評價。
艱難困苦，玉汝于成！回顧過去的一年，在集團（股份）公司黨委正確指引下，在公司黨委和督導專班的領導與支持下，國王港項目部以履約攻堅為工作核心，超前籌劃、積極部署，錨定目標、狠抓落實，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)役三個維度，抓好里程碑節(jié)點移交、降本增效、復盤總結等重點工作，以良好的履約姿態(tài)和現場面貌完美迎接沙特阿美董事會的檢查驗收，為項目的最終收官奠定了堅實基礎。
戰(zhàn)略篇：制勝之道，唯快不破
沙特國王港項目是“一帶一路”中沙合作的標志性項目、沙特“2030愿景”重要組成部分，業(yè)主為沙特阿美和IMI國際港務合資公司，建成后將為海上鉆井平臺、商船和海工服務船提供工程、制造和維修服務，并將創(chuàng)造多個世界之最：全球規(guī)模最大的船廠、最大的升船機系統(tǒng)、最長的碼頭......成為當地經濟社會發(fā)展強有力的新引擎，政治意義、社會影響巨大。責任如山、使命在肩，公司上下唯有以破釜沉舟的勇氣、堅定必勝的信念、誓師出征的壯志，全力投身國王港項目履約攻堅戰(zhàn)，方能向業(yè)主證明實力、兌現承諾，向集團公司交出一份滿意答卷。
——統(tǒng)一思想，明確目標。2023年9月2日，集團與沙特阿美雙方高層領導在北京圍繞國王港項目履約工作進行了深入會談，并在多方面形成共識。9月7日，集團公司領導親自主持召開沙特國王港項目履約動員大會，對項目履約工作提出明確要求，為項目全速推進進一步指明方向。山東電建公司黨委迅速果斷采取行動，成立了以總經理為組長、相關部門負責人為副組長、公司有關專業(yè)業(yè)務骨干組成的項目督導專班，最大限度調集公司內部優(yōu)勢資源，充實現場管理和技術力量；基于項目工作需要，完成了國王港項目領導班子和組織機構的調整，實現項目管理團隊的精簡優(yōu)化和管理模式的效能提升。
——掛圖作戰(zhàn)，坐鎮(zhèn)指揮。公司黨委書記、董事長高度重視、親自部署，在總部辦公室張貼里程碑計劃，并在一年內4次赴國王港項目現場指導工作，與阿美高級副總裁穆紹克、副總裁穆拉德，IMI集團首席執(zhí)行官阿爾·加姆迪等業(yè)主高層會晤，圍繞里程碑節(jié)點目標、項目資金等核心事項展開博弈，推行了一系列強有力改革舉措：成立公司海外資產運營中心，加快盤活了各類低效無效資產；明確兩級管理權限，加大總部及各職能部門對項目設備物資采購、分包管理、資金管理、風險管理等方面的監(jiān)管指導力度，激活了項目履約“一池春水”！
“這是計劃書，更是軍令狀，項目部及公司沒有退路，只能成功，不許失敗！”受集團和公司黨委委派，公司總經理在集團公司趕工會議結束后，便火速馳援現場開展工作，帶領團隊深入剖析項目現狀、細排工期，制定趕工措施，同時，加強與業(yè)主高層的日常溝通。針對現場工效低的情況，他親自主持理清分包界面，清退了多家不合格的分包商，引進了優(yōu)質分包力量，完成4000余人專業(yè)技工置換，為項目的順利推進創(chuàng)造了有利條件。
——制勝之道，唯快不破。“天下武功，無堅不摧，唯快不破”，工程建設亦是如此。國王港項目團隊正是秉承這一制勝之道，將“履約攻堅、降本增效”作為工作核心，聚焦五大核心船舶建造生產車間、JV設備安裝調試等關鍵節(jié)點，堅定信心、統(tǒng)一思想、錨定目標、狠抓落實，采取一系列強有力的舉措，使項目履約局面得到迅速改變。
一年來，現場累計完成土方開挖62萬方、混凝土澆筑21萬方、瀝青鋪設3.5萬方、電纜敷設4336公里、金屬管道安裝5.3萬吋、JV設備安裝198臺、IK設備安裝268臺......EPC總進度達到95.02%，陸續(xù)完成7座變電站移交、5大鋼結構廠房移交、4臺巨型龍門吊全部提升到位、3個船塢注水及塢門安裝完成、19個福利房全部移交等多項重要里程碑節(jié)點，多數建筑物已投入運營。在快速推進施工進度的同時，項目部嚴把安全、質量關，安全工時累計達1億3538萬；施工一次驗收合格率99.77%，累計驗收合格率100%；項目PQI指數達到93%。
戰(zhàn)術篇：集中兵力，打殲滅戰(zhàn)
“集中優(yōu)勢兵力、各個殲滅敵人的作戰(zhàn)方法，不但必須應用于戰(zhàn)役的部署方面，而且必須應用于戰(zhàn)術的部署方面”。一年多來，國王港項目黨支部積極探索境外黨建工作新方法，緊緊圍繞集團“雙引雙建”提升年工作、公司黨委“四領三創(chuàng)”黨建工程以及項目生產經營重點任務，成立6個“黨員責任區(qū)”、21個“黨員示范崗”，以此引導廣大黨員在推動項目履約中，持續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；項目部持續(xù)聚焦業(yè)主關切的重要里程碑節(jié)點，將最優(yōu)質資源精準投放在三大船舶建造生產車間等關鍵履約區(qū)域上，以工程管理部為管理核心、各區(qū)域經理為施工核心，高效組織施工資源，按時、按期、按質保證了各主要里程碑節(jié)點實現，展現了項目團隊卓越執(zhí)行力和堅定的決心。
——首戰(zhàn)告捷，鋒芒盡顯。C202平板裝配車間作為綜合性生產廠房，主要功能為鋼板平面分段裝配及管道構件安裝，其內部系統(tǒng)錯綜復雜，涵蓋安防、通信、火警、照明、設備供電等電儀系統(tǒng)，以及工業(yè)氣體、儀用空氣、噴淋、水龍帶、給排水、雨水等生產辦公系統(tǒng)。復雜的內部系統(tǒng)，也導致了同時段、多專業(yè)、高頻度的空間作業(yè)面交叉施工。
“要確保問題不過夜，當天報驗當天必須完成！”在C202趕工期間，公司總經理將辦公室設到了現場，親自督戰(zhàn)，及時協(xié)調解決施工過程中存在的問題。各專業(yè)緊密協(xié)作，將尾項問題詳細列成清單，并劃分優(yōu)先級，通過專人專辦、先易后難、重點突破的方式，迅速完成尾項消缺工作，使項目達到移交條件。在火災報警系統(tǒng)調試中，現場調試團隊采用二分法成功解決了線路錯接、開路的難題，同時，利用夜間照明優(yōu)勢開展作業(yè)，保證了90組高空紅外煙感探測器的調試精度。
5月10日，C202平板裝配車間圓滿完成建設任務并順利移交。這一戰(zhàn)，項目部憑借電建人的智慧和堅韌不拔的奮斗，充分展現了團隊強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
——再戰(zhàn)乘勝，勢如破竹。 C205舾裝車間占地面積2.8萬平方米，鋼結構重量2488噸，主要用于船體重要單元模塊的組裝工作，這些單元或模塊將作為一個整體在后續(xù)舾裝階段安裝在船體結構上。
為保證施工總平面規(guī)劃合理、各單位高效協(xié)同，項目部實行指揮長負責制，由指揮長統(tǒng)籌協(xié)調施工資源，并通過現場碰頭會、專題會等形式，及時解決現場制約因素和施工難題，保證現場的平穩(wěn)、有序施工。廣大員工群策群力，充分發(fā)揮自身成本控制主人翁精神，提出了生根點設計優(yōu)化、豎向管道和橋架安裝優(yōu)化、橡膠墊板代替不銹鋼護板等一系列優(yōu)化方案，在提升建安效率的同時，節(jié)約了現場人材機成本，緩解了項目資金壓力。
5月21日，C205舾裝車間同樣高標準、高質量地完工并順利移交。這一戰(zhàn)，項目部以卓越的指揮藝術和精湛的工藝水平，再次證明了團隊的不凡實力。
——三番定鼎，所向披靡。C203曲面裝配車間是船舶制造過程中的核心制造車間之一，設計有36臺起重設備，另有45000套定位裝置，主要制造船尾分段、輪機艙分段、船艏分段等構件。
作為項目最后一個大型鋼結構廠房，C203里程碑節(jié)點權重占比大，備受業(yè)主關注。面對資金緊張、齋月工效降低、惡劣濕熱氣候的考驗，項目團隊始終保持高昂斗志，通過總結、復盤前兩座鋼結構廠房的經驗教訓，將施工效率提升至全新高度，降本增效顯著。C203人力投入僅為C201的30%，C202的64%；機械投入也分別降至C201的50%，C202的70%，充分展現了項目團隊的精益管理能力。
8月7日，C203曲面裝配車間順利完工移交，標志著五大核心船舶建造生產車間全部順利移交。這三場戰(zhàn)役的連續(xù)勝利，不僅生動展現了項目團隊的專業(yè)能力和戰(zhàn)斗精神，更是對“集中兵力，打殲滅戰(zhàn)”這一戰(zhàn)術策略的的完美詮釋和高效驗證！每一次的成功，都是對山東電建項目團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力的一次強有力證明！
戰(zhàn)役篇：同一團隊，同一目標
“上下同欲者勝，同舟共濟者興”，這是公司戰(zhàn)勝一切困難的重要法寶。自2015年首個全過程自主實施的沙特阿美MGS燃氣增壓站一期項目以來，山東電建公司在多年的海外項目管理實踐中逐漸塑造并形成“同一個團隊，同一個目標”的跨文化管理理念。無論是業(yè)主、總包方、分包商還是外協(xié)隊伍，都是同一個利益共同體。各方休戚與共、共擔榮辱，齊心協(xié)力、攻堅克難，朝著共同的目標一路前行。
——雙向奔赴，贏得信任。阿美質量管理體系素以嚴苛著稱，無論是材料到貨驗收、設備維護保養(yǎng)，還是現場施工報驗、測試及質量控制，其驗收步驟、頻次、時效性對現場施工和移交進度均有很大影響。自去年以來，雙方在跨文化理念的感召下，上到領導班子，下到普通工程師、一線技術員，均建立起良好互信交流，在推動驗收優(yōu)化、加快履約的同時，實現了美好的雙向奔赴。
項目副總經理李群飛則分享了一個有趣的故事。周五是沙特當地的休息日，沙特阿美員工幾乎絕對不會在這一天加班。但為了國王港項目推進，阿美PMT總經理納賽爾打破這一傳統(tǒng)......時間撥回到去年周五除夕夜，納賽爾在檢查現場時，驚訝地發(fā)現，現場D310車間里依然是一派熱火朝天的景象，他不禁好奇地問李群飛：“今天是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日，為什么你們還在這里加班？”李群飛表示，中國人承諾過的事情，就一定會做到。山東電建人的責任感和敬業(yè)精神深深打動了納賽爾，自此他要求各標段項目經理每周五至少要有一人上班，PMT、PID團隊更是全員加班，協(xié)助項目部推進驗收。納賽爾表示，我們的目標是百分百一致的，任何有利于項目推進的事情，只要你提，我都一定支持。在第一個塢門進場的關鍵階段，納賽爾本人更是在拖船上待了超過40個小時。他的大力支持，成為了推動現場進度的重要力量。
——太陽花開，桃李滿園。“根深則葉茂，人賢則政通，培育英才如植樹，固本方能枝繁榮?！表椖奎h支部副書記成世峰表示，人才培養(yǎng)之于公司和項目部，恰如根須之于大樹。
沙特國王港項目是公司在建體量最大的國際項目，肩負著為公司培養(yǎng)輸送國際化人才的重任。在抓好履約的同時，項目黨支部充分利用獨特人才培養(yǎng)優(yōu)勢，于2022年啟動“太陽花”人才培養(yǎng)計劃，三年來累計接收應屆畢業(yè)生53名，并挑選了能力素質過硬、工作責任心強的導師言傳身教。經過兩年多時間培養(yǎng)，項目部涌現出王俊翔、曲永滕、劉玉勝、馬顯龍等一批優(yōu)秀的新員工及孫繼超、尹世平、劉鵬東、謝豪、熊懸、王毅等經驗豐富的師傅；19名中國籍員工獲得沙特阿美關鍵崗位專業(yè)資格；累計為公司總部及阿美動力車間、賈富拉海水淡化、MGS燃氣增壓站三期、伊拉克學校群等在建項目輸送50余名優(yōu)秀員工，對于鞏固和加強公司人才梯隊建設、深入實施國際優(yōu)先戰(zhàn)略儲備了核心骨干力量，提供了堅實的人才支撐。
經過多年的歷練，項目部還鍛煉出一批優(yōu)秀的技術骨干，在各個領域為項目建設發(fā)揮著重要作用。2019年入職的祁洪彬，目前獨立負責全場室外土建工作，解決室外各類技術問題，幫助項目部有力地推進了形象進度；卿陽入職5年，先后經過吉贊、國王港兩個大型項目鍛煉，已熟練掌握阿美驗收標準及與阿美溝通方式；萬天航經過3年歷練，負責全場無壓管道，已經是一名素質過硬的管道工程師；計劃工程師余金煒，入職兩年來熟練掌握了國際項目進度管理工具及方法，在項目規(guī)劃、進度控制、資源分配、溝通協(xié)調等方面發(fā)揮了重要作用......
——精誠所至，金石為開。“超級船廠”的順利推進，同樣得益于四川公司、寧夏公司兩家子企業(yè)的辛勤付出和不懈努力。去年以來，兩家子企業(yè)高度重視、迅速啟動，派出骨干精英投身項目建設，發(fā)揮了子企業(yè)有力的支撐作用，來自魯、川、寧三地的員工并肩作戰(zhàn)、攜手共進，有力推動了項目的順利履約。
四川公司作為施工安裝的排頭兵，去年末面向全體骨干員工發(fā)布“征集令”，號召有阿美經驗的骨干加入國王港項目，并從國內緊張的幾十個項目中緊急抽調50余人火速奔赴項目建設。以項目副經理雷明為首的管道團隊，以王朝暉、李雙江為首的機務安裝團隊，以姜翔為首的暖通安裝團隊，均展現了年富力強，吃苦耐勞的優(yōu)良作風，“兩班倒”“白加黑”連軸轉，日工作時間長達12小時以上，以極度飽滿的工作熱情和“務期必成、使命必達”的信心決心，滿足了項目現場高強度、高標準的工作要求，保證了現場負責工作的順利進展。
寧夏公司高度重視、迅速響應，成立了以國際公司總經理史紅祥為首的項目團隊，依據專業(yè)特性和建設需求，配置施工經驗豐富、熟悉阿美標準、英語表達流利的精兵強將。整個團隊眾志成城、萬眾一心，頂高溫、冒酷暑，累計完成低壓電纜敷設594公里、儀訊電纜敷設1441公里、光纖敷設980公里、建筑物移交48個，較好地完成了P5、P6包電氣儀訊系統(tǒng)施工，先后涌現出張超鵬、段春暉、楊天旸、唐攀博、陳東博、張筱祥、袁小龍、秦昊天、王曉鵬等苦干實干的優(yōu)秀青年，有力地推動了現場履約工作。
在所有人的共同努力之下，國王港項目收獲了一次次認可和贊譽。
2023年3月，沙特工業(yè)與礦產部長Bandar Ibrahim Al Khorayef高度評價了項目現場熱火朝天的施工狀態(tài)及良好的團隊風貌。
沙特阿美高級副總裁Ghamdi在視察項目現場時，對山東電建的安全管理工作表示“非常滿意”！
2024年11月，沙特阿美執(zhí)行副總裁瓦伊勒·賈法里對沙特國王港項目建設進行考察后表示，沙特國王港項目是沙特“2030 愿景”的重要組成部分，也必將成為沙中企業(yè)合作的標桿性項目！
中國駐沙特大使館經商處賀松公參在考察中表示，沙特國王港項目是中資企業(yè)在沙執(zhí)行的最大項目，通過參觀現場，對其宏大規(guī)模深感震撼，同時也為山東電建卓越的國際高端項目管理能力感到自豪！
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千帆競發(fā)勇者勝，百舸爭流奮楫先！在這漫長的1800多個日日夜夜，山東電建項目團隊憑借著堅韌和智慧，將全球規(guī)模最大的“超級船廠”從宏偉藍圖一步步轉化為震撼人心的現實奇跡。值此決戰(zhàn)決勝的歷史時刻，項目部全體參建人員，正懷揣時不我待的緊迫感和只爭朝夕的壯志、“不破樓蘭終不還”的壯志豪情，朝著全場機械完工的最終目標吹響最后的號角。讓我們用激情和汗水，在波斯灣畔續(xù)寫山東電建高質量共建“一帶一路”的壯美篇章，讓世界共同見證，中國電建人的信念和力量！
賈法里一行考察沙特國王港項目
賀松公參登上1600噸巨型龍門吊俯瞰全場
沙特國王港項目航拍全景
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