中國能建第一次黨代會以來的五年，是高舉偉大旗幟的五年，是大變革、大創(chuàng)新、大奮進的五年，也是取得歷史性、開創(chuàng)性、里程碑性成就的五年。
五年，是時間的標尺，歷史長河的驚鴻一瞥,是歲月的見證，能建人拼搏奮斗的珍貴縮影。中國能建作為中國能源電力領(lǐng)域的國家隊、排頭兵，堅持央企姓黨、央企為國和發(fā)展企業(yè)、價值創(chuàng)造的初衷使命，以前所未有的勇氣和定力全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，以多維度大黨建格局統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁，走出了一條符合央企實際的能建特色黨建之路、改革發(fā)展之路和治理能力現(xiàn)代化之路。
旗幟鮮明、恪守初心 以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局
旗幟引領(lǐng)方向，初心凝聚力量。五年來，中國能建各級黨組織堅持把理論武裝擺在“第一位置”，把學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一任務(wù)”，切實做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始終如一，凝聚起牢記囑托、高舉旗幟、深化改革、推動發(fā)展的強大合力。
五年來，中國能建黨委心系“國之大者”、恪守“兩個初衷”，自覺把“兩個維護”內(nèi)化為政治信念、體現(xiàn)為政治擔當，把旗幟鮮明講政治貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，出臺《關(guān)于全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學(xué)管理的若干意見》，大力踐行“1466”戰(zhàn)略，對建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)系統(tǒng)進行頂層設(shè)計，發(fā)出了中國能建“奮進新征程、建功新時代”的政治宣言;大力踐行國家能源安全新戰(zhàn)略和碳達峰碳中和戰(zhàn)略，積極融入綠色低碳經(jīng)濟、數(shù)字智慧經(jīng)濟、共享融合經(jīng)濟“三大經(jīng)濟形態(tài)”，主動順應(yīng)和擁抱高質(zhì)量發(fā)展、一體化發(fā)展、融合發(fā)展“三大發(fā)展趨勢”，牽頭發(fā)起“新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟，系統(tǒng)提出實現(xiàn)雙碳目標的“1253”原則，高標準參與編制國家“十三五”“十四五”能源、電力和技術(shù)創(chuàng)新三大規(guī)劃，成立“30·60”研究院等6個踐行國家戰(zhàn)略新的研發(fā)平臺;主動服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等重大戰(zhàn)略，先后參與京津冀、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)等一批重大項目建設(shè)，承建的張北柔直工程、華龍一號全球首堆等一批“大國重器”陸續(xù)竣工;圓滿完成脫貧攻堅任務(wù)、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
一系列戰(zhàn)略性舉措、一系列變革性實踐、一系列突破性進展、一系列標志性成果……實踐證明，中國能建及其廣大黨員干部職工是一支關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的隊伍。
立柱架梁、創(chuàng)新賦能 做好“兩個一以貫之”大文章
五年來，中國能建認真落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、程序化，建立了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效、富有特色的現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系。
“必須進一步向深處做、向?qū)嵦幾觥?rdquo;公司黨委不斷推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、董事會決策科學(xué)系統(tǒng)、經(jīng)理層執(zhí)行高效可控的治理體系，為國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化提供有益探索。
中國能建建立黨委細化完善“三重一大”決策、黨委前置研究討論、董事會決策、辦公會決策“四張清單”，完善黨委會、股東大會、董事會議事規(guī)則等企業(yè)治理制度，加強黨委前置審議程序和清單管理，落實董事會授權(quán)事項匯報機制、優(yōu)化董事會專業(yè)委員會運行機制，從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”有機統(tǒng)一、有效制衡、運轉(zhuǎn)高效。
實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一，既要實現(xiàn)“人的融合”，也要實現(xiàn)“事的融合”。中國能建堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”，并在有條件的所屬企業(yè)探索配備了專職黨委副書記。同時，重大經(jīng)營管理事項決策前由黨組織前置研究討論已成為剛性約束，黨組織意圖得以體現(xiàn)，決策規(guī)范化、科學(xué)化不斷提升。對于混合所有制企業(yè)這一國企改革聚焦點，中國能建注重全面落實黨組織在重大決策中的職責權(quán)限，完善重大經(jīng)營管理事項黨組織集體研究把關(guān)機制，有效推動了黨建與企業(yè)發(fā)展同向協(xié)同、同增質(zhì)效。
選賢任能、唯才是舉 打出干部人才隊伍建設(shè)“組合拳”
五年來，中國能建嚴把政治標尺、樹牢實干導(dǎo)向，貫徹國企好干部“20字”要求，全方位變革干部選任管理方式，持續(xù)拓展干部人才管理的幅度、寬度、深度，打出了一套干部人才隊伍建設(shè)的“組合拳”。完善干部人才選拔機制，圍繞事業(yè)、能力、業(yè)績“三個為上”全方位、多角度、近距離考察識別干部、發(fā)現(xiàn)人才;健全干部人才交流機制，打通集團總部與所屬企業(yè)間、基層單位間、同級部門間的人才流動“墻”，打破壁壘大范圍交流使用干部;嚴格干部考評機制，開展“德、能、勤、績、廉”360度評價，精準“畫像”、立體“攝影”，做到“干得好就激勵、干不好就調(diào)整”。
領(lǐng)導(dǎo)班子要配優(yōu)建強，年輕干部更要突出培養(yǎng)。中國能建創(chuàng)新建立“配位子、加位子、騰位子”的年輕干部和優(yōu)秀人才使用機制，暢通年輕干部、優(yōu)秀人才通道，一批“80后”干部走上所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。與此同時，有組織、有計劃地把年輕干部放到改革發(fā)展第一線鍛煉，大力實施年輕干部“專項幫扶”行動，從全集團選派114名優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)人才，到發(fā)展困難的“重振企業(yè)”等單位任職鍛煉，讓他們在急事難事中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。
在急難險重一線錘煉干部隊伍，在經(jīng)營發(fā)展一線用活用好領(lǐng)軍人才，在正向激勵中釋放人才創(chuàng)新活力。中國能建把堅持黨管干部黨管人才原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，強化市場化用人改革，試點“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”，推動390家所屬各級次企業(yè)簽訂任期制和契約化責任書，建立了包括4條職業(yè)發(fā)展通道、16個崗級的一體化企業(yè)崗位序列體系，實施“百千萬人才工程”，建立急需緊缺高端核心人才引進機制。五年來，引進社會成熟人才3000余名，招聘高校畢業(yè)生2.4萬余人，人才隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、國際化水平顯著提升。
強基固本、先鋒引領(lǐng) 鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘
一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。無論在企業(yè)發(fā)展的基本點、拓展點，還是在改革聚焦點、攻堅點，都澎湃著中國能建黨組織和黨員干部的紅色力量。五年來，中國能建毫不動搖抓基層、強基礎(chǔ)、苦練基本功，以“夯基”“融合”為支點，不斷提升各級黨組織的政治功能和組織力，為公司做強做優(yōu)做大提供了堅強保證。五年內(nèi)累計新設(shè)、調(diào)整黨組織超過420個，培育“五強兩到位”示范黨支部226個、中央企業(yè)示范黨支部2個，建立組織設(shè)置、運行等黨建制度近90項。
堅持“四同步、四對接”，建立健全各級黨組織規(guī)范設(shè)置和按期換屆基礎(chǔ)臺賬，落實分級提醒督促機制，全面做到“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”“應(yīng)換盡換”。建立“公司黨委、子企業(yè)黨委、基層黨支部”黨建三級責任體系，確保上下貫通、執(zhí)行有力。持續(xù)推進黨委標準化、支部規(guī)范化，嚴格規(guī)范“三會一課”和組織生活，組織功能更實更優(yōu)。
堅持“兩培養(yǎng)一輸送”，通過選樹典型榜樣，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊、開展承諾踐諾等，引導(dǎo)黨員立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，干在實處，走在前列，13個集體、22名個人先后受到國資委黨委和地方省級黨委“兩優(yōu)一先”表彰。在“聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合‘六個一’”主題行動中，黨員干部們以“聯(lián)”的能量、“融”的活力，大力破解高質(zhì)量發(fā)展中的“攔路虎”，推動實現(xiàn)集團上下思想通、戰(zhàn)略通、數(shù)字通、文化通、人心通。
建立國企黨建研究院、博士后工作站，健全“1+2+N”“強平臺、大政研、專業(yè)化、開放型”黨建研究體系，打造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的黨建研究平臺，創(chuàng)新開展新時代共產(chǎn)黨人“心學(xué)”、管理哲學(xué)等重大課題研究，獲中國政研會、央企政研會等成果獎項20余項，以高質(zhì)量理論研究為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
黨建考核面對具體工作，本質(zhì)是價值觀的引導(dǎo)。中國能建充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”作用，堅持每年開展黨建責任制考核、黨組織報告黨建工作、黨組織書記集中述職“三項制度”，黨建經(jīng)營“雙向評價、一票否決”，將考核結(jié)果與業(yè)績考核相銜接、與干部任免、薪酬、獎懲掛鉤，真正把管黨治黨政治責任、治企興企經(jīng)營責任這兩個責任“一肩挑”“挑起來”，不斷提升黨建工作的價值發(fā)揮和工作實效。
以人為本、凝心立魂 用好思想政治工作“傳家寶”
思想政治工作是國有企業(yè)的“傳家寶”。五年來，中國能建從“心”出發(fā)，系統(tǒng)建構(gòu)“12543”思想政治工作體系，筑牢了廣大黨員干部職工共同奮斗的思想基礎(chǔ)。
弘揚偉大建黨精神，傳承紅色基因。堅持“從企業(yè)成長中看黨的領(lǐng)導(dǎo)、在國家發(fā)展進程中看企業(yè)作為”，深入挖掘企業(yè)歷史資源、紅色資源，梳理完善中國能建精神文化譜系，持續(xù)開展“初心能見”“能建紀事”口述歷史、“尋根之旅”文化活動，出版《人文能建》等系列文化叢書，將偉大建黨精神融入血脈、鑄入靈魂、浸入骨髓、刻入基因，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力、舉措和成效。
為發(fā)展改革鼓與呼，推動“三個解放”。圍繞中國共產(chǎn)黨成立100周年、脫貧攻堅、“一帶一路”建設(shè)、國企改革三年行動等重大主題開展宣傳，精心推出系列“能建時評”，圍繞《若干意見》、“1466”戰(zhàn)略等深化研究闡釋，實現(xiàn)了思想“真觸動”，觀念“真轉(zhuǎn)變”，工作“真落實”，推動實現(xiàn)解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力。
建立全媒體矩陣，講好能建故事。聚焦企業(yè)改革發(fā)展管理黨建成效，積極開展融媒傳播，埃塞員工平安撤離等報道全網(wǎng)閱讀量突破1億次，臉書、推特、TikTok等海外社交平臺瀏覽總量突破6500萬次。開展“中國能建24小時·環(huán)球工程影像記錄”“虎虎生威 新春能人秀”等主題活動，為職工搭建“人人皆可出彩”的才藝展示大舞臺，多維度展現(xiàn)全球近3000個在建項目和員工生產(chǎn)生活。從東海之濱到西非沙漠，無數(shù)能建的故事、能建的聲音深刻改寫著世界對可信、可愛、可敬中國企業(yè)的認知。
“中國能建24小時·環(huán)球工程影像記錄”——青海海西州多能互補光熱電站
求最大人心，求最大合力，求最大公約數(shù)，畫最大同心圓。中國能建注重充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，廣泛開展“崗位成長在一線”“號手崗隊”“愛獻做”等活動，創(chuàng)新開展“健康能建”行動，在央企中發(fā)布首個《職工發(fā)展報告》，培養(yǎng)了一大批高技能人才和大國工匠，建好了職工、青年的溫馨家園。五年來，召開集團首次工代會、團代會，19個集體和32名個人分別獲全國工人先鋒號、勞動模范、“五一”勞動獎?wù)隆?/p>
新起點召喚新作為，新藍圖擘畫新航程。今天的中國能建，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)優(yōu)勢已全面融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、全方位、全領(lǐng)域的生動實踐之中，企業(yè)生命力、活力、動力、發(fā)展競爭力全面迸發(fā)。我們堅信，未來可期，所有的拼搏付出都將皆得所愿，即將召開的公司第二次黨代會必將全面拉開系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建、建設(shè)世界一流企業(yè)的宏大帷幕，凝聚起13萬中國能建人奮進新征程、建功新時代的磅礴偉力,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻能建智慧和力量!
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