中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：張佳麗) 擘畫藍(lán)圖啟新程，接續(xù)奮斗開新局。在2023年，包頭供電公司修試管理二處繼電保護(hù)一班將秉持“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)”的工作理念，傳承“學(xué)、準(zhǔn)、精、穩(wěn)”的工作作風(fēng)，持續(xù)深化班組管理工作，鉚足“兔”勁，緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)，開足馬力，吹響“沖鋒號(hào)”，奪取開門紅!
融入工作籌劃，下好“先手棋”
緊盯重要時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，超前謀劃部署，嚴(yán)格按照包頭供電公司及修試管理二處安全生產(chǎn)工作要求，組織召開班組會(huì)，細(xì)化職責(zé)范圍、設(shè)定任務(wù)目標(biāo)，研究和制定工作思路、年度計(jì)劃、大修技改工程臺(tái)賬，切實(shí)在工作源頭上提前做好籌劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、方向正確，保障全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
融入安全生產(chǎn)，唱好“拿手戲”
在220kV土右變電站更換主變、110kV西斗變綜自改造、110kV白云變綜自改造以及220kV變電站雙失靈改造等重點(diǎn)工程實(shí)施中將采取“四步法”訣竅，持續(xù)開展班組安全管理，即“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，不斷強(qiáng)化班組人員安全生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)“安全有目標(biāo)、管理有規(guī)章、操作有制度、檢查有記錄、考核有依據(jù)、隱患有監(jiān)督”，從個(gè)人“零違章”到班組“零隱患”，不斷推動(dòng)班組安全管理水平的穩(wěn)步提升。
融入創(chuàng)新培訓(xùn)，打好“組合拳”
立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，勇于創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的中心與工作實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)新采取“六步法”開展QC、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，即“發(fā)現(xiàn)問題、交流討論、思路拓展、創(chuàng)新實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)、推廣應(yīng)用”，有效解決工作中遇到的多項(xiàng)難題。其中，班組設(shè)計(jì)的備品備件管理系統(tǒng)曾獲公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，顯著提高作業(yè)人員的工作效率;班組開發(fā)的電子化圖紙新技術(shù)在工作中得到了廣泛應(yīng)用，在該技術(shù)的支持下，后續(xù)圖紙的修改和重復(fù)利用變得十分方便，為施工單位開展工作提供了便利，實(shí)現(xiàn)在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐，為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求充電賦能。
融入文化基因，奮進(jìn)“新征程”
踐行“同心協(xié)力、厚積薄發(fā)”的文化理念，充分挖掘、宣傳班組人員，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情并組織開展救火的感人事跡。利用“榜樣力量”激勵(lì)青年人員奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，優(yōu)秀青年典型，建設(shè)“榜樣故事”文化墻，如技能比武中取得優(yōu)異成在班組中營(yíng)造學(xué)習(xí)標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，彰顯蒙電人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
評(píng)論