◎ 堅持加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，建立法人內部治理新機制?！驁猿志珳适跈嗯c優(yōu)化集團管控相銜接，形成法人層級治理新路徑。
◎ 堅持治理基本規(guī)則與尊重治理結構差異相結合，開創(chuàng)治理全覆蓋新局面。
3月30日，國務院國企改革領導小組辦公室以視頻形式召開完善公司治理機制、提升運轉質量效能專題推進會。國務院國企改革領導小組辦公室副主任，國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話，國資委黨委委員、秘書長彭華崗主持會議。南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平在公司分會場參會并作交流發(fā)言。公司黨組成員、總會計師肖立新在公司分會場參會。
會議指出，近年來，各中央企業(yè)、各地國資委和地方國有企業(yè)堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，完善公司治理機制取得一系列重要階段性成果。
會議強調，針對目前公司治理中的短板弱項，要優(yōu)化完善“前置清單”，提升董事會建設和運行質量，積極推進董事會向經理層授權，加強統(tǒng)籌溝通、完善會議機制，有效發(fā)揮黨組織、董事會、經理層等各治理主體作用，完善權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。集團公司要對子企業(yè)合理授權放權，為子企業(yè)公司治理運作決策留足空間。要加強黨的全面領導，突出發(fā)揮集團公司指導督促、建章立制、協(xié)調服務、授權放權作用。要加強政策學習宣貫，狠抓制度執(zhí)行，注重發(fā)揮典型示范引領作用，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。
孟振平在題為《打造公司治理范本推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型》的交流發(fā)言中表示，南方電網(wǎng)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實“兩個一以貫之”的重要指示要求，堅持問題導向、目標導向和結果導向，積極探索在完善公司治理中加強黨的領導，建立健全縱橫銜接的授權體系，體系化編制并推廣應用不同治理結構公司治理范本，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
一是堅持加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，建立法人內部治理新機制。在完善公司治理中加強黨的領導，關鍵在于正確處理黨組(黨委)和董事會、經理層等治理主體的關系，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。公司構建了治理主體權責清單，準確界定權責;堅持“法定事項不授權”“授權的一般不前置”，優(yōu)化決策流程;通過“制度審議”“綜合審議”“一事一議”，創(chuàng)新前置程序。
二是堅持精準授權與優(yōu)化集團管控相銜接，形成法人層級治理新路徑。更好發(fā)揮集團所屬子公司治理效能，重點在于把握好母子公司關系，在法人層級間建立集權有道、分權有序、授權有章、用權有度的授權體系。公司用“模型+清單”因企施策精準授權，用“管理型+治理型”推進分類行權，用“方案+標準”有效落實子企業(yè)董事會職權，用“契約+指引”大力支持子企業(yè)經理層行權履職。
三是堅持治理基本規(guī)則與尊重治理結構差異相結合，開創(chuàng)治理全覆蓋新局面。全面落實“兩個一以貫之”，難點在于將黨的領導落實到全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、最基層。對于各級各類公司，梳理細分六種不同治理結構，形成涵蓋公司章程、重大事項決策權責清單和治理主體議事規(guī)則的一套公司治理范本，適用范圍覆蓋所有非標準治理結構公司。對于分公司，探索黨委班子和經理層成員適度分離，注重黨委發(fā)揮領導作用與支持經理層依法行權履職適度平衡，確保黨委總攬不包攬、到位不越位。對于設執(zhí)行董事的企業(yè)，統(tǒng)籌“黨委書記和執(zhí)行董事”，統(tǒng)籌“法律地位和政策要求”，防止“個人說了算”的問題。對于設黨支部的企業(yè)，推動具有人財物重大事項決策權的企業(yè)黨支部發(fā)揮把關定向作用，推動內設機構黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，打通貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”。
接下來，南方電網(wǎng)公司將以深化應用不同治理結構公司治理范本為抓手，不斷推動公司治理體系向更高水平、更深層次邁進，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，全面高質量完成國企改革三年行動，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（記者 陳細英 通訊員 趙鑫 楊曉雪）
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