本網(wǎng)訊 日前，海南電網(wǎng)公司收到一封來自海南省發(fā)展改革委的感謝信，感謝海南電網(wǎng)公司在今年發(fā)電形勢嚴(yán)峻的情況下全力確保了海南省電力供應(yīng)平穩(wěn)有序。這份成績來之不易，是海南電網(wǎng)公司根據(jù)南方電網(wǎng)公司深化提質(zhì)增效、成本精益管理的要求，堅持過“緊日子”要求不放松，克服疫情反復(fù)、臺風(fēng)襲擊的不利影響，以均衡管控為抓手，提升成本精益管控水平，助力各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好所得來的。通過優(yōu)化管理，今年海南電網(wǎng)公司全年經(jīng)營局面預(yù)計將可進(jìn)一步改善。正如海南電網(wǎng)公司計財部總經(jīng)理鐘瓊雄所說：“今年我們不但要堅持過好‘緊日子’，更要全面服務(wù)公司發(fā)展走上‘好路子’。”
勒緊褲腰帶 成本管控有效益
2021年，海南電網(wǎng)公司堅決落實(shí)南方電網(wǎng)公司10項(xiàng)突破性任務(wù)，成本向生產(chǎn)經(jīng)營傾斜，全力保障生產(chǎn)性成本，大力壓降非生產(chǎn)性成本費(fèi)用，在2019年、2020年分別下降12.94%、7.72%的基礎(chǔ)上再同比壓降5%。
據(jù)了解，自今年年初開始，海南電網(wǎng)公司就按照輕重緩急、精準(zhǔn)投放的原則，重點(diǎn)保障生產(chǎn)性成本費(fèi)用，解決最緊急、具備實(shí)施條件的安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、補(bǔ)短板等生產(chǎn)性成本需求，夯實(shí)公司輸配電成本。同時，對成本管理辦法、中介咨詢費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則以及日常報銷管理細(xì)則等制度進(jìn)行修編，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)活動與預(yù)算、核算的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)報銷標(biāo)準(zhǔn)流程的統(tǒng)一性，提高成本管理的合規(guī)性和便利性。
“建立均衡管控機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)、過程的管控力度，緊盯出現(xiàn)進(jìn)度滯后的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本進(jìn)度可控在控，是實(shí)現(xiàn)成本管控精益化的重要措施。”海南電網(wǎng)公司計財部計劃與預(yù)算管理科宋若瑜介紹說。
今年海南電網(wǎng)公司通過海底電纜聯(lián)網(wǎng)工程，從云南輸入清潔水電13.4億千瓦時，預(yù)計全年將輸入清潔水電15億千瓦時。“從2019年起，海南電網(wǎng)公司已連續(xù)三年購入云南清潔水電，不但有效提升了海南清潔能源占比，而且有效降低了購電成本。”海南電網(wǎng)公司計財部電價管理科專責(zé)馮小君說。此外，該公司還通過全面落實(shí)國家發(fā)改委進(jìn)一步深化燃煤上網(wǎng)電價市場化改革的部署，積極推動煤電電量全額納入市場交易，對今年第四季度及2022年發(fā)電計劃進(jìn)行重新測算及調(diào)整，積極與政府溝通爭取最有利的發(fā)購電安排，在保障全省電力供應(yīng)安全平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，充分降低購電成本。
過好“緊日子” 資產(chǎn)管理提效能
過“緊日子”，既要有應(yīng)急之策，也要有長遠(yuǎn)之謀，更需要沉下心，注重提高資產(chǎn)效能，強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)控管理。
日前，海南電網(wǎng)公司東方供電局因?yàn)樵陔娋W(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的突出表現(xiàn)得到了海南電網(wǎng)公司通報表揚(yáng)。“為確保工程項(xiàng)目資金能在建設(shè)過程中最大效能化，我們想了很多法子，積極與政府匯報溝通，總算功夫不負(fù)有心人。”海南電網(wǎng)公司東方供電局計劃建設(shè)部經(jīng)理周敏感慨地說道。
據(jù)介紹，東方220千伏那悅輸變電新建工程等項(xiàng)目是海南電網(wǎng)公司“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目前期選址及征地工作中，海南電網(wǎng)公司東方供電局積極開展與市、鎮(zhèn)兩級政府及各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，取得了地方政府的大力支持，為各項(xiàng)目前期工作開辟了綠色通道，節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)成本，保障了項(xiàng)目按期推進(jìn)。
除了強(qiáng)化對投資成本的利用效能外，海南電網(wǎng)公司還進(jìn)一步加強(qiáng)工程投產(chǎn)至轉(zhuǎn)資的過程管控，提升竣工決算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。設(shè)置“投產(chǎn)項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)固完成率”考核指標(biāo)，細(xì)化考核節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過程管理，提升工程投產(chǎn)轉(zhuǎn)資管控水平。充分發(fā)揮海南電網(wǎng)公司扁平化管理優(yōu)勢，所有竣工決算均由省公司集中審核、集中批復(fù)，通過集中處理，強(qiáng)化竣工決算不超概預(yù)算要求的剛性執(zhí)行，確保資金不超概預(yù)算支付、成本不超概預(yù)算支出。 (莫娟 吳明慧)
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