本網(wǎng)訊 國企改革三年行動(dòng)開展以來，中國能建始終牢牢把握國有企業(yè)混合所有制改革的根本方向，把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿混合所有制改革全過程和混合所有制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各領(lǐng)域，推動(dòng)混企黨建工作創(chuàng)新拓展、提質(zhì)增效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障混企高質(zhì)量改革發(fā)展。
高起點(diǎn)謀篇布局，切實(shí)抓好混企黨建頂層設(shè)計(jì)
習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)開展混合所有制改革，要把建立黨的組織、開展黨的工作作為必要前提。2020年以來，中國能建新的領(lǐng)導(dǎo)班子把混企黨建作為全面深化企業(yè)改革的重要抓手和全面提升黨建質(zhì)量的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，進(jìn)行了一系列卓有成效的探索實(shí)踐。2021年12月，在近一年全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司黨委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司所屬混合所有制企業(yè)黨建工作的意見》(簡(jiǎn)稱《意見》)，提出了加強(qiáng)混企黨建“八大舉措”，聚焦“為什么、干什么、怎么干”，勾勒了混企黨建的具體方法和實(shí)現(xiàn)路徑。這是中國能建出臺(tái)的首部混企黨建規(guī)范性文件，也是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)的重要標(biāo)志性成果。
《意見》提出，抓好混企黨建，要堅(jiān)持同步謀劃同步開展，推動(dòng)混企黨建與混企發(fā)展同頻共振;堅(jiān)持合理定位分類指導(dǎo)，引導(dǎo)混企黨組織“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、促進(jìn)合作、推動(dòng)發(fā)展”;確保黨的組織和工作全覆蓋，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬;合理設(shè)置機(jī)構(gòu)配強(qiáng)力量，鍛造一支精干高效的混企黨務(wù)工作隊(duì)伍;確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合推進(jìn)，持續(xù)完善適應(yīng)混企發(fā)展的管黨治黨、治企興企體系;實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營融合創(chuàng)效，有效發(fā)揮混企黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;突出文化融合力量凝聚，增進(jìn)黨員職工群眾的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同;強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控，以“大監(jiān)督”“大風(fēng)控”防范國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)和依法保護(hù)各類出資人權(quán)益。
《意見》緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，固化了近年來中國能建混企黨建實(shí)踐中若干行之有效的方法，回應(yīng)了基層工作中的普遍關(guān)切?！兑庖姟烦雠_(tái)后，在公司各級(jí)基層企業(yè)特別是相關(guān)混企中取得積極反響，成為指導(dǎo)和推動(dòng)混企黨建工作的主要依據(jù)，為混企黨建與混企發(fā)展融合互促提供了重要遵循。
高標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋，扎實(shí)推進(jìn)黨組織設(shè)置和力量配備
《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》提出，國有企業(yè)在推進(jìn)混合所有制改革過程中，應(yīng)當(dāng)同步設(shè)置或者調(diào)整黨的組織，理順黨組織隸屬關(guān)系，同步選配好黨組織負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作人員，有效開展黨的工作。中國能建堅(jiān)持國有資本布局到哪里、黨建工作就推進(jìn)到哪里、黨組織的作用就發(fā)揮到哪里，確保國有控股混企黨組織“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”、黨務(wù)力量“應(yīng)配盡配”、黨建制度“應(yīng)建盡建”。
關(guān)口前移到位。價(jià)值認(rèn)同是混改合作的基礎(chǔ)，選擇“跟誰混”至關(guān)重要。把黨建要求納入改革方案的整體設(shè)計(jì)、作為改革方案的重要內(nèi)容，在控股混企章程和相關(guān)合作協(xié)議中明確黨組織的設(shè)置形式、地位作用、管理模式、運(yùn)行方式、力量配備等基本內(nèi)容。所屬易普力公司在對(duì)收購股權(quán)企業(yè)進(jìn)行重組評(píng)估調(diào)研的初期，把好合作伙伴選擇關(guān)、交易合作談判關(guān)、協(xié)議章程制定關(guān)，關(guān)關(guān)涉及黨建議題、敲定黨建事項(xiàng)，在此過程中明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。
組織設(shè)置到位。黨組織有形覆蓋是黨建工作有效覆蓋的前提。針對(duì)國有絕對(duì)控股、國有相對(duì)控股、國有參股等不同類型混企，分別提出黨組織和黨建工作的定位要求，明確混企黨組織一般采取申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的方式，理順黨組織和黨員的管理關(guān)系。所屬葛洲壩集團(tuán)等企業(yè)建立健全混企黨組織設(shè)置工作臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、季度更新，并將黨組織規(guī)范設(shè)置、黨建工作規(guī)范開展情況全面納入黨建責(zé)任制考核、巡視巡察重點(diǎn)內(nèi)容。目前，公司所屬符合條件的混企均已規(guī)范設(shè)立黨組織、配備黨務(wù)工作力量、建立黨建工作制度。
力量配備到位。搞好混企黨建，必須要有一支忠誠擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)過硬的黨務(wù)隊(duì)伍。堅(jiān)持精干高效的原則，合理設(shè)置黨建工作機(jī)構(gòu)、配備黨群工作人員，落實(shí)“兩個(gè)1%”要求，確?；炱簏h建工作權(quán)責(zé)清晰、落實(shí)落位。所屬葛洲壩鐘祥、荊門、石門水泥公司等混企全面配備主抓黨建工作的黨總支副書記，并在綜合管理部門設(shè)立分管黨建工作的副部長(zhǎng)和黨建專責(zé)、宣傳專責(zé)等崗位。所屬易普力公司對(duì)9家混企黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行整體統(tǒng)籌、集中培訓(xùn)、交流輪崗，選優(yōu)配強(qiáng)94名專兼職黨務(wù)干部，提升了黨建引領(lǐng)的組織力和穿透力。
高水平融入治理，堅(jiān)定落實(shí)混企黨組織法定地位
國有控股混企黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合，最關(guān)鍵的是厘清黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)邊界，最重要的是把黨組織職能納入企業(yè)管理制度。中國能建全面落實(shí)黨組織在企業(yè)重大決策中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，推動(dòng)黨建與企業(yè)發(fā)展同向協(xié)同、相得益彰，實(shí)現(xiàn)管資本、管經(jīng)營、管黨建的有機(jī)統(tǒng)一。
規(guī)范落實(shí)黨建入章。公司章程是企業(yè)內(nèi)部“憲法”，寫入黨建條款是兼顧黨建與法人治理的關(guān)鍵。公司制定所屬企業(yè)章程管理辦法和章程編制指引，堅(jiān)持“一企一策”、充分溝通、循序漸進(jìn)，結(jié)合混企股權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理實(shí)際，推動(dòng)黨建工作要求寫入公司章程，實(shí)現(xiàn)黨組織法定地位規(guī)范化、清晰化、具體化。所屬湖南院在混改談判過程中，即與其他股東方就混改完成后的企業(yè)章程相關(guān)內(nèi)容達(dá)成一致，結(jié)合混企特點(diǎn)和管理重點(diǎn)，在公司章程中進(jìn)一步明確了黨組織設(shè)置方式、管理模式和8項(xiàng)主要職責(zé)。
深度參與重大決策?；炱簏h組織參與企業(yè)重大問題決策，關(guān)鍵在于謀全局、議大事、抓重點(diǎn)。完善重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨組織集體研究把關(guān)機(jī)制，重大問題在黨內(nèi)形成一致意見后，再提交董事會(huì)或經(jīng)理層決策。所屬城市發(fā)展公司杭州公司、葛洲壩水務(wù)(保定)公司等把參與經(jīng)營管理方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、薪酬、職工福利等重大問題決策，作為支部委員會(huì)集體研究把關(guān)的重要事項(xiàng)。所屬力能民爆公司建立黨組織與股東、董事會(huì)、經(jīng)理層及職工的事前溝通、事中協(xié)調(diào)、事后通報(bào)機(jī)制，在把握參與決策主動(dòng)權(quán)的同時(shí)，主動(dòng)傾聽各方聲音，切實(shí)尊重各方權(quán)益。
科學(xué)把關(guān)選人用人。選對(duì)人、用好人，是混企黨組織的重要職責(zé)。積極探索黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的有效途徑，建立健全混企黨組織先考察研究再進(jìn)行任免的工作機(jī)制，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)。所屬葛洲壩中固科技公司在支委會(huì)議事規(guī)則中明確，黨支部負(fù)責(zé)研究決定擬向上級(jí)黨委推薦的干部人選，研究企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員任免、監(jiān)督、組織處理等工作。所屬湖南院著力構(gòu)建具有混企特點(diǎn)的市場(chǎng)化干部人才管理體系，大力推行“助理制”、對(duì)勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正實(shí)行“積分制”，打破了員工身份、年齡等限制，員工持股達(dá)到26%，實(shí)現(xiàn)骨干員工與企業(yè)深度綁定、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
高質(zhì)量融合創(chuàng)效，全面彰顯混企黨組織價(jià)值功能
加強(qiáng)混企黨建工作，要把黨和國家大政方針與企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的積極作用。中國能建聚焦價(jià)值創(chuàng)造，把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作為混企黨組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)混企黨建工作融合式、內(nèi)涵式開展，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。
以組織融合促創(chuàng)效?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。深入推進(jìn)黨委規(guī)范化、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育管理，擴(kuò)大黨在混企中的政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。所屬易普力公司對(duì)新并購混企黨組織進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo)，系統(tǒng)構(gòu)建“黨委、黨總支、黨支部、黨小組”四級(jí)黨建網(wǎng)格體系，建立月度“三會(huì)一課”計(jì)劃、季度黨群例會(huì)、年度黨建述職考評(píng)以及專項(xiàng)檢查“3+1”督導(dǎo)機(jī)制，推行本部與混企支部“結(jié)對(duì)共建”。所屬葛洲壩松滋水泥公司近三年發(fā)展主管級(jí)以上骨干員工入黨7人，同時(shí)將一批骨干黨員輸送至部門負(fù)責(zé)人等重要崗位。
以載體融合促創(chuàng)效。創(chuàng)新為混企黨建賦能。立足重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程和急難險(xiǎn)重任務(wù)，廣泛開展“實(shí)踐在支部”“創(chuàng)崗建區(qū)”等主題活動(dòng)，用好黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗等平臺(tái)，突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向，全面增強(qiáng)混企黨建工作的有效性和吸引力。所屬葛洲壩荊門水泥公司圍繞生產(chǎn)能力提升、現(xiàn)場(chǎng)亮化、市場(chǎng)監(jiān)察、服務(wù)創(chuàng)效等開展“黨建+”活動(dòng)，其生產(chǎn)一支部聚焦改善熟料易燒性、穩(wěn)定生料成分，組建黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組，推動(dòng)水泥熟料生產(chǎn)能力大幅提升，保障了銷售旺季的水泥、熟料需求。所屬易普力公司采取“穿透式制度+標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+項(xiàng)目化行動(dòng)”，實(shí)施示范黨支部創(chuàng)建計(jì)劃，塑造了墊江工廠管理部黨支部“六個(gè)強(qiáng)化”、呼倫貝爾民爆公司黨支部“黨員先鋒輕騎兵”等一批示范典型。
以文化融合促創(chuàng)效。尊重文化差異，強(qiáng)化人文關(guān)懷。注重以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)混企黨員和職工群眾的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，求最大人心、求最大合力、求最大公約數(shù)，畫最大同心圓。所屬華電華源公司設(shè)立“職工心聲”電子信箱，聚焦解決職工思想顧慮和急難愁盼問題。所屬葛洲壩松滋水泥公司在廠區(qū)主干道懸掛模范黨員形象展示牌，形成影響身邊黨員的“典型能量源”。所屬威奇化工公司深度推進(jìn)職工關(guān)愛、人文關(guān)懷，從員工食堂飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等“小事”入手，打造“幸福工程”，累計(jì)投入超過564萬元解決食堂改造、文體設(shè)施修繕等問題。
以監(jiān)督融合促創(chuàng)效。股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，給混企注入了天然的監(jiān)督資源。整合各方監(jiān)督力量，建立健全“大監(jiān)督”“大風(fēng)控”長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)筑維護(hù)混企發(fā)展利益的有效屏障。所屬華東潤業(yè)公司構(gòu)建監(jiān)督體系完善、職責(zé)分工明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有效、監(jiān)督資源集中、信息共享暢通的“大監(jiān)督”體系，發(fā)布“大監(jiān)督”運(yùn)轉(zhuǎn)圖，系統(tǒng)提升內(nèi)部監(jiān)督管理水平。所屬湖南院對(duì)企業(yè)混改涉及的17類600多份文件規(guī)范形成和妥善保存情況進(jìn)行全程監(jiān)督，同時(shí)規(guī)范落實(shí)職工代表大會(huì)制度，表決通過核心員工持股辦法、選舉職工監(jiān)事等重點(diǎn)改革方案，維護(hù)職工的知情權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
黨建保駕護(hù)航，改革風(fēng)起揚(yáng)帆。國企改革三年行動(dòng)期間，中國能建以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)混企高質(zhì)量改革發(fā)展卓有成效。在疫情防控最緊要的關(guān)頭，所屬華電華源公司生產(chǎn)制造的4臺(tái)電熱水機(jī)組第一時(shí)間運(yùn)往武漢會(huì)展中心，解決江漢方艙醫(yī)院熱水供應(yīng)的燃眉之急，為打贏武漢保衛(wèi)戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)。作為國家混改試點(diǎn)企業(yè)，所屬湖南院混改后兩年平均新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別達(dá)到混改前的1.8倍、2.4倍、2.8倍，被國家發(fā)改委、國資委列為混改典型案例。所屬易普力公司以混改促發(fā)展，近三年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過15%，營業(yè)收入、利潤總額和職工收入分別翻番，工業(yè)炸藥產(chǎn)能規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)，產(chǎn)能利用率、混裝炸藥占比、營收利潤率、凈資產(chǎn)收益率等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)達(dá)到行業(yè)第一。
中國能建混企黨建已深度融入混企改革發(fā)展管理的方方面面，成為推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)、落地見效的強(qiáng)大“紅色引擎”，必將為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的新能建注入源源不斷的生機(jī)活力。
評(píng)論