中核集團召開2023年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會

　　中核集團召開2023年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會——強調(diào)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵內(nèi)涵落到實處

　　5月18日，中核集團召開2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記顧軍出席會議并強調(diào)，要把握時代機遇，以高度的政治自覺把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵內(nèi)涵，以變革的勇氣和決心全面推進數(shù)字核工業(yè)建設，以統(tǒng)一的共識和行動不斷打造集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標桿。

　　顧軍指出，過去一年，數(shù)字核工業(yè)在集團公司黨組領導下，邁出實質(zhì)性步伐，展現(xiàn)了新面貌，取得新突破，核工業(yè)數(shù)據(jù)中心建成投運，多個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目入選上級試點示范項目，榮獲大賽獎項，統(tǒng)籌統(tǒng)建平臺有力支撐精細化管理成果落地，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦予了新動能。

　　針對下一步工作，顧軍要求要進一步提高政治站位，深入學習習近平總書記關于數(shù)字經(jīng)濟重要論述，貫徹落實黨中央、國務院關于建設數(shù)字中國的戰(zhàn)略部署，全面落實集團公司黨組關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作安排，切實把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為立足長遠的戰(zhàn)略性工作，全力以赴，系統(tǒng)、全面抓好，久久為功。2023年圍繞“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作，以數(shù)字化建設大力推進管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，重點做好四方面工作：

　　一是聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，打造高水平數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景。堅持價值導向，打造“業(yè)務+IT”一體化團隊，圍繞研發(fā)生產(chǎn)運行全過程，建立轉(zhuǎn)型標準體系，補短板與鍛長板相結(jié)合，不斷構(gòu)建高水平產(chǎn)業(yè)數(shù)字化典型場景，為核科技工業(yè)體系賦智、賦能。

　　二是推進管理變革，打好集團公司管理數(shù)字化工程項目攻堅戰(zhàn)。主動求變，勇于革新，將管理數(shù)字化工程項目作為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號工程。系統(tǒng)總結(jié)集團公司管理數(shù)字化良好實踐和經(jīng)驗，充分借鑒融合外部先進管理平臺和理念，強化業(yè)務引領和項目組織建設，以“建成一個平臺、落地一套標準、打造一支力量”為目標，各方全面落實主體責任，深度參與，協(xié)力同心，打造集團公司管理數(shù)字化新標桿。

　　三是用好數(shù)據(jù)中心，發(fā)揮新基建集約高效作用。持續(xù)完善“中核云”建設，打造平臺化IT共享服務能力。強化架構(gòu)管控，充分利用數(shù)據(jù)中心集約化資源，有序推進應用遷移上云。強化數(shù)據(jù)治理，推動數(shù)據(jù)標準制定，推進數(shù)據(jù)匯聚，加快構(gòu)建集團公司“數(shù)據(jù)決策中心”。

　　四是強化網(wǎng)絡安全，進一步夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎。全面落實網(wǎng)絡安全責任，圍繞網(wǎng)絡安全等級保護等方面，系統(tǒng)做好“四保一體系一能力”建設，確保集團公司網(wǎng)絡安全整體可控在控。

　　會議傳達數(shù)字中國建設相關部署要求，動員管理數(shù)字化工程項目，宣貫集團公司2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作，并邀請外部專家專題分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)務變革實踐。

　　會議要求各部門、各單位深刻理解和把握集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作目標、要點和行動措施，切實承擔起本領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的主體責任，有效統(tǒng)籌各方面力量，不斷打造數(shù)字時代核工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

　　集團公司董事會秘書潘建明，副總師級領導王德林，總部各部門負責人，京區(qū)專業(yè)化公司、直屬單位主要負責人在主會場參加會議。京外專業(yè)化公司、直屬單位及其他成員單位主要負責人、網(wǎng)信工作負責人和相關同志參加會議。