10月25日至28日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉一行先后到平高集團、許繼集團和山東電工電氣開展專題調(diào)研，深入生產(chǎn)一線實地查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，召開座談會詳細了解企業(yè)年度目標完成情況及下一步發(fā)展規(guī)劃等，并提出工作要求。
在平高集團調(diào)研時，白忠泉強調(diào)，一要搶抓“碳達峰、碳中和”機遇，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進，集中力量謀劃新業(yè)務、開拓新領域。二要增強科技自主創(chuàng)新能力，圍繞構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，努力攻克核心關鍵技術，加快成果轉(zhuǎn)化應用。三要創(chuàng)新營銷模式，以客戶需求為出發(fā)點，精準掌握市場動態(tài)。四要提升經(jīng)營管理效能，深化改革創(chuàng)新，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。五要加強人才隊伍建設，著力引進高水平人才，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，打造復合型人才。六要充分發(fā)揮黨建引領作用，認真學習貫徹即將召開的黨的十九屆六中全會精神，以工作實績展現(xiàn)學習成效。
2021年10月26日，集團公司黨委書記、董事長白忠泉到平高集團調(diào)研。圖為白忠泉在平高集團新產(chǎn)品展區(qū)聽取相關工作匯報。
在許繼集團調(diào)研時，白忠泉指出，一要解放思想，大膽實踐，創(chuàng)新業(yè)務模式、商業(yè)模式，借助資本市場和優(yōu)勢，推動企業(yè)快速發(fā)展。二要創(chuàng)新體制機制，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構，深化激勵約束機制改革，優(yōu)化薪酬分配機制，激發(fā)干部員工活力動力。三要充分把握一二次融合的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以效率為導向，不斷拓展增量業(yè)務。四要立足大視野、大環(huán)境，找準企業(yè)在全球化發(fā)展中的價值定位，積極服務“雙碳”戰(zhàn)略和新型電力系統(tǒng)構建。五要加強核心技術攻關，充分發(fā)揮技術領先優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。六要堅持黨建統(tǒng)領，深入掌握黨的先進思想理論和工作方法，推動黨建與經(jīng)營管理深度融合。
2021年10月27日，集團公司黨委書記、董事長白忠泉到許繼集團調(diào)研。圖為白忠泉在許繼集團中試部與員工親切交談。
在山東電工電氣調(diào)研時，白忠泉強調(diào)，一要立足數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，進一步掌握跨界技術、集成技術和基礎技術，積極應對各種挑戰(zhàn)，確保電網(wǎng)運行安全。二要加強黨建引領，大力提高干部員工的能力素質(zhì)，增強知識儲備和實踐經(jīng)驗，提升解決實際問題能力。三要加強與大客戶溝通交流，做好各項服務工作，爭取各方面支持。守住主業(yè)、練好本領，轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)發(fā)展。四要“放管結(jié)合、以放為主”，實施“戰(zhàn)略+財務”的管控模式，加大投資力度，加強重大招標協(xié)同，統(tǒng)一大宗物資采購，統(tǒng)籌規(guī)劃新業(yè)務發(fā)展，將傳統(tǒng)業(yè)務做優(yōu)做強、將新興業(yè)務規(guī)模做大。
2021年10月28日，集團公司黨委書記、董事長白忠泉到山東電工電氣調(diào)研。圖為白忠泉與山東電工電氣領導班子召開專題座談會。
中國電氣裝備財務資產(chǎn)部（資本管理部）,平高集團、許繼集團、山東電工電氣有關負責人參加調(diào)研。
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