“現(xiàn)在，貴州電網(wǎng)公司和所屬地市級單位召開‘兩審一評’會議都使用這個系統(tǒng)做現(xiàn)場支撐，通過這個系統(tǒng)，可以快速定位、查找、展示每一條整改措施的整改進度、措施內(nèi)容、措施狀態(tài)、支撐憑證、交付物等，并支持在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計、進度預警彈窗提醒，為整改工作的開展提供便利。”6月10日，貴州電網(wǎng)公司黨委巡視巡察整改信息管理系統(tǒng)中的“巡察整改”模塊正式上線，將該公司黨委內(nèi)部巡察整改“兩審一評”情況納入管控，“一桿子插到底”，實現(xiàn)從巡視到巡察的“穿透式”管理，著力構建“一級抓一級、一級帶一級、層層抓整改”工作格局，以高質(zhì)量整改推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
“數(shù)據(jù)+算力+算法” 由流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉變
在推進巡視整改工作中，貴州電網(wǎng)公司黨委充分運用數(shù)字化手段賦能巡視整改工作，依托“數(shù)據(jù)+算力+算法”，推動巡視巡察整改工作由流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉變。經(jīng)過策劃、開發(fā)、改善、運行等階段，實現(xiàn)“在線掛圖作戰(zhàn)”，用信息技術推動巡視整改工作高質(zhì)量開展，構建起同題共答、統(tǒng)籌聯(lián)動的工作機制。
貴州電網(wǎng)公司黨委副書記、巡視整改工作領導小組辦公室主任謝旭說：“要強化數(shù)字化思維，用好信息化手段，通過構建數(shù)據(jù)精準、進度可視、管控及時的巡視巡察信息化工作體系，最大程度減輕各部門各單位巡視整改資料收集、整理、展示、歸檔工作強度，讓干部員工從瑣碎的事務性工作中解脫出來，有更多的時間精力思考和研究工作。”該系統(tǒng)由貴州電網(wǎng)公司黨委統(tǒng)籌策劃、整改辦連同相關機構研制開發(fā)。功能涵蓋巡視巡察整改“兩審一評”及銷號歸檔全過程。在整改過程中，整改牽頭部門、責任部門相關人員輕松點擊鼠標就可以讓每項整改措施、支撐憑證、交付物、整改進度在系統(tǒng)自動展現(xiàn)，全程自動保存、留痕。同時，在不同時間節(jié)點，各監(jiān)督主體能夠?qū)崟r參與審核、在線跟蹤。
該系統(tǒng)完整設置了任務看板和任務列表兩大模塊。任務看板直觀展示“兩審一評”六項狀態(tài)的具體情況、整改總體進度、月進度、部門進度及排名情況;任務列表具體展示整改措施的時限、進度、責任領導、牽頭及責任部門等13項數(shù)據(jù)字段，措施顯示綠色為已完成，藍色為本月需完成但正在推進，超期、逾期的則以紅色突出顯示。依據(jù)數(shù)據(jù)動態(tài)分析，管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者均可以實時跟蹤整改進度質(zhì)量，及時提醒督促，確保整改有序推進。
“穿透式”全鏈條管理 從手工紙質(zhì)模式向數(shù)字化模式轉變
“該系統(tǒng)在規(guī)范管理巡視整改資料的同時，運用數(shù)字化手段對整改措施進行源頭管控、時限管控、過程管控和結果管控，管理更加通透、工作效率更高，過程跟蹤更到位，結果反饋更及時。”貴州電網(wǎng)公司巡視整改辦有關負責人說。
目前，巡視巡察整改信息管理系統(tǒng)和工作數(shù)據(jù)庫上線運行良好，為該公司黨委巡視巡察工作提供新的載體和工具，實現(xiàn)從手工紙質(zhì)模式向數(shù)字化模式轉變、從結果評價向過程控制轉變。初步形成了以信息技術為支撐、系統(tǒng)應用為牽引、數(shù)據(jù)資源為核心、人員隊伍為保障的數(shù)字化建設格局。通過數(shù)字化的轉變，將節(jié)省定期手工審核、歸檔、會審的人工成本，手工操作一條措施的時間減少3小時/次，按制定的14579條措施總數(shù)計算，共計可節(jié)約43737小時，約5467天。
“這個系統(tǒng)不僅是巡視巡察反饋問題的簡單集成，而且確保了整改全鏈條全周期全過程監(jiān)督管理閉環(huán)。”貴州電網(wǎng)公司巡視整改辦有關負責人介紹，巡視巡察整改信息管理系統(tǒng)真正實現(xiàn)了整改情況可視化實時監(jiān)督、多維度預警提醒，對整改情況一站式分析研判、動態(tài)監(jiān)督，讓巡視巡察數(shù)字化成果“顆粒歸倉”。
據(jù)了解，貴州電網(wǎng)公司黨委巡視巡察整改信息管理系統(tǒng)已在地市供電局及綜合單位應用，目前已實現(xiàn)了對所屬各地市級單位巡視整改、該公司黨委第九輪巡察整改的監(jiān)督和管理，有效解決各級黨組織落實巡視巡察整改主體責任不平衡，改善層層傳導整改壓力“溫熱不均”現(xiàn)象，將“多股繩”擰成“一股勁”，推動本業(yè)務領域問題對下級黨組織整改方案、整改過程、整改成效進行指導督辦、審核把關。(陳舉)
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