國家電網(wǎng)公司推進增量配電業(yè)務改革試點項目見成效

　　增量配電業(yè)務改革是新一輪電力體制改革的一項內容。2016年11月以來，國家發(fā)展改革委、國家能源局先后分4批在全國范圍批復了404個增量配電業(yè)務改革試點。

　　國家電網(wǎng)公司堅決貫徹黨中央、國務院電力體制改革部署，支持、參與、推動增量配電業(yè)務改革，將增量配電改革作為推動混改的重要抓手，積極與社會資本開展合作、共享改革發(fā)展紅利。

　　近日，國家電網(wǎng)公司黨組發(fā)布進一步支持和推進增量配電業(yè)務改革的意見，提出配合各級政府做好試點項目申報、優(yōu)質高效做好試點項目并網(wǎng)服務、加快公司參與的試點項目落地見效等具體舉措，在落實公司推進增量配電業(yè)務改革中，公司各單位參與的增量配電業(yè)務改革試點項目因地制宜、生動實踐，涌出一批特色經(jīng)驗。

湖南湘潭經(jīng)開區(qū)增量配電項目激發(fā)活力

　　2016年11月，以汽車及零部件制造、先進裝備制造等為主導的“千億產業(yè)園區(qū)”湘潭經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，成為國家第一批增量配電業(yè)務改革試點。

　　2018年9月，湘潭經(jīng)開區(qū)與國網(wǎng)湘潭供電公司聯(lián)合發(fā)布《供電主體變更通告》，開出第一張電費發(fā)票，實現(xiàn)了供電主體變更的平穩(wěn)過渡。國網(wǎng)湖南電力與其他單位聯(lián)合成立的混合所有制有限責任公司——湘潭德盛能源配售電有限公司（以下簡稱“德盛公司”）成為湘潭試點的業(yè)主單位。

　　德盛公司不斷完善公司法人治理結構，建立健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)運營活力。德盛公司在股權結構設計上，任何一方股東持股不超過50%以上，各類企業(yè)共同出資創(chuàng)建，匯聚了電網(wǎng)、發(fā)電、新能源開發(fā)、園區(qū)配套能源供應等多家優(yōu)質企業(yè)資源。

　　法人治理結構的靈活機制與決策簡化程序，有機融合國有資本的規(guī)模、技術優(yōu)勢和民資的創(chuàng)新能力、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了資產效益和勞動生產率的大幅提升。據(jù)統(tǒng)計，平均項目實際成本比控制價下降18%。

德盛能源配售電公司—湘潭經(jīng)開區(qū)舍弗勒10千伏備供搭頭施工現(xiàn)場

　　為滿足湘潭經(jīng)開區(qū)41.7平方千米范圍內高負荷密度、高電能質量、高供電可靠性的需求，德盛公司依托國網(wǎng)湖南電力的專業(yè)優(yōu)勢，充分利用電網(wǎng)企業(yè)成熟的管理、運營經(jīng)驗、完善的系統(tǒng)建設，全力保障增量配電區(qū)域內客戶享受同質化服務，確保運營不脫節(jié)、服務水準不降低，啟動并完成了多條配電線路和變電站的建設，上線了營銷、生產等7個業(yè)務信息化系統(tǒng)。

　　從“被動等”到“主動建”，德盛公司依據(jù)園區(qū)整體布局提前建設好配電網(wǎng)絡，緊跟園區(qū)“一干一軌”等項目的實施，11個業(yè)擴服務項目送電到位，區(qū)域新增公變8個，全面提升“獲得電力”水平。高品質的供電服務為湘潭經(jīng)開區(qū)創(chuàng)建一流營商環(huán)境提供了電力支撐。

　　增值服務是目前全國增量配電試點企業(yè)面臨的難點，德盛公司積極探索實踐，以電為中心，以能源為主線，實行行業(yè)橫向合作、業(yè)務縱向延伸。目前，德盛公司參與編制湘潭經(jīng)開區(qū)以冷、熱、電三聯(lián)供為核心的區(qū)域能源可研規(guī)劃，分別與大唐售電、湖南新奧、國網(wǎng)湘潭綜合能源公司、九華經(jīng)建投簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時，開展了汽車產業(yè)園屋頂光伏項目、吉利學院熱水供應項目等11個綜合能源項目的投標工作，投資建設運營湖南首個“產供銷一體化”393.03千瓦光伏屋頂項目，找到了新的盈利模式。

　　湘潭經(jīng)開區(qū)作為高起點、高定位的“千億級”試點標桿，在探索中為增量配電試點走出一條成功路徑。2018年8月，國家能源局到湘潭經(jīng)開區(qū)開展增量配電業(yè)務改革試點督導調研時評價其是第一批試點中發(fā)展最成熟、增長速度最快的試點。

江蘇揚中高新區(qū)增量配電項目實現(xiàn)“加速跑”

　　揚中高新區(qū)配售電有限公司組建于2017年，是江蘇省與國家電網(wǎng)公司首家取證的混合所有制的增量配售電公司，作為江蘇省增量配售電領域首塊“試驗田”，正沿著改革的道路，不斷探索前進，由“起步走”進入“加速跑”階段。

江蘇首家增量配電業(yè)務改革混合所有制配售電公司在揚中揭牌成立

　　作為混合所有制配售電公司，揚中高新區(qū)配售電有限公司由國網(wǎng)江蘇省電力有限公司、地方企業(yè)大航集團與民營企業(yè)協(xié)鑫集團旗下智慧能源三方控股。三個股東方在電網(wǎng)經(jīng)營、電氣設備制造與綜合能源服務方面各有所長，為公司在配電、售電與后續(xù)增值服務等方面的業(yè)務開展提供了保障。

　　2019年7月，中南電力設備制造公司的負責人馮琦為即將投建的產業(yè)園尋覓合適的變壓器廠商。因為要求時間緊，一直未找到。揚中高新區(qū)配售電有限公司創(chuàng)新服務為有需求的廠家提供變壓器的租賃服務。

　　聽說變壓器可以“共享”，馮琦算了一筆賬，如果按照傳統(tǒng)流程，一臺630千伏安的變壓器，購買安裝等一系列費用需要幾十萬元。但如果按照租賃的方式，一年僅需2.6萬元，大大節(jié)省了成本，同時避免了資源的再浪費。馮琦對新服務贊不絕口。

　　而這個“共享變壓器”業(yè)務正是三方股東優(yōu)勢集聚效益的體現(xiàn)之一。股東方大航集團就是資深的電氣設備制造商，具備提供設備的條件與資質。

　　2019年5月5日，揚中市錦安置業(yè)有限公司向揚中高新區(qū)配售電有限公司提出用電申請。同年6月22日，揚中市錦安置業(yè)有限公司由揚中高新區(qū)配售電有限公司完成接電。這是揚中示范區(qū)內首個增量用戶。

　　“前期用電設備選擇與后期設備安裝由我們公司的股東方大航集團負責聯(lián)絡與接洽。而前期勘察與整個業(yè)擴報裝，電網(wǎng)企業(yè)又有一整完善套流程可供借鑒參考，后續(xù)的變壓器運維則交給協(xié)鑫集團，保證揚中首個增量配電用戶落地。”該公司專職陳辰說。

　　截至目前，該公司已與區(qū)域內全部21戶工業(yè)專變用戶和603戶居民用戶簽訂供用電協(xié)議。與此同時，該公司2019年完成簽約電量2.36億千瓦時，2020年完成簽約電量30億千瓦時，分別為客戶累計降低電費支出519萬元與6000萬元，連續(xù)兩年成為江蘇省內售電量最大的二類售電公司。

　　2019年，揚中高新區(qū)配售電有限公司與上游發(fā)電企業(yè)華潤集團簽訂發(fā)售合作協(xié)議，穩(wěn)定了供求關系，爭取到更有競爭力的電價。與企業(yè)洽談的用戶側儲能電站也進入簽約階段，依托于示范區(qū)的能源增值服務藍圖正在徐徐鋪展，最大程度實踐改革精神。

安徽河瀝園區(qū)增量配電項目促共贏

　　4月3日，安徽眾益售電有限公司（以下簡稱“眾益公司”）售電業(yè)務部工作人員魏洪倫、王劍在線與安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司相關負責人聯(lián)系，宣傳關于免除一季度企業(yè)電力直接交易中產生的偏差電費的政策。

　　眾益公司于2017年12月15日正式注冊成立，是新一輪電力體制改革以來，安徽省首家擁有配電運營權的售電公司，并進入到實體化運營階段。眾益公司供電區(qū)域所在的河瀝園區(qū)高新企業(yè)密集，密封元器件產業(yè)占全國市場份額的30％，薄膜電容器企業(yè)、精密鑄造企業(yè)等發(fā)展處在國內前列，對園區(qū)供電質量要求很高。

　　為最大限度滿足用戶對供電質量的期待，眾益公司確保規(guī)劃電網(wǎng)滿足園區(qū)增量配電業(yè)務改革試點區(qū)域負荷發(fā)展的需要、與城市發(fā)展規(guī)劃。

　　眾益公司依托地方政府招標平臺，公開招標，擇優(yōu)選取110千伏興盛變及配套線路的設計單位、監(jiān)理單位和主設備供應商、建設總包施工單位。依托控股股東在電網(wǎng)建設管理方面的經(jīng)驗和專業(yè)技術，該公司對工程建設總體目標、質量、進度、投資進行總體管控，將工程工期縮短20%。

安徽省首座增量配電變電站110千伏興盛變電站

　　2019年6月30日，110千伏興盛變電站順利并入電網(wǎng)，標志著安徽電網(wǎng)第一座增量配電變電站順利投運。這改變了河瀝園區(qū)試點區(qū)域內無變電站電源點的“先天不足”，大大提升了園區(qū)招商引資的競爭力。

　　作為電網(wǎng)公司控股51%的售電公司，眾益公司依托股東專業(yè)人才隊伍優(yōu)勢，打造高效的售電延伸服務隊伍，屬地供電公司先后選派8位員工到至眾益公司開展綜合、財務、工程管理、售電業(yè)務、黨建等前期工作。

　　8名經(jīng)驗豐富的管理人員帶來了國家電網(wǎng)的專業(yè)化管理方法，眾益公司各項管理水平全面向國網(wǎng)公司對標。擴大項目公司經(jīng)營管理的自主權，制定內部管理制度21項，梳理各專業(yè)制度52項，保障日常運營有規(guī)可循、按章辦事。

　　為提升公司的盈利能力，爭取多方資源與上游發(fā)電企業(yè)對接，力爭獲取最大程度的價格優(yōu)勢；充分學習和掌握電力直接交易政策，在售電洽談中做到“每單業(yè)務有的放矢，每次合作都能產生影響”。2019年，眾益公司實現(xiàn)代理客戶39戶、代理電量3.49億千瓦時。售電業(yè)務共簽訂合同39份，代理交易電量3.4億千瓦時；2020年簽訂合同123份，代理交易電量8.06億千瓦時。

河北曹妃甸化學園區(qū)增量配電項目凝聚合力

　　4月的渤海灣畔，曹妃甸港一派春意盎然。連接著港口腹地的曹妃甸化學園區(qū)110千伏輸變電工程正在進行電氣安裝。2017年，隨著電力體制改革的全面深化，曹妃甸化學園區(qū)被確立為全國第一批增量配電業(yè)務改革試點。同年8月，國網(wǎng)冀北電力積極推動注冊成立混合所有制增量配電業(yè)務公司——唐山德寧公司，服務園區(qū)用電需求。

　　為滿足園區(qū)企業(yè)落地需求，國網(wǎng)冀北電力、唐山供電公司量體裁衣編制《曹妃甸工業(yè)區(qū)化學產業(yè)園區(qū)配電網(wǎng)專項規(guī)劃》，最大限度實現(xiàn)了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求的高效銜接。

　　唐山德寧公司多次主動前往河北省發(fā)改委、華北能源監(jiān)管局交流匯報，積極爭取政策支持；同時，積極邀請上級單位開展實地指導調研，為后續(xù)增量配電改革相關配套政策的出臺和完善提供了必要的參考。

　　2018年11月，德寧公司在河北省增量配電改革試點項目中第一批取得《電力業(yè)務許可證》（供電類），正式投入實體化運營。2019年10月，開具第一張電費發(fā)票，標志著德寧公司作為一家混合所有制供電公司，業(yè)務鏈已趨于完整。

德寧公司員工來到六度金源化工有限公司，了解企業(yè)生產進度和用電需求

　　由于地方政府投資平臺、裝備制造企業(yè)、民營企業(yè)等各參股方關系復雜、利益交織，“整隊”成為首要任務。唐山德寧公司采取自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營策略。110千伏及以上電網(wǎng)建設采取分項招標，35千伏及以下配電網(wǎng)建設則采取總包招標，同時對設備物資價格參照國家電網(wǎng)公司指導價格進行最高限價，從而提高效率、節(jié)約成本。同時，德寧公司還聘請會計師事務所對生產經(jīng)營狀況及內控機制建設進行全面審計檢查，不斷提高公司經(jīng)營水平。

　　針對曹妃甸化學園區(qū)不同電壓等級電網(wǎng)，唐山德寧公司根據(jù)實際情況采取不同運維模式。35千伏及以下配電網(wǎng)通過公開招標選取具備資質的企業(yè)開展運維業(yè)務，大幅節(jié)約成本投入。110千伏及以上主網(wǎng)則采取委托電網(wǎng)公司代為運行維護并負責統(tǒng)一調度的方式，充分依托大電網(wǎng)的專業(yè)優(yōu)勢，確保園區(qū)主網(wǎng)安全可靠運行。

　　優(yōu)化的人力資源配置模式成為唐山德寧公司的硬核競爭力。2018年，唐山供電公司層層選拔10名幫扶人員來到唐山德寧公司，為唐山德寧公司帶去了豐富的管理經(jīng)驗。德寧公司起初不具備成熟的電費結算系統(tǒng)，利用人才優(yōu)勢自行開發(fā)結合市場化采購營銷業(yè)務系統(tǒng)，信息化建設初見成效。

　　經(jīng)過三年的改革發(fā)展，唐山德寧公司這塊改革試驗田實體化運營穩(wěn)步向前，將為助力唐山市“一港雙城”戰(zhàn)略落地、曹妃甸新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注足動能。

福建寧德灣塢—漳灣增量配電項目提供優(yōu)質服務

　　“截至3月31日，一季度公司新增市場化電量3億千瓦時……”4月1日，福建寧德環(huán)三公司在季度調研會上公布2020年“開門紅”成績單，展現(xiàn)了該公司穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　這份成績來之不易。寧德環(huán)三公司于2017年由國網(wǎng)福建省電力有限公司、寧德市配電售電有限責任公司、寧德市交通投資集團有限公司合資組建，運營管理寧德灣塢—漳灣增量配電項目。寧德灣塢—漳灣工業(yè)園區(qū)增量配電項目是全國首批增量配電業(yè)務改革試點項目，作為最先吃螃蟹的人，環(huán)三公司成立初期面臨諸多困境。

　　如何確保“活下來”？環(huán)三公司強化內控，嚴格執(zhí)行決策程序，建立完善董事會、總經(jīng)理議事規(guī)則，建立與股東、監(jiān)事日常匯報溝通機制；完善規(guī)章制度，編制梳理行政綜合、人力資源、資產資金等制度辦法37項，推動經(jīng)營管理工作順暢開展。

　　強化內控還進一步增強了環(huán)三公司的成本控制能力，有效實現(xiàn)降本增效。2019年，該公司開展提質增效活動，通過優(yōu)化線路巡檢方案、精簡辦公設施、使用市場化租賃車輛等降本節(jié)支措施，全年節(jié)省管理成本約50萬元。

　　強化內控是扭虧為盈的堅實基礎，用心優(yōu)質服務則是該公司扭虧為盈的關鍵因素。2019年6月，在競爭寧德市一能耗管理項目時，環(huán)三公司多次登門為客戶摸排配電室能效管理情況，助其實現(xiàn)節(jié)能降費。專業(yè)的知識和鍥而不舍的努力最終打動客戶，幫助環(huán)三公司成功收獲訂單。

　　優(yōu)質服務不僅讓客戶暖心，也贏得政府部門的點贊。為保證寧德市重點項目——銅產品精深加工企業(yè)福浦一期項目按時用電，環(huán)三公司將試點區(qū)域規(guī)劃的110千伏鳥嶼輸變電工程納入2020年重點工作，提前組織設計單位編制接入系統(tǒng)方案、確保滿足企業(yè)用電需求。2019年12月23日，福建省發(fā)改委向國網(wǎng)福建電力發(fā)來感謝信，表揚環(huán)三公司在積極推進項目建設、改革發(fā)展、主動超前做好增量配電網(wǎng)建設等方面的突出成效。

灣塢—漳灣增量配電項目園區(qū)

　　實現(xiàn)扭虧為盈目標后，環(huán)三公司將目光投向外擴市場。環(huán)三公司建立市場化激勵機制，把績效薪金占工資總額的比例從50%提高到70%，激勵全員參與市場化售電業(yè)務。2020年以來，環(huán)三公司已簽約客戶190多家。

　　借助增量配售電業(yè)務和優(yōu)質服務的雙翼，立足寧德灣塢—漳灣工業(yè)園區(qū)增量配電項目的可靠支撐，環(huán)三公司這個新興的配售電公司正在閩東大地站穩(wěn)腳跟。