“作業(yè)車停放位置要考慮好，注意斗臂的活動范圍，不要因為停放位置影響操作。”1月4日上午，在河南省鄭州市淮河路大學路附近一處帶電作業(yè)現(xiàn)場，鄭州供電公司“雷鋒號”電力搶修隊隊員、配網不停電作業(yè)高級專家王云龍結合自己多年積累的經驗指導幾名年輕隊員開展現(xiàn)場作業(yè)。作為鄭州供電公司近年來人才成長的典型代表，王云龍積極響應單位“老帶新”號召，參與幫帶培養(yǎng)工作。
鄭州供電公司配網不停電作業(yè)高級專家王云龍(中)與青年員工一起改造作業(yè)工具。韓彥 攝
2022年，鄭州供電公司認真落實國家電網有限公司黨組決策部署，圍繞示范引領、機制護航、源頭培養(yǎng)等3個方面持續(xù)發(fā)力，為廣大干部員工成長成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)和電網高質量發(fā)展提供堅強人才保障。
依托平臺打造電力工匠隊伍
為進一步提升專業(yè)水平，讓勞模、專家、工匠更好地發(fā)揮示范引領作用，鄭州供電公司在帶電檢測、繼電保護、計量等專業(yè)打造了一批專家團隊，形成了一支涵蓋多專業(yè)領域的工匠隊伍。該公司積極發(fā)揮工匠人才的引領示范效應，定期組織他們參與技術幫扶、定向培訓、打造專業(yè)團隊等活動，開展“老帶新”工作。
鄭州供電公司持續(xù)為工匠隊伍提供支持，逐步完善勞模工作室功能建設，發(fā)揮工作室的平臺作用，鼓勵工匠人才帶領青年員工建立技術過硬、結構合理、能打善戰(zhàn)的專業(yè)人才梯隊。
鄭州供電公司將人才培育、梯隊建設放在改革發(fā)展的優(yōu)先位置。為了確保工匠隊伍可持續(xù)發(fā)展，該公司建立了優(yōu)秀青年員工儲備庫，健全以培養(yǎng)鍛煉、適時使用、管理監(jiān)督、動態(tài)調整為主要模式的優(yōu)秀青年員工全過程培養(yǎng)機制，構建了以掛職掛崗、技術幫扶等方式為主的優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)鍛煉體系，加快推動優(yōu)秀青年員工成長成才。
2021年，王云龍憑借精湛的技能水平，被河南省總工會評為“中原大工匠”。他主動發(fā)揮工匠引領作用，指導勞模工作室的青年員工提升技能，開展創(chuàng)新，帶領他們參加各類競賽、比武。他說：“單位為我搭臺子，我為青年指路子。”如今，王云龍勞模工作室里有不少成員走上了職務、職員、專家等不同發(fā)展道路。
創(chuàng)新機制公開競聘選人用人
“對基層班組管理要敢于創(chuàng)新、敢于亮劍，以績效考核為基礎，建立末位淘汰的指標考核體系，實現(xiàn)多勞多得。”在2022年國網河南省電力公司第二次黨員代表大會分團討論會上，鄭州供電公司優(yōu)秀青年員工代表韓劍鵬說。2021年，在鄭州供電公司組織開展的供電所所長崗位競聘中，韓劍鵬通過了業(yè)績評價、理論實測、演講答辯等一系列綜合考評，成為鄭州供電公司首位“90后”供電所所長。韓劍鵬的脫穎而出用事實證明，崗位競聘是識別和發(fā)現(xiàn)人才的重要手段。
近年來，鄭州供電公司主動打破原有用人模式，將競聘上崗作為優(yōu)化人力資源配置的主要方式，為員工搭建了全方位展示平臺，持續(xù)擴大選人視野、拓寬識人渠道，通過公開、公平的競爭，一定程度上改變了“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的狀況，推動了人員在流動中保持活力。
在機構調整中，鄭州供電公司適時拿出部門負責人、一般管理技術人員、班組長、供電所所長等重要崗位推行公開競聘，并在競聘中創(chuàng)新引入民意測評、人格特質測試等方式，變“相馬”為“賽馬”，實現(xiàn)重要崗位全部競聘上崗。2022年，該公司研究制訂了職能部門一般管理人員配置規(guī)范，組織開展了多輪次一般管理技術崗位公開競聘，并在基層單位、縣公司全面推行崗位競聘。
近兩年，鄭州供電公司累計開展了30余個部門、基層單位的崗位競聘工作，全面營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
市縣兩級常態(tài)化聯(lián)合培養(yǎng)技術骨干
為進一步提升縣級供電公司員工專業(yè)能力水平，鄭州供電公司充分發(fā)揮市級供電公司設備體量大、設備類型多、技術能力強的優(yōu)勢，對縣級供電公司新員工展開為期一年的市縣供電公司聯(lián)合培養(yǎng)，提升縣級供電公司的培訓水平，開闊新員工眼界。
鄭州供電公司還建立“青年員工工作坊”，根據(jù)青年員工所學專業(yè)和興趣特長劃分若干小組，通過2年基礎培訓、2年成長培養(yǎng)、3年成才培優(yōu)進階式培養(yǎng)，依托“一師兩會三抓”“雙導師護航”等舉措，構建“分層級、分類別、差異化”的培養(yǎng)體系，利用7年時間將新兵鍛造成專業(yè)核心骨干，切實提升青年員工理論技能和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，不但讓縣級供電公司的技術能力得到提升，也讓人才隊伍更加充實。
以鞏義市供電公司為例，該公司通過實施“青年員工工作坊”工作，幫助新入職青年員工成長，實現(xiàn)從“萌芽期”到“骨干期”的無縫銜接。經過市縣供電公司聯(lián)合培養(yǎng)，鞏義市供電公司青年員工近年來發(fā)表了多篇優(yōu)秀論文，取得質量管理成果方面的多個獎項，并多次在省、市級專業(yè)競賽中取得好成績。
為營造“人盡其才、全民成才”的良好生態(tài)，鄭州供電公司著力構建職務、職員、專家并行互通的多元化人才培養(yǎng)體系，為“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的優(yōu)秀員工提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)舞臺。近5年來，鄭州供電公司在國網河南省電力公司17項專業(yè)競賽中獲得團體一等獎，80名青年員工獲得省公司級及以上競賽獎項，其中15人獲得省部級及以上技術能手稱號，32人獲得省公司技術能手稱號，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的人才保障。（韓彥 楊瀟 王茂州）
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