國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司圍繞提質增效專項行動要求，提高站位，深刻領會，強化責任擔當，積極主動作為，全力作出應有的價值貢獻。
堅持勤儉節(jié)約、創(chuàng)新發(fā)展和精益管理，注重做到“一個引領、兩個聚焦”：一是強化黨建引領，以“黨建+提質增效”為載體，深入落實主體責任，推動提質增效理念內化于心、外化于行，營造“凝心聚力提質量、集思廣益增效益”的濃厚氛圍。二是聚焦核心業(yè)務促提質，圍繞信息通信生產運行、檢修維護、工程建設、技術服務等業(yè)務環(huán)節(jié)，建任務清單、定責任清單、出成效清單，促進工作質效提高;聚焦精益管理促增效，圍繞管理創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、盤活資源等措施，細化量化增效指標，制訂全年利潤倍增目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。
上半年，國網(wǎng)信通公司深入落實提質增效重點工作任務。一是推進公司“新基建”重點任務建設，推進復工復產?？茖W制訂施工安排，全面實現(xiàn)37項特高壓配套通信工程和通信技改項目開復工，全力推進公司“新基建”26項重點任務建設。二是樹牢“四個最”意識，牢牢守住安全底線。實施“四全”防護策略，著力強化安全監(jiān)控和應急處置，完成全網(wǎng)23835條監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，發(fā)布高危攻擊源預警15912個，確保網(wǎng)絡信息安全。三是全力做好會議保障，支撐公司高效運營。疫情防控期間，為公司數(shù)字“新基建”發(fā)布會等120余場一類會議提供保障，會議安全可靠率100%。四是多措并舉多點發(fā)力，深化生產成本精益管理，消化運維費用增長壓力，促進降本增效;開展數(shù)據(jù)中心技術降損，大幅降低電費支出;從嚴控制“三公”經(jīng)費，壓降車輛、辦公等非生產費用;清理處置長期應付賬款，夯實資產質量;充分利用政策，減免社保費用。
國網(wǎng)信通公司將加快推進提質增效各項重點任務落實，全面實現(xiàn)利潤倍增目標，以提質增效促進高質量發(fā)展，為公司建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強信息通信專業(yè)支撐。
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