國(guó)家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司執(zhí)行董事(院長(zhǎng))、黨委書(shū)記 歐陽(yáng)昌裕
國(guó)家電網(wǎng)有限公司四屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議提出，扎實(shí)做好做強(qiáng)做優(yōu)做大、保供和轉(zhuǎn)型、科技自立自強(qiáng)、深化改革、黨的建設(shè)五篇大文章，提出充分發(fā)揮智庫(kù)作用，加強(qiáng)重大問(wèn)題戰(zhàn)略研究和成果應(yīng)用，上下聯(lián)動(dòng)、研用互動(dòng)，提升決策服務(wù)能力。國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，扎實(shí)做好五篇大文章，全面提升智庫(kù)能力，充分發(fā)揮智庫(kù)作用，爭(zhēng)當(dāng)中央企業(yè)新型智庫(kù)建設(shè)“排頭兵”。
以擴(kuò)大社會(huì)影響力和國(guó)際影響力為導(dǎo)向，不斷向?qū)I(yè)化、高端化邁進(jìn)，努力塑造高端智庫(kù)品牌
高質(zhì)量支撐公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。深入研究增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑方法，落實(shí)好公司國(guó)企改革深化提升研究清單，持續(xù)深化企業(yè)對(duì)標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造能力等研究，對(duì)公司如何更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”開(kāi)展系統(tǒng)研究和量化分析，深化混合所有制改革、省管產(chǎn)業(yè)管理模式等內(nèi)部體制機(jī)制改革研究。
著力推出精品成果。圍繞新型能源體系、新型電力系統(tǒng)、數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)等重大課題系統(tǒng)研究和策劃編著出版理論研究專著。系統(tǒng)總結(jié)支撐政府部門專題研究成果，高效統(tǒng)籌成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。深化智庫(kù)成果體系建設(shè)，推出政策動(dòng)態(tài)分析等產(chǎn)品和有政策時(shí)效的簡(jiǎn)明知識(shí)讀本。
著力拓展交流合作。落實(shí)國(guó)務(wù)院參事室“能源轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展”合作研究機(jī)制。積極參加中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟合作研究，主動(dòng)參與中央企業(yè)新型智庫(kù)評(píng)價(jià)體系研究。舉辦北七家國(guó)資央企高質(zhì)量發(fā)展等論壇活動(dòng)。舉辦能源智庫(kù)論壇和高端閉門研討會(huì)，匯眾力、聚眾智、解難題。加強(qiáng)與公司駐外辦聯(lián)絡(luò)合作。增加與國(guó)際能源研究機(jī)構(gòu)交流互訪頻次。
以能源電力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為關(guān)鍵，以公司黨組關(guān)心的重大問(wèn)題為重點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展能源電力重大問(wèn)題研究
積極開(kāi)展能源轉(zhuǎn)型政策研究。扎實(shí)做好能源電力“十五五”發(fā)展規(guī)劃前期研究和新型電力系統(tǒng)“十五五”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃專題研究。聚焦新型能源體系、新型電力系統(tǒng)、新質(zhì)生產(chǎn)力，系統(tǒng)開(kāi)展理論研究，搶占理論制高點(diǎn)。圍繞“清潔低碳、安全充裕、經(jīng)濟(jì)高效、供需協(xié)同、靈活智能”深化新型電力系統(tǒng)內(nèi)涵研究。開(kāi)展城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、農(nóng)村能源清潔轉(zhuǎn)型等問(wèn)題研究，支撐《可再生能源法》修訂工作。
高質(zhì)量支撐電力安全保供。提高能源電力供需形勢(shì)精準(zhǔn)研判能力，深化新能源“量”“率”協(xié)同發(fā)展、電網(wǎng)對(duì)分布式光伏項(xiàng)目并入承載能力分析等專題研究。研判各類可調(diào)節(jié)資源潛力，配合做好節(jié)約用電專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)氣象災(zāi)害下電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)能力提升策略研究。完善促進(jìn)能源電力安全保供的市場(chǎng)和電價(jià)關(guān)鍵機(jī)制研究。
高質(zhì)量支撐數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。開(kāi)展數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)實(shí)施路徑、技術(shù)路線、政策機(jī)制等重大問(wèn)題研究，支撐公司制訂實(shí)施相關(guān)意見(jiàn)和行動(dòng)方案，配合開(kāi)展生產(chǎn)組織模式、管控方式等研究，專題研究車網(wǎng)互動(dòng)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)數(shù)碳互動(dòng)、電氫協(xié)同、虛擬電廠、分布式系統(tǒng)等領(lǐng)域存在的問(wèn)題。深化新型電力系統(tǒng)成本分?jǐn)偤蛢r(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制研究。
以鍛造高水平智庫(kù)硬核能力為目標(biāo)，全力夯實(shí)智庫(kù)數(shù)智平臺(tái)基礎(chǔ)和人才工具支撐
高質(zhì)量支撐公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)等重大問(wèn)題研究，支撐實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動(dòng)。深化公司適應(yīng)科技創(chuàng)新考核轉(zhuǎn)型、科技型企業(yè)激勵(lì)政策、科研體制機(jī)制改革等問(wèn)題研究，協(xié)助出臺(tái)針對(duì)性強(qiáng)、力度大、科研人員期盼的創(chuàng)新支持政策。
加快數(shù)智化能源院統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用。繼承融合歷史已建平臺(tái)功能，打通與公司統(tǒng)推系統(tǒng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換對(duì)接，結(jié)合新型智庫(kù)建設(shè)需求拓展新增功能。
全面加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室模型工具建設(shè)。組建模型工具實(shí)驗(yàn)室專家委員會(huì)。優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室整體規(guī)劃方案，厘清規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行職責(zé)界面。強(qiáng)化資源融合，加快打造貫通融合的模型工具體系。推進(jìn)智庫(kù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，深度挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值。對(duì)接國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，建立院數(shù)據(jù)應(yīng)用專區(qū)。
以鞏固深化管理轉(zhuǎn)型為抓手，持續(xù)提升智庫(kù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平
加快建設(shè)智庫(kù)體系。做好中央企業(yè)新型智庫(kù)評(píng)選準(zhǔn)備工作。支撐公司出臺(tái)建設(shè)中央企業(yè)新型智庫(kù)指導(dǎo)意見(jiàn)，推動(dòng)組建公司系統(tǒng)新型智庫(kù)聯(lián)盟。系統(tǒng)開(kāi)展智庫(kù)成果應(yīng)用專題研究。聘請(qǐng)權(quán)威專家擔(dān)任院外聘顧問(wèn)和專家，推動(dòng)成立智庫(kù)顧問(wèn)專家委員會(huì)。組建并運(yùn)轉(zhuǎn)好中電聯(lián)能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究專委會(huì)。
鞏固深化管理轉(zhuǎn)型。開(kāi)展“管理轉(zhuǎn)型深化年”活動(dòng)。以建設(shè)世界一流高端智庫(kù)為發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)發(fā)揮“智囊團(tuán)”“千里眼”“預(yù)警機(jī)”“人才庫(kù)”作用。以“業(yè)務(wù)所+柔性團(tuán)隊(duì)”方式推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織方式變革，以“崗位主責(zé)制+項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”方式推進(jìn)科研實(shí)施方式變革，以“戰(zhàn)略+任務(wù)”方式推進(jìn)崗位研究方式變革，通過(guò)常態(tài)戰(zhàn)略研究與研究任務(wù)互動(dòng)提高質(zhì)量和效率。以智庫(kù)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值功能為導(dǎo)向，健全完善積分績(jī)效評(píng)優(yōu)量化評(píng)價(jià)考核評(píng)選機(jī)制。建立分層授權(quán)管理制度，推行重要管理工作、重點(diǎn)科研項(xiàng)目和任務(wù)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理。健全完善智庫(kù)新型規(guī)章制度體系，充分發(fā)揮規(guī)章制度的法治保障作用，用制度管權(quán)、管事、管人。建設(shè)數(shù)智化能源院平臺(tái)，以數(shù)智化技術(shù)賦能管理和研究，固化制度流程、升級(jí)模型工具。強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)、專利管理、自研項(xiàng)目管控等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)。
不斷優(yōu)化科研管理。聚焦公司黨組關(guān)注的重大問(wèn)題，梳理形成重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)清單，及時(shí)上報(bào)高質(zhì)量研究成果。厘清研究領(lǐng)域和方向界面，加強(qiáng)跨領(lǐng)域跨方向跨部門協(xié)同。滾動(dòng)優(yōu)化科研規(guī)劃清單，全面落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。實(shí)施專報(bào)質(zhì)量提升方案，修訂專報(bào)管理辦法。成立質(zhì)量品牌專家委員會(huì)，將質(zhì)量管控和品牌創(chuàng)新融入科研項(xiàng)目各環(huán)節(jié)。
持續(xù)加強(qiáng)黨建與智庫(kù)建設(shè)深度融合，不斷把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為智庫(kù)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)
推進(jìn)黨建與智庫(kù)建設(shè)融合提質(zhì)。豐富黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方式，邀請(qǐng)內(nèi)外部專家專題授課?；谀茉丛簩?shí)踐總結(jié)提煉新型智庫(kù)建設(shè)理論。做實(shí)做精“黨建+”工程，選樹(shù)特色項(xiàng)目打造各黨支部示范標(biāo)桿。創(chuàng)新黨組織生活形式，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
全面從嚴(yán)治黨。以巡視整改推進(jìn)各項(xiàng)工作合規(guī)提效。加強(qiáng)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，一體推進(jìn)“三不腐”。加強(qiáng)紀(jì)審聯(lián)合，創(chuàng)新開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。持續(xù)抓好政治監(jiān)督、科研誠(chéng)信監(jiān)督。
不斷深化思想建設(shè)和文化建設(shè)。選樹(shù)先進(jìn)典型榜樣，強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持院長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度，暢通員工訴求表達(dá)通道。編制員工有問(wèn)必答手冊(cè)，回應(yīng)員工關(guān)切。
評(píng)論