12月11日，在湖北荊門供電公司麻城供電所站班會上，所長張宏旭點開全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”數(shù)字平臺，對近期配網(wǎng)運(yùn)維等核心指標(biāo)排名靠前的員工提出表揚(yáng)，并明確要以此作為員工月度績效的重要考評依據(jù)。
今年，荊門供電公司將加快人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為突破三項制度改革瓶頸的著力點，構(gòu)建干部員工能力素質(zhì)透明化管理、工作狀態(tài)可視化管理、績效考評市場化管理的數(shù)字人資管理體系，推動“人才能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”落地見效。
1～11月，荊門供電公司員工勞動生產(chǎn)率同比增長10.36%。“有了數(shù)字化手段，人資管理更科學(xué)有效，員工活力被充分激發(fā)。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說。
荊門供電公司將數(shù)字畫像作為管理人員儲備、任用、監(jiān)督、考評全過程管控的重要手段，讓人員選拔、崗位調(diào)整更透明、更公正。
10月17日，荊門供電公司檢修分公司班組長公開競聘成績公布。劉軍是參與此次競聘的最年輕的員工，成功獲聘為二次檢修班副班長。該公司打造的全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”幫他找到了適合自己的努力方向。
針對青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰等問題，荊門供電公司以員工能力素質(zhì)精準(zhǔn)畫像為手段，為不同專業(yè)、不同年齡段的員工提供個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。經(jīng)過不斷改進(jìn)，全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”逐步具備了畫像更精細(xì)、覆蓋更全面、更新更及時、查閱更便捷等多重優(yōu)勢。
在幫助員工個人成長的同時，數(shù)字畫像還為荊門供電公司選人用人提供了更科學(xué)的依據(jù)。目前，該公司打造的全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”從精神文明指數(shù)、崗位勝任能力、數(shù)智創(chuàng)新能力等6個維度共27個指標(biāo)開展量化評估，貫通人力資源管理信息系統(tǒng)、安全風(fēng)險管控監(jiān)督平臺等6個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，全面展示員工各維度評分。今年以來，該公司借助全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”選拔任用干部53人次，依規(guī)解聘能力不合格、業(yè)績不達(dá)標(biāo)的管理人員4人。
同時，荊門供電公司借助數(shù)字化工具發(fā)揮人力資源大數(shù)據(jù)分析對用工工作的輔助支撐作用，讓員工職位調(diào)整更精準(zhǔn)、更順暢。今年，該公司開展招聘時利用企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)取數(shù)分析，綜合考慮各單位、各專業(yè)人員配置，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)等崗位用工需要，精準(zhǔn)申報補(bǔ)員需求，為核心技術(shù)崗位人員優(yōu)化配置爭取優(yōu)質(zhì)生源。目前，該公司核心業(yè)務(wù)承載力不斷提升。
在用好現(xiàn)有人力資源方面，荊門供電公司開展全口徑用工診斷，分析關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)要求，科學(xué)評價員工適崗能力，引導(dǎo)員工多向流動。該公司實行“基建-生產(chǎn)-調(diào)控-設(shè)計-監(jiān)理”“營銷-配電-新興產(chǎn)業(yè)”循環(huán)輪崗，推進(jìn)基層與本部雙向“硬流動”;實行供電所所長跨區(qū)域交流和末位淘汰，鼓勵緊缺人才從城區(qū)單位向縣公司流動，盤活內(nèi)部人力資源。
為了更好發(fā)揮績效杠桿作用，荊門供電公司構(gòu)建集內(nèi)模市場、安全獎懲、薪酬激勵于一體的市場化激勵約束機(jī)制，將班組作為市場主體。該公司對班組采取計價制，對員工采取積分制，并通過數(shù)智平臺實時采集、計算、分析、展示員工績效積分。
荊門供電公司各單位根據(jù)實際情況采取不同的考核方式。在荊門高新區(qū)供電中心，班組可從基礎(chǔ)工作清單、重點攻堅專項激勵、其他專項績效、年度貢獻(xiàn)績效四個維度掙總額;員工可從安全貢獻(xiàn)、通道運(yùn)維貢獻(xiàn)、配電貢獻(xiàn)、營銷貢獻(xiàn)、綜合貢獻(xiàn)五個維度掙積分。市場化激勵約束機(jī)制推動班組由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。(鐘文)
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