編者按：
偉大的新時(shí)代，召喚堪當(dāng)大任的新青年。廣大青年既是追夢(mèng)者，也是圓夢(mèng)人。追夢(mèng)需要激情和理想，圓夢(mèng)需要奮斗和奉獻(xiàn)。南方電網(wǎng)公司青年員工緊握老一輩南網(wǎng)人的“接力棒”，繼承發(fā)揚(yáng)他們的“精、氣、神”，腳踏實(shí)地、勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前、砥礪奮斗，到基層去、到一線去、到公司最需要的地方去，以“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的執(zhí)著精神磨礪意志、錘煉本領(lǐng)，以“咬定青山不放松”的專注精神做立足本職崗位的奮斗者，以“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的拼搏精神做落實(shí)公司戰(zhàn)略的突擊隊(duì)，以奮斗提升能力，用實(shí)干鑄就輝煌。
廣東電網(wǎng)公司廣州供電局柔性直流工程項(xiàng)目部經(jīng)理 朱博
在重大項(xiàng)目上鍛造青春
想在辦公室找朱博可不容易，但要在工地“偶遇”，那可一碰一個(gè)準(zhǔn)。從2020年初大灣區(qū)直流背靠背廣州工程(以下簡稱“廣州工程”)建設(shè)前期進(jìn)駐以來，作為項(xiàng)目經(jīng)理的朱博幾乎都泡在工地上。今年3月29日，廣州工程投產(chǎn)。在這項(xiàng)堪稱世界級(jí)工程的攻堅(jiān)中，朱博沖鋒在前，勇?lián)厝巍?/p>
“干沒干過基建不重要，只要肯學(xué)肯鉆態(tài)度端正”
“我們要先找相關(guān)部門確認(rèn)，地下有沒有文物或者礦產(chǎn)，然后和政府相關(guān)部門了解交地時(shí)間，最后再給線路挪個(gè)窩?！?020年2月，朱博第一次到廣州工程現(xiàn)場，就已經(jīng)對(duì)工作的推進(jìn)有清晰的想法。這是他第一次做基建項(xiàng)目經(jīng)理，“我也沒想到，從檢修工到‘包工頭’，這一跨界，接的就是個(gè)大工程?！贝饲?，朱博一直在廣州供電局變電管理一所從事檢修試驗(yàn)工作。
為了讓自己盡快進(jìn)入角色，朱博狠下了一番功夫。他用了3個(gè)月時(shí)間，看書學(xué)習(xí)，請(qǐng)直流工程建設(shè)專家給自己補(bǔ)課，找設(shè)計(jì)院的同事研討?！拔覜]做過直流工程，那就從最基礎(chǔ)的技術(shù)和管理規(guī)定學(xué)起。”朱博說。
在朱博的辦公桌上是一摞摞裝訂整齊的資料，包括廣州工程的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建施工、電氣安裝、站系統(tǒng)調(diào)試在內(nèi)的各階段資料?！斑@是廣東電網(wǎng)公司第一次做直流工程，沒有模板可套，只能摸著石頭過河。”朱博說。
除了朱博，廣州工程項(xiàng)目部的10名成員也都是從各業(yè)務(wù)線抽調(diào)過來的，平均年齡30歲出頭。“這群新人挑得起大梁嗎？”作為團(tuán)隊(duì)中基建方面的“元老”，項(xiàng)目副經(jīng)理謝劍翔曾擔(dān)憂?！案蓻]干過基建不重要，只要你肯學(xué)肯鉆態(tài)度端正。”朱博倒不擔(dān)心，因?yàn)樗X得團(tuán)隊(duì)每個(gè)人身上都有一股勁，能成事。
“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡”
2013年，朱博一入職就被分到了變電管理一所檢修試驗(yàn)班，從實(shí)習(xí)生，到檢修工、班長，再到項(xiàng)目經(jīng)理，身份的轉(zhuǎn)變沒有改變朱博事事親力親為的習(xí)慣。每次開討論會(huì)，他都要仔細(xì)梳理和確認(rèn)物資設(shè)備采購、運(yùn)輸、到貨和安裝情況，及時(shí)查遺補(bǔ)漏，避免“小設(shè)備”“小問題”阻礙工程建設(shè)投產(chǎn)。
“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡?！边@是跨界后，朱博的感悟。一邊是技術(shù)質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，一邊是工期在前要加快進(jìn)度，不斷優(yōu)化是朱博保持兩者平衡的秘訣所在?！皳Q流閥安裝對(duì)環(huán)境要求極高，正常流程是安裝前才對(duì)安裝環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，如果需要返工則會(huì)耽誤開閥工程時(shí)間。”朱博解釋。于是，他和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作計(jì)劃再次進(jìn)行細(xì)致地討論和優(yōu)化，提前一個(gè)月就組織對(duì)閥廳安裝環(huán)境的驗(yàn)收，立查立改，雙線并行。今年的春節(jié)，朱博和團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)守在工程現(xiàn)場，監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場安全管控措施，還要為節(jié)后持續(xù)開展施工進(jìn)行準(zhǔn)備和計(jì)劃梳理。
在朱博和團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，工程順利進(jìn)入調(diào)試階段。在調(diào)試期間，作為現(xiàn)場啟動(dòng)調(diào)試總指揮，朱博駐守在調(diào)試現(xiàn)場，及時(shí)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)問題，確保調(diào)試工作按計(jì)劃推進(jìn)，特別是全部換流閥采用自主可控IGBT器件的換流單元解鎖成功，實(shí)現(xiàn)自主可控核心電力設(shè)備應(yīng)用的新突破，為該工程在粵港澳大灣區(qū)電網(wǎng)中發(fā)揮核心樞紐作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！懊棵靠吹饺f家燈火亮起，實(shí)在為自己的工作感到自豪?！敝觳┭劾镩W著亮光。(歐陽逸雪)
廣西電網(wǎng)公司信息中心數(shù)據(jù)管理科經(jīng)理兼技術(shù)管理專責(zé) 張希翔
攻堅(jiān)克難開創(chuàng)跨界融資新模式
今年3月，廣西電網(wǎng)公司自主研發(fā)的“電力貸”首筆業(yè)務(wù)在廣西南寧成功落地。從線上申請(qǐng)辦理到放款僅5天，不用抵押，廣西某企業(yè)就收到“電力貸”授信金額430萬元。“電力貸”開創(chuàng)了基于國產(chǎn)系統(tǒng)的跨界融資新模式，首次采用的全鏈路國產(chǎn)化系統(tǒng)架構(gòu)，在行業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“可查、可用、可控、可防”的國產(chǎn)化數(shù)據(jù)安全管理體系。
“電力貸”是由廣西電網(wǎng)公司的張希翔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的項(xiàng)目。這項(xiàng)創(chuàng)新成果一舉斬獲鯤鵬應(yīng)用創(chuàng)新大賽2021全國總決賽“大企業(yè)賽道”金獎(jiǎng)。
面對(duì)難題 他追加難度
“‘電力貸’的研發(fā)初心，就是在保障安全的前提下，利用電力大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，助力解決中小微企業(yè)融資難題?！闭勂鸸ぷ?，張希翔充滿書卷氣的臉上凝著沉穩(wěn)。
中小微企業(yè)融資難、融資貴等問題由來已久，而銀企信息不對(duì)稱，是中小微企業(yè)融資難的核心關(guān)鍵。張希翔決心在金融機(jī)構(gòu)與中小微企業(yè)之間架起一座“信用之橋”，助力中小微企業(yè)紓困減負(fù)。
貸款系統(tǒng)要求非常高，系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，不行；速度慢了，也不行，稍有疏忽，損失跟影響都不可估量。而且最大的難點(diǎn)是系統(tǒng)國產(chǎn)化。
系統(tǒng)國產(chǎn)化沒有任何的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。如此自我加壓，意味著在有限的時(shí)間內(nèi)，除了復(fù)雜艱深的系統(tǒng)研發(fā)，團(tuán)隊(duì)還需要額外投入難以計(jì)數(shù)的精力和心血。張希翔說，如果使用國外技術(shù)，就沒辦法從根本上保障網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全。
市場主流的項(xiàng)目研發(fā)多基于國際巨頭的配套系統(tǒng)。如何解決技術(shù)兼容性問題就是國產(chǎn)化極大的困難。其次，貸款系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之復(fù)雜、運(yùn)算要求之精準(zhǔn)超乎尋常。
面對(duì)質(zhì)疑 他用專業(yè)和敬業(yè)回答
“項(xiàng)目早一天落地，就能早一天幫到中小微企業(yè)。我們必須快！”張希翔帶著團(tuán)隊(duì)迅速投入戰(zhàn)斗，24小時(shí)盯著系統(tǒng)，實(shí)行三班倒。
為了解決技術(shù)兼容問題，張希翔把一大撂技術(shù)白皮書翻來覆去研究，一條條梳理技術(shù)難點(diǎn)，一條條開展技術(shù)攻堅(jiān)。寫代碼、測試、修改BUG，再優(yōu)化、再測試、再修改BUG……每一輪測試都要兼顧性能優(yōu)化、安全保障、軟硬件協(xié)同、各維度調(diào)試等，張希翔和團(tuán)隊(duì)忙得不可開交。
在連續(xù)3個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)中，張希翔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了國產(chǎn)CPU、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫共35項(xiàng)國產(chǎn)化適配設(shè)計(jì)和改造研發(fā)工作，克服了軟中斷事件頻率過高等技術(shù)難題，并且對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)性能、數(shù)據(jù)處理性能、加密性能進(jìn)行全面評(píng)估和優(yōu)化，突破了信息系統(tǒng)國產(chǎn)化運(yùn)行后性能表現(xiàn)欠佳的瓶頸，整體性能提升了12%。
現(xiàn)在，張希翔又帶著團(tuán)隊(duì)著手研究基于新一代數(shù)字知識(shí)圖譜技術(shù)的營銷數(shù)據(jù)建模與分析應(yīng)用，加速營銷領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們還注重研發(fā)具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的覆蓋計(jì)算節(jié)點(diǎn)和管理節(jié)點(diǎn)的專用南網(wǎng)自主可控并行編程環(huán)境，為賦能數(shù)據(jù)價(jià)值構(gòu)建安全穩(wěn)定的研發(fā)環(huán)境。(陳欽榮)
貴州電網(wǎng)公司安順供電局黨委委員、副總經(jīng)理 嚴(yán)召波
是算賬書記也是企業(yè)“管家”
在駐村扶貧前，嚴(yán)召波在供電服務(wù)崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了14年。在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場上，他勇挑重?fù)?dān)，鉆“矛盾窩”、啃“硬骨頭”，幫助洛麥村村民走向幸福生活。
嘗過貧困味 更懂村民心
“我是土生土長的農(nóng)村人，我也嘗過貧困的滋味?！?017年9月11日，嚴(yán)召波主動(dòng)請(qǐng)纓，前往貴州省安順市紫云苗族布依族自治縣板當(dāng)鎮(zhèn)洛麥村開展駐村扶貧工作。
在與村支兩委班子的見面會(huì)上，嚴(yán)召波這才知道洛麥村是遠(yuǎn)近聞名的“刺頭村”。工作該怎么干，從哪里開始？嚴(yán)召波思考了一夜。
要找到解決問題的辦法，就要多走、多問、多看，只有“知家底”，才能尋到好方法。于是他開始走村串戶，與143戶貧困戶促膝長談，他找到了村民致貧原因——基礎(chǔ)設(shè)施落后、中青年外出務(wù)工、沒有村集體經(jīng)濟(jì)……
為盡快成立村集體合作社，嚴(yán)召波走訪了村里70多個(gè)稍有經(jīng)營思路、頭腦靈活的致富帶頭人，同他們談思路，談產(chǎn)業(yè)，談發(fā)展。兩個(gè)月后，村里8個(gè)致富帶頭人共同出資16萬元，成立了“洛麥村興民種養(yǎng)殖合作社”。
實(shí)現(xiàn)村集體產(chǎn)業(yè)“零”突破，不僅翻開了洛麥村發(fā)展新篇章，也讓嚴(yán)召波更有干勁。2018年初，板當(dāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備在洛麥村流轉(zhuǎn)土地10畝，建20個(gè)大棚。為了抓住這個(gè)機(jī)遇做大產(chǎn)業(yè)，他十余次匯報(bào)工作，極力爭取，當(dāng)?shù)卣罱K同意在洛麥村建設(shè)160個(gè)大棚，但前提是30天內(nèi)必須拿出110畝流轉(zhuǎn)土地。選好的地塊，涉及57戶村民，嚴(yán)召波挨家挨戶做思想工作。同樣的話嚴(yán)召波每天說超過100遍，最難的一塊地，他跑了7次才談下來。最終，嚴(yán)召波和村委只用了10天時(shí)間便將110畝土地成功流轉(zhuǎn)。
3年時(shí)間，洛麥村實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)從無到有，貧困發(fā)生率從15.72%降至1.01%，居全縣最好水平，人均收入從2016年的2152元增加到2019年的1.2萬元，村黨支部成為省、市、縣三級(jí)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)基層黨組織。
回歸崗位 變身企業(yè)“管家”
2021年5月，完成與新任駐村干部的工作交接后，嚴(yán)召波告別了洛麥村的鄉(xiāng)親，回歸安順供電局并擔(dān)任副總經(jīng)理?！皠偡祶從嵌螘r(shí)間，壓力很大，我必須迅速調(diào)整自己，盡快適應(yīng)熟悉而又陌生的工作環(huán)境，需要學(xué)習(xí)的東西很多。”嚴(yán)召波說道。
在洛麥村駐村期間，嚴(yán)召波是出了名的算賬書記，在他的精打細(xì)算下，洛麥村村級(jí)公司的發(fā)展勢(shì)頭一度讓周邊村寨羨慕不已。能夠算好村里的賬，企業(yè)的賬自然也要算好。
為了把錢用在刀刃上，嚴(yán)召波充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)“大管家”角色，滾動(dòng)預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌資源配置，開展編制與分解、執(zhí)行與管控、分析與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核全過程的預(yù)算管控。以利潤為導(dǎo)向建立最優(yōu)成本方案，在有限的成本空間內(nèi)優(yōu)先解決影響生產(chǎn)安全的事項(xiàng)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因及核定標(biāo)準(zhǔn)，編制安順網(wǎng)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本，促進(jìn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。
離開駐村工作崗位不到一年，嚴(yán)召波已經(jīng)兩次回到洛麥村了解鄉(xiāng)村振興工作開展情況，持續(xù)關(guān)心和幫助洛麥村發(fā)展。“三年洛麥人，一生洛麥情”這是嚴(yán)召波對(duì)洛麥村深厚情感的表達(dá)。(王進(jìn) 陳娟)
南網(wǎng)國際公司駐盧森堡代表處業(yè)務(wù)經(jīng)理 王科
海外創(chuàng)業(yè) 前路漫漫亦燦爛
2019年，南網(wǎng)國際公司在盧森堡設(shè)立駐外代表處，王科踴躍報(bào)名，成為代表處海外初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的一員，主要負(fù)責(zé)綜合管理工作，并配合開展項(xiàng)目開發(fā)工作。2020至2021年，王科一直堅(jiān)守和奮戰(zhàn)在海外一線。
從頭摸索 關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過
2019年6月，王科飛抵盧森堡開展代表處籌備工作。全新的環(huán)境代表著廣闊的市場，也代表著未知的難關(guān)。雖然此前已有多年駐外的工作經(jīng)驗(yàn)，但盧森堡的商業(yè)習(xí)慣和文化差異還是讓王科在工作初期頗感費(fèi)力。
“困難和復(fù)雜程度超出了預(yù)期?！蓖蹩普f，“沒有經(jīng)驗(yàn)可循，一切工作都需要從頭開始摸索?！崩绲怯涀?cè)代表處，在國內(nèi)，代表處作為商業(yè)組織的一種類型，其設(shè)立程序以及運(yùn)行管理均有清晰的明文規(guī)定。與之相反，盧森堡政府公司注冊(cè)局僅允許外資企業(yè)在本地成立兩類實(shí)體分支機(jī)構(gòu)，對(duì)成立代表處的法定程序和管理要求語焉不詳。為了及時(shí)查清代表處設(shè)立流程及合法合規(guī)性，盡早完成代表處設(shè)立工作，王科與同事積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)乜捎觅Y源，深入了解盧森堡相關(guān)政策。白天，不厭其煩跑盧森堡政府公司注冊(cè)局，前往各專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)討論工作方案。晚上回到酒店，繼續(xù)逐一梳理復(fù)盤信息，細(xì)化完善工作方案，這樣的工作節(jié)奏不知不覺成了代表處籌備期間的常態(tài)。功夫不負(fù)有心人，南網(wǎng)國際公司駐盧森堡代表處順利設(shè)立。
還沒喘口氣，難關(guān)又出現(xiàn)了——新冠肺炎疫情在全球蔓延，當(dāng)?shù)胤酪呶镔Y短缺。為了及時(shí)做好代表處應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，王科沖到了最前面，一趟趟把生活物資扛回辦公室，往返十幾公里路，一次次蹲點(diǎn)藥房只為幾只口罩和幾瓶消毒液?！懊刻旃ぷ魍瓿珊缶腿ニ幍甓c(diǎn)，藥店店員都認(rèn)得我了。”王科說。
創(chuàng)造新機(jī) 努力打開新局面
因疫情出行受限，駐盧森堡代表處員工前往歐洲主要國家開展深入的市場調(diào)研受到很大制約。王科與代表處成員運(yùn)用一切可協(xié)調(diào)動(dòng)用的資源，與投行、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)開展線上會(huì)議探討項(xiàng)目資源，大量研讀行業(yè)智庫的分析評(píng)論文章，辨別項(xiàng)目可行性。最終，王科完成了2份歐洲地區(qū)主要國家的電力市場研究報(bào)告、1份潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究報(bào)告。王科表示，他和同事正積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，探索新的海外投資組合策略，全方位多渠道拓寬項(xiàng)目合作模式，全力克服疫情給項(xiàng)目開發(fā)帶來的消極影響。(楊毅)
云南電網(wǎng)公司大理祥云供電局人事管理、企業(yè)文化宣傳專責(zé) 阮玉云
奔走19年的志愿者
頭戴紅色帽子，身穿胸前印有志愿者標(biāo)志的紅色馬甲，這就是云南電網(wǎng)公司大理祥云供電局員工阮玉云工作之余最常見的裝扮。做一天志愿者似乎不難，但阮玉云一做就是19年。19年來，他的足跡遍布十里八村，始終憑著一股火一般的熱情，堅(jiān)守在志愿服務(wù)的路上，并讓這份善念開枝散葉。
讓愛心善舉在志愿服務(wù)中傳遞
“我想通過志愿服務(wù)去幫助更多需要幫助的人?！边@樣簡單的話語，透露著阮玉云對(duì)志愿服務(wù)由衷的熱愛。
2003年，年少的他經(jīng)常利用上學(xué)之余，參加愛心獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng)、文明宣傳等志愿服務(wù)。但他覺得，一個(gè)人的力量始終是有限的，于是，他用自己攢下來的錢，組建了云川青年志愿服務(wù)隊(duì)。
如今，云川青年志愿服務(wù)隊(duì)已壯大為云川青年志愿者協(xié)會(huì)，從成立之初的寥寥幾人發(fā)展成為現(xiàn)在的5300多人，會(huì)員遍及全國，服務(wù)的范圍涵蓋社區(qū)服務(wù)、禁毒防艾、環(huán)保宣傳、法律宣傳、疫情防控等。每年，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)參加大大小小志愿活動(dòng)有近百場，疫情期間，他帶領(lǐng)志愿者走上街頭、深入小區(qū)，宣傳疫情防控政策，開展志愿服務(wù)工作。
讓志愿者精神在駐村幫扶中延續(xù)
2018年5月，阮玉云被選派到大理白族自治州彌渡縣德苴鄉(xiāng)新和村開展扶貧工作，經(jīng)選舉成為當(dāng)?shù)攸h支部書記、謀發(fā)肉牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部第一書記。
為了盡快打開工作局面，他與同事們吃透政策，做到心中有底數(shù)、手上有辦法、肩上有擔(dān)當(dāng)。他提出“個(gè)個(gè)都是駐村員”的工作思路，一周時(shí)間內(nèi)訪遍了132戶建檔立卡低收入農(nóng)戶家庭。針對(duì)這些困難家庭，他逐戶明確了幫扶責(zé)任人，并進(jìn)行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
村民劉策成因一場大病雙目失明，完全失去勞動(dòng)能力，再加上父母年邁、兩個(gè)孩子上學(xué)，全家六口人的生活重?fù)?dān)就落在了妻子孫彩花身上。阮玉云多方努力，為其申請(qǐng)了15000元的建房資金，幫助劉策成家新建了兩間平房，還申請(qǐng)了9000元養(yǎng)牛補(bǔ)助。
多年來，他資助過多名殘疾人家庭的子女上學(xué)，其中就有來自新和村的村民。到現(xiàn)在，受他資助的多名孩子已經(jīng)畢業(yè)進(jìn)入工作崗位，開始回饋社會(huì)?！斑@是我最愿意看到的。”阮玉云說。
駐村期間，阮玉云幫助村民制定“一戶一策”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，帶領(lǐng)村民發(fā)展蔬菜種植和肉牛、肉羊養(yǎng)殖，在仔細(xì)分析了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量及市場需求情況后，他積極組織志愿者、單位職工認(rèn)購，并開拓市場，開展雞蛋購買30次，野生菌購銷14次，土雞代賣350只，核桃代銷60公斤，促進(jìn)村民增收57600元，如今，新和村鄉(xiāng)親們的日子越過越紅火了。
19年默默奉獻(xiàn)，阮玉云先后獲得“全國最美志愿者”、“中國青年志愿者優(yōu)秀個(gè)人”、公安部“三等功”等榮譽(yù)?！百?zèng)人玫瑰，手有余香?！比钣裨普f，在傳遞愛心善舉的這條路上，他會(huì)一直堅(jiān)定不移地走下去。 (馬莎 魏巍)
評(píng)論