大唐長熱吉林熱力有限公司“黨建引領(lǐng)+”打造“吉先鋒”新名片

　　中國電力網(wǎng)訊　 大唐長熱吉林熱力有限公司始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，探索黨建與中心結(jié)合著力點，緊密圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展，不斷強化政治意識、筑牢思想根基、夯實組織基礎(chǔ)、嚴格紀律作風，實施“黨建引領(lǐng)+”項目，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，擦亮“吉先鋒”黨建品牌。

　　引領(lǐng)轉(zhuǎn)變思想，用“三個一”激活“一池春水”

　　思想走在行動之前，解決思想問題，是引領(lǐng)行動從“被動”轉(zhuǎn)為“主動”的關(guān)鍵，在企業(yè)全力發(fā)展的關(guān)鍵時期，該公司黨委緊密結(jié)合“大學習大討論活動”，因應(yīng)施策、精準用力，最大限度畫好“同心圓”、增進“認同度”。轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整精神狀態(tài)、提高工作效率，擰緊思想“總開關(guān)”。

　　開展一系列學習教育。堅持把思想建設(shè)作為黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，綜合運用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、學習強國、微信公眾號等平臺，采取多種形式，對黨的理論再學習再領(lǐng)會;開展“每天學習1小時”活動，重點學習安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面的知識，促進職工綜合素養(yǎng)提升;創(chuàng)新開展“保供增效 喜迎二十大”職工知識競賽，以賽促學，檢驗學習成效，調(diào)動職工參與大學習大討論活動的熱情;策劃制作“大學習大討論”微課堂——轉(zhuǎn)作風 強管理 行為規(guī)范要記牢學習短視頻，通過工作群廣泛傳播，規(guī)范職工行為、轉(zhuǎn)變工作作風、積蓄發(fā)展力量。

　　開展一次全員體檢。在開展學習的同時，通過“對照自查+座談交流+走訪調(diào)研+核查督導(dǎo)”的方式，對“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)進行了一次深入排查，深入對照自查、深刻剖析根源、制定整改措施，對“亞健康”“不健康”的黨員職工進行“康復(fù)治療”，堅持教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)相結(jié)合，通過開展談心談話活動、定期進行“復(fù)查”，切實把問題整改落實到位，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變作風。

　　開展一次精神洗禮。黨委理論學習中心組圍繞完整準確全面貫徹新發(fā)展理念等主題進行集中學習研討，黨支部利用“三會一課”、部門例會、班組會議等形式動員廣大黨員、團員青年、職工群眾圍繞“脫困突圍求生存 提質(zhì)增效謀發(fā)展”主題開展大討論，樹立“上下一盤棋”的大局觀念，推動黨員干部、職工群眾振奮精神、勇于擔當、攻堅克難，自覺用新思想、新觀念精心精準抓增量，從嚴從實強管理，推進提質(zhì)增效各項工作落地落實，千方百計打開新局面，為建設(shè)“風·光吉林”，助力“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻力量。

　　夯實組織基礎(chǔ)，發(fā)揮“三個作用”當好“先鋒隊”

　　面對新形勢、新任務(wù)，該公司黨委切實扛牢熱力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大政治責任，統(tǒng)籌謀劃，強力推進，構(gòu)建形成了書記帶頭抓、支部聯(lián)動、突擊隊銜接的工作格局，提供堅強組織保障，凝聚發(fā)展“紅色力量”。

　　建好“指揮部”。該公司黨委構(gòu)建引領(lǐng)有力的工作體系，黨委書記履行第一責任人職責、班子成員履行“一崗雙責”、黨務(wù)干部履行具體責任。抓實抓好黨建頂層設(shè)計、“兩年強基”實施方案、年度要點等戰(zhàn)略關(guān)節(jié)點，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合納入黨委整體工作部署，與當前提質(zhì)增效、冬病夏治、改革創(chuàng)新等重點工作任務(wù)結(jié)合，打好“黨建引領(lǐng)+”保供熱民生、促高質(zhì)量發(fā)展等系列“組合拳”。

　　鍛造“橋頭堡”。把各支部作為“黨建引領(lǐng)+”橋頭堡，推行“1+1+N”模式，一個支部、一個項目、N名黨員，堅持靶向治療、精準施策，聚焦制約企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重點難點問題，結(jié)合支部工作實際，制定“黨建引領(lǐng)+”項目，推動各支部黨建脫虛向?qū)?。通過細化黨建工作清單、發(fā)布月度工作提示、支部書記月度匯報等，確保“規(guī)定動作”到位，推動黨建主體責任落細落實。

　　配強“突擊隊”。發(fā)揮“崗區(qū)隊日”聯(lián)動作用，圍繞“黨建引領(lǐng)+”項目，組建以黨員為核心的特色攻堅小組6個，號召110余名黨員投身企業(yè)急難險重任務(wù)中去，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用;激勵干部勇作為。量化考核，把黨員干部在項目中的實際表現(xiàn)與職級晉升、評先評優(yōu)、表彰獎勵等方面掛鉤。通過表彰先進激勵引導(dǎo)黨員干部堅定信心、振奮精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

　　聚力項目攻堅，把“卡脖子”變成“殺手锏”

　　面對民生供熱政治任務(wù)、面對經(jīng)營發(fā)展巨大壓力，該公司黨委體系化推進“黨建引領(lǐng)+”項目，握指成拳、同向發(fā)力，強化部署落實，6個“黨建引領(lǐng)+”項目全面鋪開，把影響供熱安全，制約經(jīng)營發(fā)展的“卡脖子”問題變成推動企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、綠色發(fā)展的“殺手锏”，從源頭上實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“兩融合、兩促進”。

　　“黨建引領(lǐng)+” 二次網(wǎng)水力平衡系統(tǒng)改造提升供熱質(zhì)量。推進基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造項目，對供熱半徑大、水力調(diào)節(jié)困難的小區(qū)進行二次網(wǎng)水力平衡系統(tǒng)改造，開拓創(chuàng)新思維，打破技術(shù)局限，解決部分小區(qū)冷熱不均現(xiàn)象。

　　“黨建引領(lǐng)+” 二次網(wǎng)加熱間改造提升居民用熱滿意度。利用往期供熱參數(shù)，研判分析，逐步掌握供熱轄區(qū)內(nèi)存在缺陷的二次網(wǎng)加熱間，通過優(yōu)化調(diào)整，截斷分流，調(diào)試調(diào)節(jié)，施工改造等方式找到二次網(wǎng)加熱間最優(yōu)供熱方式，打破技術(shù)局限，優(yōu)化供熱參數(shù)，提升居民用熱滿意指數(shù)。

　　“黨建引領(lǐng)+”開發(fā)尖峰期備用熱源提升供熱安全系數(shù)。密切跟蹤宇光大嶺熱電廠電力線路改造進展及其爭取最大開機方式的進程，提升極端狀況下安全供熱系數(shù);深度挖潛，多方聯(lián)系其他輔助熱源，開展供應(yīng)能力調(diào)研與測算，建立多熱源補充合作方式，保證生產(chǎn)運行口糧，降低購熱成本。

　　“黨建引領(lǐng)+” 收費系統(tǒng)升級提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。重點圍繞系統(tǒng)內(nèi)面積數(shù)據(jù)糾錯、操作界面更新及地理信息新增等項目進行優(yōu)化升級，對外打通微信、銀行、柜臺等多條服務(wù)渠道，提供便捷繳費和業(yè)務(wù)辦理通道，對內(nèi)針對開關(guān)栓、稽查、清欠等工作，實現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，匯總形成用戶大數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)和經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持，以先進的信息技術(shù)為抓手，全面提升企業(yè)精準供熱的經(jīng)營管理水平。

　　“黨建引領(lǐng)+” 換熱站高效節(jié)能噴射供熱改造提升供熱能力。加強科技研發(fā)投入，通過在熱網(wǎng)末端的大眾三期、12街區(qū)換熱站實施噴射式高效供熱系統(tǒng)節(jié)能改造，以降低管網(wǎng)末端換熱站一次網(wǎng)流量，有效提高末端供熱能力。

　　“黨建引領(lǐng)+” 開展挖潛增效監(jiān)督檢查提升企業(yè)綜合治理水平。緊緊圍繞保供增效、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點工作，結(jié)合企業(yè)提質(zhì)增效、挖潛增效專項行動方案，對照項目清單，加強對“減虧控虧十條紀律”執(zhí)行情況監(jiān)督，強化對責任落實、工作推進、作風建設(shè)方面的監(jiān)督檢查，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展作用。

　　旗幟已指先鋒路，擎旗奮進再出發(fā)，該公司以“吉先鋒”黨建品牌為指引，以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，不斷推進黨建工作再鞏固、再提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動高質(zhì)量發(fā)展，為全面開創(chuàng)熱力企業(yè)新局面而奮斗。