大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司：擊鼓催征穩(wěn)馭舟

　　2021，是“擊鼓催征”的一年。

　　這一年，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程要求，緊跟華銀公司“再造一個(gè)新華銀”戰(zhàn)略部署，擼起袖子全力推進(jìn)“風(fēng)光火儲(chǔ)”新耒電建設(shè)。

　　2021，是“穩(wěn)中求進(jìn)”的一年。

　　這一年，新冠疫情的陰霾仍未散去，該公司廣大干部職工同心協(xié)力，頂住燃料調(diào)運(yùn)困難、機(jī)組設(shè)備老化、災(zāi)害性天氣頻發(fā)等重重壓力，在實(shí)現(xiàn)機(jī)組全年0非停、連續(xù)安全生產(chǎn)6914天的基礎(chǔ)上，圓滿完成年內(nèi)各項(xiàng)電力保供任務(wù)，對(duì)外彰顯出公司責(zé)任央企的良好形象。

　　“穩(wěn)”字為先，掌安全之舵

　　安全生產(chǎn)如逆水行舟，一篙不可放緩。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，2021年，耒陽(yáng)發(fā)電公司“穩(wěn)”字當(dāng)先。結(jié)合《慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年安全穩(wěn)定總體工作方案和專項(xiàng)方案》，該公司統(tǒng)籌策劃全年安全生產(chǎn)工作，在對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上，明確公司、車間、班組、個(gè)人四級(jí)控制任務(wù)目標(biāo)，厘清責(zé)任鏈條，增強(qiáng)考核力度，確保責(zé)任層層落實(shí)，常保安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。

　　針對(duì)全年檢修任務(wù)重、交叉作業(yè)廣、外委隊(duì)伍多、疫情防控要求高等客觀實(shí)際，該公司在提前做好外來(lái)人員準(zhǔn)入管控及健康碼、行程碼“雙碼”查驗(yàn)工作的同時(shí)，嚴(yán)控檢修期間入廠人員流動(dòng)，最大程度降低疫情防控風(fēng)險(xiǎn);先后編制4號(hào)機(jī)組C修、2機(jī)組A修、3號(hào)機(jī)組C修及1號(hào)機(jī)組臨修檢修管理手冊(cè)，實(shí)行檢修期間管理人員到位旁站、安全監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)督查值班制，全天候?qū)z修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)督查，杜絕安全管理“真空”現(xiàn)象，為機(jī)組檢修安全、高效、文明開展保駕護(hù)航。

　　此外，為確保全年安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年。該公司統(tǒng)籌部署，以三年行動(dòng)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)集中排查整治、“六查六嚴(yán)”、安全生產(chǎn)全面整頓等專項(xiàng)工作，組織各部門班組及時(shí)開展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)施“四班三倒”應(yīng)急值班備班制，在不斷筑牢安全生產(chǎn)防線的同時(shí)，進(jìn)一步提升交通安全、網(wǎng)絡(luò)安全、食品安全、信息安全管理意識(shí)，為企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展厚植“大安全”文化之基。

　　“馭”字為重，強(qiáng)管理之繩

　　2021年湖南氣溫階段性起伏劇烈，強(qiáng)降雨、高溫、干旱、寒潮、低溫雨雪冰凍等災(zāi)害性天氣頻發(fā)。夏季，全省平均高溫天數(shù)達(dá)52.1天，較常(22.6天)年偏多1倍。受高溫天氣影響，迎峰度夏期間該公司四臺(tái)機(jī)組火力齊開時(shí)間較上年提前整整22天;冬季，低溫雨雪冰凍天氣席卷湘南大部分區(qū)域，極端的天氣變化再次向肩負(fù)迎峰度冬保電重任的30年火電老廠發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　設(shè)備穩(wěn)則生產(chǎn)穩(wěn)，可靠的設(shè)備是做好保安全、保供應(yīng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。2021年，該公司結(jié)合一期兩臺(tái)200MW延壽、國(guó)慶保電、兩會(huì)保電等實(shí)際工作需求，堅(jiān)持“馭”字為重，在強(qiáng)化設(shè)備綜合治理上下功夫。

　　一方面，強(qiáng)化“一盤棋”思想，著力下好設(shè)備檢修“先手棋”。早在2021新年之始，該公司已提前動(dòng)作，統(tǒng)籌策劃全年檢修工作，對(duì)2機(jī)組A修，3、4號(hào)機(jī)組C修等檢修工作進(jìn)行錯(cuò)峰排期，同時(shí)要求有關(guān)部門有效利用低谷時(shí)段安排設(shè)備消缺，最大限度地降低電量損失，以“修前的策劃到位，修中管理到位，修后總結(jié)到位”為要求，確保各項(xiàng)檢修工作達(dá)預(yù)期效果。

　　另一方面，“未雨綢繆”加強(qiáng)氣象監(jiān)控和形勢(shì)預(yù)判工作。該公司除定期組織召開月度安全生產(chǎn)工作例會(huì)對(duì)近期氣候情況進(jìn)行提前通報(bào)外，進(jìn)一步強(qiáng)化異常天氣應(yīng)對(duì)方案演練和設(shè)備巡視工作，針對(duì)機(jī)組季節(jié)性特點(diǎn)制定《機(jī)組迎峰度夏技術(shù)措施》《防寒防凍技術(shù)措施》，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，做好人員值班安排及突發(fā)事故預(yù)想，確保高溫、雨雪天氣下機(jī)組長(zhǎng)周期、大負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　不論烈日酷暑、雨雪冰霜，一批又一批黨員干部職工身懷“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的使命感，不分晝夜地堅(jiān)守在一線，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行前仆后繼地默默奉獻(xiàn)著。在高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，他們忘我的精神，也在潛移默化中影響著新一代的耒電人;他們不畏困難、奮斗保電的故事，凝練成《極寒天氣下的檢修人》《我身邊的檢修戰(zhàn)士》《夠我學(xué)一輩子的老師傅》《燃檢班馴服“巨蛇”記》等一個(gè)又一個(gè)感人的故事，向我們一次次地生動(dòng)再現(xiàn)出耒電“檢修鐵軍”的鮮活形象。

　　2021年，經(jīng)多部門通力配合，該公司先后完成了4、3號(hào)機(jī)組C修，2號(hào)機(jī)組A修及1、2號(hào)機(jī)組9次臨修任務(wù)，全年完成檢修項(xiàng)目數(shù)共計(jì)1779項(xiàng)。1月至12月，該公司在圓滿完成年內(nèi)各項(xiàng)保電工作的同時(shí)，設(shè)備可靠性大幅提升，其中機(jī)組等效可用系數(shù)同比上升1.34個(gè)百分點(diǎn)，缺陷發(fā)生數(shù)量較去年同期減少453項(xiàng)，為新一年各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“進(jìn)”字為魂，揚(yáng)奮進(jìn)之帆

　　穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)是基礎(chǔ)，進(jìn)是關(guān)鍵。

　　2021年下半年，市場(chǎng)煤價(jià)創(chuàng)歷史新高，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)此，該公司強(qiáng)化精益管理，著眼向管理要效益。在優(yōu)化精細(xì)調(diào)整方面，該公司以小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，以“降煤耗”為目的，充分調(diào)動(dòng)集控值班員參與節(jié)能降耗工作的積極性，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，全面提升各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。同時(shí)進(jìn)一步完善深度調(diào)峰技術(shù)措施，盡可能為企業(yè)爭(zhēng)取電力輔助服務(wù)帶來(lái)的附加效益。

　　為達(dá)到“以賽促學(xué)、以賽促進(jìn)”的目的，該公司多次召開值際小指標(biāo)競(jìng)賽方案討論會(huì)，統(tǒng)一思想，改良競(jìng)賽方案，最終經(jīng)該公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員多番討論研究，確定了以“廠用電率”“飛灰可燃物”“真空”“排煙溫度”“補(bǔ)水率”“助燃油”等為主要指標(biāo)的競(jìng)賽方案。9月中旬，一場(chǎng)由集控運(yùn)行人員全員參與的“降煤耗戰(zhàn)斗”正式拉開序幕。

　　在小指競(jìng)賽指引和激烈競(jìng)爭(zhēng)下，截至2021年12月31日，該公司全年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績(jī)效等節(jié)能環(huán)保指標(biāo)同比的大幅降低，在實(shí)現(xiàn)同比發(fā)電量增加1.33億kWh的基礎(chǔ)上，全年降煤耗1.33g/kWh，累計(jì)節(jié)省燃料成本700余萬(wàn)元。此外，在中電聯(lián)舉辦的大機(jī)組年度競(jìng)賽中，3號(hào)機(jī)組榮獲“300MW級(jí)亞臨界純凝濕冷機(jī)組對(duì)標(biāo)AAA級(jí)”機(jī)組,4號(hào)機(jī)組榮獲“300MW級(jí)亞臨界純凝濕冷機(jī)組對(duì)標(biāo)AAAA級(jí)”機(jī)組。

　　在“比學(xué)趕超”的氛圍中，在錙銖必較的比拼下，一批如谷海平、鄒鵬里、楊欣、聶帥等青年骨干在崗位的磨礪與任務(wù)的考驗(yàn)中脫穎而出，他們以飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、突出的業(yè)績(jī)，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展航道上奮楫前行注入新生力量。

　　不僅如此，2021年該公司進(jìn)一步深挖機(jī)組潛能，探索設(shè)備調(diào)試可能性和深度調(diào)峰技術(shù)措施，在“進(jìn)”字上挖潛力。在該公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)部署下，編寫了《210MW機(jī)組深度調(diào)峰技術(shù)措施》《300MW機(jī)組深度調(diào)峰技術(shù)措施》，組織進(jìn)行深調(diào)調(diào)峰試驗(yàn)，利用仿真機(jī)開展深度調(diào)峰操作培訓(xùn)提升運(yùn)行人員深調(diào)操作技能水平，克服燃料調(diào)運(yùn)困難、來(lái)煤品質(zhì)復(fù)雜多變等不利因素，確保了機(jī)組深調(diào)期間安全穩(wěn)定運(yùn)行。2021年，在全公司努力下，實(shí)現(xiàn)年度電力輔助服務(wù)收益超2100萬(wàn)元，超額完成該公司年度目標(biāo)。此項(xiàng)成績(jī)的取得，是該公司精益管理的階段性成果，更為企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展注入了不斷探索信心與困境前行的勇氣。(周佩)