中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 截止9月27日，國能黃金埠發(fā)電公司二號(hào)機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行310天，單機(jī)完成發(fā)電量26億千瓦時(shí)，圓滿完成今年三季度能源保電和迎峰度夏政治任務(wù)，標(biāo)志著該公司機(jī)組可靠性管理已躋身國內(nèi)同類型機(jī)組前列水平。
謀定而后動(dòng)，篤行以致遠(yuǎn)。2022年10月#2機(jī)B修期間，該公司就開始謀劃2023年可靠性標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作，努力為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。該公司圍繞“保安全、提質(zhì)量、控進(jìn)度、創(chuàng)全優(yōu)”的B修目標(biāo)，成立了9個(gè)檢修工作組、6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)，以安全環(huán)保、檢修標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量驗(yàn)收、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、運(yùn)行調(diào)試、物資協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳報(bào)道為抓手，統(tǒng)籌策劃#1機(jī)B修“精品工程”，修前，該公司還專門組織召開動(dòng)員大會(huì)，舉辦B修工作組、黨員突擊隊(duì)授旗儀式，全面調(diào)動(dòng)黨員、職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，并提前組織各檢修專業(yè)外出收資調(diào)研、細(xì)化方案、強(qiáng)化措施，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，進(jìn)一步提升機(jī)組安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和深度調(diào)峰能力。為確保機(jī)組檢修質(zhì)量，該公司制定了《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》、《質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等系列制度，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，各檢修專業(yè)編制了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、文件包、工序卡、質(zhì)量驗(yàn)收程序、圖文資料規(guī)范等管控措施，對(duì)檢修全過程管控和質(zhì)量把關(guān)做到了層層責(zé)任壓實(shí)。如每根爐管焊接前要拍片記錄，焊接后要通知多方監(jiān)管人員到場驗(yàn)收簽字，設(shè)備試運(yùn)和試驗(yàn)前后，檢修人員必須按要求填卡記錄數(shù)據(jù)，通過這種制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量見證點(diǎn)合格率達(dá)100%、資料歸檔完整率、100%鍋爐四管723個(gè)焊口質(zhì)量合格率達(dá)100%的良好工作成效。設(shè)備解體報(bào)告編制階段，各檢修專業(yè)組織技術(shù)骨干認(rèn)真開展設(shè)備缺陷分析和隱患排查，及時(shí)消除了鍋爐流體定位冷卻管磨損、后屏管屏變形彎曲、高廠變底部固定螺母松動(dòng)等重大隱患，實(shí)現(xiàn)了開機(jī)零缺陷、零隱患。同年底，該公司進(jìn)一步明確爭創(chuàng)“可靠性標(biāo)桿機(jī)組”任務(wù)，多次組織各生產(chǎn)部門反復(fù)討論，編寫了《可靠性標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建方案》，編制各生產(chǎn)部門和基層班組的工作責(zé)任清單，將各項(xiàng)金牌機(jī)組創(chuàng)建指標(biāo)逐級(jí)分解，明確各項(xiàng)指標(biāo)控制的基準(zhǔn)值和具體措施，對(duì)生產(chǎn)管理績效制度全面進(jìn)行修訂，將主要影響機(jī)組可靠性的因素量化為“自動(dòng)保護(hù)投入率”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”、“環(huán)保達(dá)標(biāo)”等14項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)，與生產(chǎn)部門、班組、員工的績效評(píng)價(jià)相融合，通過績效競賽、星級(jí)班組評(píng)比、小指標(biāo)競賽等活動(dòng)實(shí)施績效獎(jiǎng)懲，激勵(lì)生產(chǎn)部門主動(dòng)作為。讓“確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”不僅僅是公司黨委、廠部的要求，更成為了生產(chǎn)人員檢驗(yàn)自身技能的標(biāo)尺。
知難而勇進(jìn)，心齊則事成。黃金埠發(fā)電公司因新廠新機(jī)制，建廠定員偏少。近年來，又因公司籌建光伏發(fā)電、儲(chǔ)能電站項(xiàng)目，陸續(xù)抽調(diào)走一部分檢修人員協(xié)助新能源建設(shè)，面對(duì)檢修人員減員、機(jī)組消缺技術(shù)力量欠缺的新挑戰(zhàn)，黃金埠公司從薪酬績效分配、人才綜合培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒等方面著手，著力突破結(jié)構(gòu)上缺員的困境。特別是該公司設(shè)備管理部積極尋找應(yīng)對(duì)之策，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化班組、班員的績效獎(jiǎng)懲制度，修訂設(shè)備分工分界權(quán)責(zé)制度，對(duì)“想干事、能干事、干成事”的員工加大月度績效獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬傾斜，做到獎(jiǎng)懲分明、賞罰有據(jù)，并借助國能集團(tuán)“一杯兩賽”活動(dòng)平臺(tái)，拓展各類基層技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，為青年員工崗位晉升提供培育支撐，在2023年江西省電力行業(yè)熱控專業(yè)“贛鄱工匠杯”技能競賽中，該公司兩名青年參賽選手分獲全省第二名、第三名的好成績;在江西省年度技術(shù)監(jiān)督工作評(píng)比中，該公司“勵(lì)磁及直流技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目”榮獲全省第三名好成績。在積極引導(dǎo)的同時(shí)，該公司還充分發(fā)揮黨員同志和青年后備隊(duì)伍力量，組織開展黨員先鋒隊(duì)活動(dòng)，組織開展“黨員安全監(jiān)督崗”、“安全用電黨員監(jiān)督崗”、“重點(diǎn)項(xiàng)目黨員攻堅(jiān)隊(duì)”活動(dòng)，做到“崗位在哪里，黨旗就在哪里;黨員在哪里，標(biāo)桿就在哪里”。讓每位黨員同志化身為安全監(jiān)督員、技術(shù)指導(dǎo)員深處生產(chǎn)現(xiàn)場，“亮身份、亮職責(zé)”，積極主動(dòng)的參與到現(xiàn)場安全監(jiān)管、防人身觸電、檢修項(xiàng)目管控的查糾工作中，充分調(diào)動(dòng)黨員職工的工作主觀能動(dòng)性，不斷提升工作效能。為加快提升青年后備隊(duì)伍綜合素質(zhì)，在實(shí)行老帶新的導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)懲政策的同時(shí)，還輪批安排青年后備人才到外委檢修單位的班組進(jìn)行“基層鍛煉”，一方面鍛煉青年后備人才的班組管理能力，一方面可以隨檢修單位深入一線，更快的熟練掌握設(shè)備檢修技能，為增強(qiáng)檢修隊(duì)伍力量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在2023年“能源保電、迎峰度夏保電、單機(jī)保電”等保電任務(wù)中，為落實(shí)“高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)，保人保物保安全”要求，該公司各生產(chǎn)部門作為挑負(fù)重任的主力軍，每逢重大保電任務(wù)來臨，均會(huì)提前做好巡檢人員和夜間值守人員安排，調(diào)派一半技術(shù)主力24小時(shí)留廠開展監(jiān)督和維護(hù)工作，每天至少保證5小時(shí)的設(shè)備日常巡檢，對(duì)故障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和頻發(fā)缺陷的設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)。他們?nèi)蝿谌卧埂^勇爭先戰(zhàn)斗在第一線，“五加二”、“白加黑”、“夜班打卡”、“每天運(yùn)動(dòng)3萬步”已成為他們的工作常態(tài)。正是憑借著這份使命擔(dān)當(dāng)和迎難而上的精神，他們創(chuàng)造了今年機(jī)組長周期連運(yùn)310天的好成績。
居安而思危，有備則無患。黃金埠公司為全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，各班組根據(jù)設(shè)備缺陷及氣候異常等因素，開展交接班和班中事故預(yù)想，班員每天記錄現(xiàn)場巡視的安全風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施。制定了《工作票審核實(shí)施細(xì)則》，牢固樹立“每項(xiàng)工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴(yán)格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識(shí)、預(yù)控分析會(huì)。為確保萬無一失，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施需層層把關(guān)進(jìn)行審核。對(duì)受限空間、高空、動(dòng)火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提高監(jiān)護(hù)級(jí)別，不斷推進(jìn)兩票三制管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。為不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，該公司每月組織各生產(chǎn)專業(yè)開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，每周組織各生產(chǎn)班組開展班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過觀看安全警示教育片、學(xué)習(xí)文件案例、談感想體會(huì)的方式，讓每名員工始終繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”。該公司還制定了“十必須兩嚴(yán)格”措施，進(jìn)一步明確管控責(zé)任，督促各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)護(hù)。為促進(jìn)安全生產(chǎn)智能化管理，該公司推行了“智能巡檢系統(tǒng)”、“電力雙控系統(tǒng)”、“機(jī)器人巡檢”等智能化管理系統(tǒng)，充分利用主控、輔控DCS系統(tǒng)和智能化監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)視，提升設(shè)備巡視、消缺和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視工作質(zhì)量。從制度防范、硬件完善、人員素質(zhì)三個(gè)方面來筑牢安全生產(chǎn)防線，實(shí)現(xiàn)了“全年無誤操作、無人生傷亡事件發(fā)生”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，燃料保供也是保電工作中的重中之重，迎峰度夏期間，黃金埠公司依托國能集團(tuán)能源一體化優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作，暢通碼頭運(yùn)輸通道，利用豐水期搶抓煤炭運(yùn)輸及接卸作業(yè)效率，并強(qiáng)化安全管控，持續(xù)對(duì)運(yùn)煤碼頭、運(yùn)煤車輛、運(yùn)煤船只、接卸系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)做好消缺治理和隱患排查工作，密切研判電力市場、燃料市場、水情變化走勢，不斷優(yōu)化采購運(yùn)輸和配煤摻燒方案，在確保迎峰度夏發(fā)電煤炭需求的同時(shí)，創(chuàng)造了節(jié)約燃料成本1500萬元的好成績。
目前，該公司發(fā)電機(jī)組繼續(xù)保持安全平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，且機(jī)組各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和可靠性長周期運(yùn)行指標(biāo)完成情況均處于國內(nèi)同類型機(jī)組的前列水平，為江西電網(wǎng)穩(wěn)定、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、樹立央企形象做出突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，該公司結(jié)合“百日大會(huì)戰(zhàn)”任務(wù)部署，進(jìn)一步做實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，對(duì)內(nèi)深挖潛力，對(duì)外穩(wěn)發(fā)保供，為沖刺“全國可靠性標(biāo)桿機(jī)組”榮譽(yù)繼續(xù)努力。(張倩)
評(píng)論