編者按
2021年8月19日，習(xí)近平總書(shū)記給云南省滄源佤族自治縣邊境村的老支書(shū)們回信，勉勵(lì)他們發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)鄉(xiāng)親們建設(shè)好美麗家園，維護(hù)好民族團(tuán)結(jié)，守護(hù)好神圣國(guó)土。
位于云南省臨滄市的滄源縣正瞄準(zhǔn)資源經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。目前已建成班洪葫蘆王地國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)和國(guó)門(mén)新村、芒陽(yáng)永農(nóng)秋、翁丁原始部落文化旅游區(qū)3個(gè)國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)，滄源邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)火熱建設(shè)中，同步推動(dòng)多個(gè)大容量光伏項(xiàng)目。
云南電網(wǎng)公司加速推進(jìn)“電耀阿佤山”工程，為臨滄經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有效電力支撐。
86.3小時(shí)!61.9小時(shí)!50.9小時(shí)!2020—2022年的3年間，云南省臨滄市滄源佤族自治縣客戶(hù)平均停電時(shí)間大幅度下降。今年上半年這個(gè)數(shù)字甚至小于了10。對(duì)于一個(gè)電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的縣來(lái)說(shuō)，成績(jī)實(shí)屬不易。
一切要?dú)w功于“電耀阿佤山”工程。云南電網(wǎng)公司臨滄供電局試圖通過(guò)這個(gè)工程，用3—4年的時(shí)間重塑滄源電網(wǎng)，到2025年，建成安全可靠、綠色智能、柔性開(kāi)放的新型邊疆智能配電網(wǎng)，供電可靠率達(dá)99.95%，客戶(hù)平均停電小時(shí)數(shù)下降至8小時(shí)/戶(hù)以?xún)?nèi)。
不僅如此。“我們還將抓住南方電網(wǎng)公司‘優(yōu)東提西、強(qiáng)地帶縣’‘百千人才去西部到基層’的機(jī)會(huì)，利用‘電耀阿佤山’工程這個(gè)平臺(tái)鞏固現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成滄源模式，推廣至臨滄其他縣供電局,為臨滄的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有效電力支撐。”云南電網(wǎng)公司臨滄供電局黨委副書(shū)記、總經(jīng)理沈力總結(jié)道。
重塑電網(wǎng)
“滄源電網(wǎng)十分薄弱，歷史欠賬多，35千伏線(xiàn)路一線(xiàn)多串、單側(cè)電源單T接，15回10千伏線(xiàn)路因是單輻射線(xiàn)路無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供。”田永華之前是滄源供電局配電管理所員工。2022年底滄源供電局管理體制改革之前，電網(wǎng)生產(chǎn)問(wèn)題主要由該局配電管理所13位員工負(fù)責(zé)。田永華告訴記者，滄源電網(wǎng)數(shù)字化程度極低，一旦線(xiàn)路跳閘需要員工挨點(diǎn)查找故障，耗時(shí)耗力，“疲于奔命是我們工作的特點(diǎn)”。
8月24日，工作人員利用無(wú)人機(jī)對(duì)高山峽谷間的10千伏線(xiàn)路開(kāi)展巡視。 潘聰 攝
早在2021年3月，云南電網(wǎng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)甘霖就提出，未來(lái)3年，云南電網(wǎng)公司將安排投資96.2億元，重點(diǎn)聚焦降低電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、解決35千伏一線(xiàn)多T接、治理10千伏高故障率線(xiàn)路、縮短10千伏線(xiàn)路供電半徑、提升配電自動(dòng)化水平、降低作業(yè)人員環(huán)境隱患等問(wèn)題。“2021—2023年，云南電網(wǎng)公司將集中啃下主網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、配網(wǎng)硬件差等‘硬骨頭’，加快補(bǔ)齊電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施短板，不斷提升電網(wǎng)安全和供電服務(wù)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。”
這正是“電耀阿佤山”的題中之義。
被老百姓喊作“停電局”，員工每日“疲于奔命”是“癥狀”，“病因”在于滄源電網(wǎng)薄弱。如何“扶正”弱小的電網(wǎng)，那就要做好規(guī)劃，科學(xué)調(diào)度人、財(cái)、物。通過(guò)建章立制、優(yōu)化整合，把滄源電網(wǎng)結(jié)構(gòu)理順，把員工的潛力激發(fā)出來(lái)。
2021年11月，云南電網(wǎng)公司組織力量制定了“電耀阿佤山”整體方案，從源頭明確“電耀阿佤山”是一項(xiàng)需要持續(xù)推動(dòng)的工程，要通過(guò)3—4年的持續(xù)投入，到2025年從根本上解決滄源電網(wǎng)網(wǎng)架突出問(wèn)題，供電可靠率提升至99.95%，客戶(hù)平均停電小時(shí)數(shù)下降至8小時(shí)/戶(hù)以?xún)?nèi)，綜合電壓合格率由99.06%提升至99.5%，配電網(wǎng)綜合線(xiàn)損率由4.89%下降至3.91%。
目標(biāo)被拆解成每年的具體任務(wù)，波浪式滾動(dòng)投入資金、人力。2021年滄源投產(chǎn)了110千伏芒卡變二期工程、35千伏班老變?nèi)诠こ獭?5千伏巖帥變二期工程。完成完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、解決重過(guò)載低電壓、高故障線(xiàn)路治理、自動(dòng)化開(kāi)關(guān)等配網(wǎng)項(xiàng)目96項(xiàng)，自動(dòng)化有效覆蓋率提升到76%，可轉(zhuǎn)供電率由2020年的32.6%提升到2021年的58.7%;客戶(hù)平均停電時(shí)間由2020年的86.3小時(shí)/戶(hù)降低到2021年的61.9小時(shí)/戶(hù)。2022年，電網(wǎng)投資繼續(xù)增加，開(kāi)工建設(shè)110千伏勐董變?nèi)诠こ蹋瑢?shí)施配電網(wǎng)項(xiàng)目66項(xiàng)，可轉(zhuǎn)供電率提升到74.42%;客戶(hù)平均停電時(shí)間降至50.9小時(shí)/戶(hù)。近兩年，客戶(hù)平均停電時(shí)間下降近50%。2023年，預(yù)計(jì)實(shí)施配網(wǎng)項(xiàng)目61項(xiàng)，到年底自動(dòng)化有效覆蓋率提升到100%，可轉(zhuǎn)供電率升到92.16%，客戶(hù)平均停電時(shí)間控制在20小時(shí)/戶(hù)內(nèi)。這一切離不開(kāi)政企聯(lián)動(dòng)。2022年3月底，臨滄供電局與滄源縣人民政府簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，將“電耀阿佤山”邊疆智能配電網(wǎng)建設(shè)納入框架協(xié)議。今年成立“電耀阿佤山”邊疆智能配電網(wǎng)示范區(qū)和滄源縣供電可靠性管理示范區(qū)建設(shè)工作專(zhuān)班，推動(dòng)“電耀阿佤山”各項(xiàng)工程的落地。滄源供電局勐省供電所副所長(zhǎng)段浩成為專(zhuān)班的一員，平時(shí)在滄源縣政府現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)溝通、處理電網(wǎng)建設(shè)中相關(guān)的信息、問(wèn)題。
管理變革
“電耀阿佤山”還意味著滄源供電局管理體制的變革。
一方面，臨滄供電局黨委牽頭組建了“電耀阿佤山”電網(wǎng)全面提升工作專(zhuān)班，駐點(diǎn)、駐所幫扶滄源供電局。專(zhuān)班按照A、B、C團(tuán)隊(duì)(決策層、管理層、執(zhí)行層)層級(jí)協(xié)同開(kāi)展，其中，A、B團(tuán)隊(duì)主要以廣東電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司昆明供電局、云南電科院等單位的幫扶干部，以及滄源供電局領(lǐng)導(dǎo)班子及臨滄供電局各部門(mén)、單位骨干為核心;C團(tuán)隊(duì)則是從臨滄供電局各縣局抽調(diào)新員工組成。
專(zhuān)班A、B團(tuán)隊(duì)和滄源供電局老員工作為雙導(dǎo)師，聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)班成員成為專(zhuān)業(yè)精、管理強(qiáng)、覺(jué)悟高的專(zhuān)家和能手，專(zhuān)班成員回去后以點(diǎn)帶面教出更多好苗子，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
另一方面，滄源供電局調(diào)整企業(yè)架構(gòu)。原來(lái)該局各供電所為三類(lèi)供電所，只負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，配電運(yùn)維搶修工作主要由滄源供電局配電管理所承擔(dān)。滄源縣國(guó)土面積2446平方公里，從縣政府所在地勐董鎮(zhèn)至東西端的巖帥鎮(zhèn)、芒卡鎮(zhèn)均要近3個(gè)小時(shí)，如果路遇泥石流或者山體滑坡，時(shí)間會(huì)更加長(zhǎng)。企業(yè)架構(gòu)調(diào)整后，滄源供電局6個(gè)供電所全部變?yōu)橐活?lèi)供電所，承擔(dān)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)兩類(lèi)職能，搶修等生產(chǎn)運(yùn)維職能進(jìn)一步下沉，方便快速搶復(fù)電，減少客戶(hù)停電時(shí)間。同時(shí)滄源供電局首次成立了帶電作業(yè)班，目前編制5人，今年7月已經(jīng)開(kāi)展帶電作業(yè)5次。這支滄源供電局的“特種尖兵”將在未來(lái)發(fā)揮更大作用。
“電耀阿佤山”工程逐漸顯露它的成效。
采訪中，幾乎每個(gè)供電所的員工都喜笑顏開(kāi)。他們不約而同提到，“如果去年你來(lái)采訪我們，你可找不到人。我們都在山上‘玩’呢。”“漫山遍野找故障，哪有時(shí)間陪你聊天。”翁丁景蘭旅游開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理張仲琴說(shuō)：“他們沒(méi)有‘扯謊’，去年翁丁村寨停電多次，今年到現(xiàn)在只跳了2次，還是分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。”
工作人員檢查電表。 潘聰 攝
按照今年上半年的數(shù)據(jù)，滄源縣客戶(hù)平均停電時(shí)間少于10小時(shí)。“我們以前常說(shuō)滄源是由原始社會(huì)末期一躍千年直接跨入社會(huì)主義社會(huì)的民族直過(guò)區(qū)，我們滄源供電局其實(shí)也是‘直過(guò)供電局’，飛躍式、拔節(jié)式成長(zhǎng)。”勐角供電所副所長(zhǎng)楊金華說(shuō)道。
思維革命
但是，沈力在采訪中說(shuō)得最多的兩個(gè)詞是“悠緩”“扎實(shí)”，這不是批評(píng)，而是對(duì)滄源供電局深思熟慮后的深切期許。
“滄源的勁頭現(xiàn)在全起來(lái)了。今年我們要沖標(biāo)桿縣區(qū)局，我們希望重點(diǎn)打造雙江供電局，但是滄源供電局中層干部直接找到我，特別有底氣地問(wèn)‘為什么不是滄源’?他們的精神完全激發(fā)出來(lái)了。”
原來(lái)的滄源是什么樣子?沈力在一次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)某條線(xiàn)路跳閘次數(shù)特別多，結(jié)果員工回復(fù)他：線(xiàn)路不就是跳的么。
這句話(huà)懟得沈力啞口無(wú)言。的確，是線(xiàn)路就可能會(huì)跳閘，但是現(xiàn)在員工不會(huì)這么說(shuō)了。“信心就是黃金。現(xiàn)在的滄源是黃金萬(wàn)萬(wàn)兩。”不過(guò)沈力想讓他們悠緩一些，把基礎(chǔ)打得再牢一些，工作做得再扎實(shí)些，也希望通過(guò)“電耀阿佤山”工程為臨滄供電局儲(chǔ)備一批懂技術(shù)、懂管理的人才。
因?yàn)椋?ldquo;電耀阿佤山”工程不僅是滄源供電局一個(gè)單位的事情。自工程伊始，臨滄供電局就已經(jīng)明確，“電耀阿佤山”要系統(tǒng)提煉一套縣局日常核心業(yè)務(wù)管理中的有效辦法、流程指引，通過(guò)固化機(jī)制輸出經(jīng)驗(yàn)，形成臨滄供電局配網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的“模板”和“教材”，輸出帶動(dòng)臨滄其他縣局業(yè)務(wù)管理水平提升。
“這注定是一場(chǎng)必須入心入腦的‘革命’，核心是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”滄源供電局黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理林勇認(rèn)為“電耀阿佤山”工程本質(zhì)上就是數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)，這必須也必然將在思維上重塑員工。“以前我們的員工需要漫山遍野找故障，現(xiàn)在有了智能斷路器等設(shè)備，我們對(duì)故障的判斷越來(lái)越準(zhǔn)確，也對(duì)員工提出更高的要求。你對(duì)這些智能設(shè)備的運(yùn)作邏輯是否足夠了解?給你配發(fā)的直流試送儀、無(wú)人機(jī)怎么讓它們功能最大化?未來(lái)可否在生產(chǎn)運(yùn)維中提出新的合理化建議?以前用蠻力，現(xiàn)在更要用腦子。智能可能意味著許多以前沒(méi)見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題，你怎么解決?”
臨滄臨翔供電局中級(jí)檢修試驗(yàn)工萬(wàn)芳參加了“電耀阿佤山”電網(wǎng)全面提升工作專(zhuān)班，她是C團(tuán)隊(duì)成員。她在專(zhuān)班工作群里非?；钴S。這個(gè)群不僅有C團(tuán)隊(duì)成員，還有從云南電網(wǎng)公司從廣東電網(wǎng)公司引進(jìn)的幫扶干部蘇春發(fā)、郭潤(rùn)凱、張迎曉等人。平時(shí)，蘇春發(fā)等人會(huì)把某條線(xiàn)路錄波收集情況發(fā)到群里，點(diǎn)名學(xué)員結(jié)合報(bào)文信息進(jìn)行錄波分析，有的要采用錄波畫(huà)圖等方式過(guò)程分析，有的要從營(yíng)銷(xiāo)指揮角度分析某條線(xiàn)路分段試送的思路和優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)學(xué)員的分析，大家再做討論。不僅萬(wàn)芳，許多成員因此得到了提升。
工作人員在開(kāi)展用電宣傳工作。 潘聰 攝
臨滄耿馬供電局段學(xué)杰提到專(zhuān)班中自動(dòng)化開(kāi)關(guān)與故障錄波課程，“一方面是知識(shí)的掌握，比如某條10千伏線(xiàn)路跳閘時(shí)，我通過(guò)查閱開(kāi)關(guān)動(dòng)作信息，快速判斷故障位置，迅速調(diào)整搶修策略縮小故障查找范圍，實(shí)現(xiàn)了快速?gòu)?fù)電，很有成就感。我現(xiàn)在可以通過(guò)判斷絕緣子破損、樹(shù)障、相間短路這幾種配網(wǎng)常見(jiàn)故障的波形特點(diǎn)，分析判斷故障類(lèi)型，為快速故障查找奠定基礎(chǔ)。更重要的還是一種思維方式的養(yǎng)成。”
郭潤(rùn)凱試圖在工作中讓學(xué)員能學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法。從學(xué)員的反饋來(lái)看，專(zhuān)班在這方面很有效。段學(xué)杰提到：“我以前不太留意故障時(shí)自動(dòng)化開(kāi)關(guān)的動(dòng)作信息，查找故障主要聽(tīng)從班組長(zhǎng)安排，被動(dòng)接受任務(wù)。但是現(xiàn)在會(huì)自己研判、分析、思考。”郭潤(rùn)凱認(rèn)為這種思考能力非常關(guān)鍵。當(dāng)員工具備思考能力時(shí)，就可以主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)解決問(wèn)題。
臨滄雙江供電局配電所搶修班班長(zhǎng)張信東決定把專(zhuān)班中學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到自己以后的工作中去。“我以前認(rèn)為能帶著班員干活就行，現(xiàn)在知道帶好一支隊(duì)伍，班長(zhǎng)、所長(zhǎng)必須要有管理的意識(shí)，班組業(yè)務(wù)怎么管、班組績(jī)效如何管、班組士氣如何提、班組人才如何培、班組目標(biāo)怎么定等等都是學(xué)問(wèn)。最簡(jiǎn)單的比如‘解剖麻雀’七步法：從數(shù)據(jù)源頭入手—明確主要矛盾—發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題—規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求—分析資源保障—明確優(yōu)先級(jí)—強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同。”
隊(duì)伍向好
“其實(shí)‘電耀阿佤山’工程解決了非常多具體的問(wèn)題。比如2022年11月，我們組織人員摸排滄源電網(wǎng)現(xiàn)狀問(wèn)題，增補(bǔ)規(guī)建生產(chǎn)問(wèn)題258項(xiàng)，完成了18條重點(diǎn)線(xiàn)路一饋線(xiàn)一分析圖。我們集中解決了96臺(tái)久整未治、常年線(xiàn)損異常的臺(tái)區(qū)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損異常下降。年初我們還關(guān)注到滄源每次跳閘多有自動(dòng)化開(kāi)關(guān)不正確動(dòng)作，我們就從定值優(yōu)化設(shè)置、開(kāi)關(guān)缺陷梳理、自愈覆蓋率提升等7個(gè)方面組織查找滄源自動(dòng)化開(kāi)關(guān)問(wèn)題和優(yōu)化配置100多項(xiàng)，現(xiàn)在自動(dòng)化實(shí)用率和重合閘率得到很大提升。”蘇春發(fā)認(rèn)為這些既是任務(wù)也是手段。“小到課程、工作群里的培訓(xùn)、會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)，大到具體工作的執(zhí)行，我們要從思維上培育出一批人才來(lái)。”
今年下半年，專(zhuān)班還將從滄源實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)滄源供電局電網(wǎng)全面提升方案，形成6條專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的提升行動(dòng)計(jì)劃。最終建章立制，總結(jié)提煉打造可復(fù)制可推廣的滄源模式。通過(guò)提煉一套縣供電局日常核心業(yè)務(wù)管理中的有效辦法、流程指引，形成臨滄供電局配網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的“模板”和“教材”，輸出帶動(dòng)臨滄其他縣局業(yè)務(wù)管理水平提升。
事實(shí)上這也是“電耀阿佤山”稱(chēng)之為工程所在。“它首先是由一系列工程組成的，解決物理意義上電網(wǎng)薄弱的問(wèn)題。同時(shí)它還要解決人的問(wèn)題，通過(guò)管理等組織方式的變革，讓員工變得更有積極性，通過(guò)更有實(shí)效的培訓(xùn)讓員工懂得怎么干。最根本的還是要讓員工舉一反三，當(dāng)工程所具備的平臺(tái)、外力全部撤走時(shí)，員工依然有非常強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力。最后這個(gè)模式能復(fù)制到臨滄其他縣供電局。”沈力說(shuō)。
一切都在向好。
班洪供電所副所長(zhǎng)李雷從“打地鼠式”地解決單個(gè)問(wèn)題中解放出來(lái)，現(xiàn)在是全面考慮、全盤(pán)解決，學(xué)會(huì)了規(guī)劃的思維。不用漫山遍野找故障的楊金華現(xiàn)在終于有時(shí)間認(rèn)真分析自己所的一系列數(shù)據(jù)，“從數(shù)據(jù)、核心指標(biāo)出發(fā)，把工作做好。”
2021年入職的員工楊志偉已經(jīng)加入了帶電作業(yè)班，苦練帶電作業(yè)本領(lǐng)，“夢(mèng)中都在重復(fù)動(dòng)作。這是我們的未來(lái)。”
每個(gè)人都不一樣，每個(gè)人的變化也會(huì)造就不同的企業(yè)。當(dāng)他們的潛力、信心全部被激發(fā)出來(lái)時(shí)，事情也將近乎于成。
本報(bào)記者 劉杰 見(jiàn)習(xí)記者 潘聰 通訊員 陳波 王宇 楊艷玲 張夢(mèng)萍 徐軍華
記者手記
數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)破“哀牢之境”
云南的地形猶如狂風(fēng)暴雨中的海面，大部分地表都是巨大的山脈，不同山脈相互交叉分割，一片混亂。位于古哀牢之地的滄源，就在這樣的山脈中。它地處橫斷山系怒山山脈南延部分，屬滇西縱谷區(qū)，瀾滄江、怒江就在它不太遙遠(yuǎn)的東西兩側(cè)。
自然環(huán)境造就的隔絕讓人顯得特別孤獨(dú)，刮風(fēng)下雨雷擊造成的故障讓供電員工更絕望。他們似乎只能以個(gè)體之力對(duì)抗大自然出的難題。在采訪中，有的員工提到以前出任務(wù)，一整天很正常。只要沒(méi)復(fù)電，他們多數(shù)時(shí)候都在山里打轉(zhuǎn)。有的瓷瓶斷裂就一條微縫，只能靠人眼辨別。黑夜的大山一點(diǎn)兒都不浪漫，什么鳥(niǎo)鳴蟲(chóng)叫什么森林獨(dú)有的氣味在極度困倦的時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)消失。長(zhǎng)此以往，員工也變得很懈怠。這種懈怠不是不工作，而是頭腦無(wú)法思考更多更復(fù)雜的問(wèn)題。
這種局只能通過(guò)數(shù)字電網(wǎng)的建設(shè)來(lái)破。人終究是點(diǎn)狀的，智能設(shè)備卻可將各處數(shù)據(jù)集中在一處，且自行分析判斷執(zhí)行。通過(guò)安裝智能斷路器，員工就能定時(shí)收到信息，縮小故障查找范圍。通過(guò)使用直流試送儀就可以再次縮找范圍。電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)，自愈能力更好時(shí)，員工也就更多的時(shí)間思考工作怎么可以做得更好。
如同一位采訪對(duì)象說(shuō)的，“見(jiàn)子打子，只能被牢。人必須要跳出‘牢’，才能打破‘牢’。”數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)打破了員工疲于奔命的宿命，幫助他們打開(kāi)了新世界大門(mén)。相信他們也會(huì)用“火眼金睛”建設(shè)更強(qiáng)的數(shù)字電網(wǎng)。
本報(bào)記者 劉杰
評(píng)論