圖：“1455”框架示意圖
遠(yuǎn)光軟件核心團(tuán)隊(duì)早在上世紀(jì)80年代就開始了服務(wù)財(cái)務(wù)信息化的征途，在助力各大央國(guó)企深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)30余年的歷程中，歷經(jīng)了會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化到財(cái)務(wù)數(shù)字化等多個(gè)階段。每個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平與管控要求，業(yè)財(cái)融合的深度與廣度，信息技術(shù)的難點(diǎn)和落地路徑都深具特點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的磨礪也讓遠(yuǎn)光軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系的理解日漸全面、準(zhǔn)確、深刻。
財(cái)務(wù)管理變革的四個(gè)趨勢(shì)
隨著新一代數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，越來越多企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理作為掌握企業(yè)重要資源與數(shù)據(jù)的核心領(lǐng)域，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者和突破口，迎來新一輪變革機(jī)遇。
遠(yuǎn)光軟件認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理正加速邁入智能化時(shí)代。數(shù)字化正在重構(gòu)企業(yè)管理流程、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)體系，財(cái)務(wù)管理的職能定位、業(yè)務(wù)模式、功能作用等也發(fā)生了新的變化，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
財(cái)務(wù)管理職能變革：財(cái)務(wù)管理逐漸突破傳統(tǒng)的核算型與管理型模式，向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。通過連接企業(yè)內(nèi)業(yè)財(cái)、企業(yè)外政-企、銀-企、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提供更多的附加值來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好績(jī)效管理并予以不斷優(yōu)化和完善，使其更好地與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，幫助企業(yè)降本增效，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理模式變革：在企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算模式向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享服務(wù)一體化的財(cái)務(wù)管理模式過渡。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專注于總體管控，共享財(cái)務(wù)專注執(zhí)行與服務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專注于業(yè)務(wù)貼身服務(wù)。實(shí)現(xiàn)“三位一體”的智慧財(cái)務(wù)管控后，財(cái)務(wù)管理將更聚焦數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策支持。
財(cái)務(wù)管理技術(shù)變革：大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)為各行各業(yè)帶來了新生產(chǎn)力。高度智能化的信息處理技術(shù)將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)工作中解放，海量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算能力支撐戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)更有深度的洞察分析和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，靈活快速的云平臺(tái)型應(yīng)用幫助企業(yè)以最低的成本應(yīng)對(duì)快速變化的業(yè)務(wù)需求。
風(fēng)險(xiǎn)防控能力全面提升：一方面，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理核心系統(tǒng)的自主可控發(fā)展是我國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展的必要路徑；另一方面，新技術(shù)的應(yīng)用也給內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、資金、債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的防控提供了新的手段。
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理如何借助數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)變革，進(jìn)一步提升央企財(cái)務(wù)管理能力水平？
遠(yuǎn)光軟件認(rèn)為，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系是長(zhǎng)期的過程，要結(jié)合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理模式，并遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分步實(shí)施”的指導(dǎo)方針，采用“急用先行”的策略，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑與方法。通常建議分成三個(gè)階段逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在線化：主要體現(xiàn)為信息流、影像流、實(shí)物流的在線。通過應(yīng)用新興信息技術(shù)，建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，貫通業(yè)財(cái)鏈路，高效生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并將線下的財(cái)務(wù)管理流程搬到線上，實(shí)現(xiàn)在線化、自動(dòng)化核算，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和資金流向，同時(shí)根據(jù)需要開展實(shí)時(shí)、敏捷的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)事前、事中管控，助力經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控，提升財(cái)務(wù)管理效率。
協(xié)同化：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、社會(huì)化協(xié)同。在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，高效發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、社會(huì)會(huì)計(jì)等走向融合統(tǒng)一，滿足不同會(huì)計(jì)核算需要，并通過建設(shè)供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等應(yīng)用，打造互聯(lián)互通、協(xié)同共享的生態(tài)體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部各方主體、各類資源要素聚合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、生態(tài)共贏。
智能化：基于在線化、協(xié)同化的基礎(chǔ)，全面應(yīng)用“云大物移智鏈”等新技術(shù)，特別是人工智能技術(shù)支撐財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)作業(yè)的智能化程度，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、應(yīng)用智能化、決策智慧化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理走向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略決策的支持能力。
全棧式國(guó)產(chǎn)化企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)
依托服務(wù)央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與完善的產(chǎn)品體系，遠(yuǎn)光軟件自主研發(fā)的新一代企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)遠(yuǎn)光達(dá)普（YG-DAP）涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、共享服務(wù)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，以及人、財(cái)、物等企業(yè)核心資源管理應(yīng)用，可滿足多行業(yè)、多場(chǎng)景需求，能為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大支撐。在完整的數(shù)字化支撐體系下，遠(yuǎn)光達(dá)普（YG-DAP）全面應(yīng)用“云大物移智鏈”等新技術(shù)，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域打造了全面預(yù)算、司庫(kù)管理、財(cái)務(wù)共享、資本運(yùn)營(yíng)、數(shù)智風(fēng)控等專業(yè)管理系統(tǒng)，深度契合《指導(dǎo)意見》提出的“1455”建設(shè)框架，能有效支撐央國(guó)企財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
目前，遠(yuǎn)光數(shù)智化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用已在國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、海爾集團(tuán)、越秀集團(tuán)等多家大型集團(tuán)企業(yè)落地實(shí)踐，產(chǎn)品的性能、安全性、穩(wěn)定性經(jīng)過萬億級(jí)資產(chǎn)規(guī)模集團(tuán)的充分檢驗(yàn)，可全面支撐央國(guó)企建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
評(píng)論